在中國企業(yè)服務市場上，至今還沒有一個企業(yè)服務公司的寡頭公司，對此，筆者總結出了以下幾點：

1. 在中國企業(yè)服務市場上，綜合服務能力都不夠，服務細分領域的公司較多

2. 企業(yè)服務公司需要經(jīng)歷時間的沉淀，底子不夠厚，至少需要10年，才能殺出重圍

3. 企業(yè)服務公司要選對服務目標，和服務領域，有時候目標錯了，即時堅持也達不到預想的效果

4. 企業(yè)服務公司缺乏專業(yè)的人才，專業(yè)的人才能帶來產(chǎn)品和渠道和資源。

5. 企業(yè)服務公司融資是必須的，需要有快速融資的能力。

6. 企業(yè)服務公司要避免前車之鑒，吸取教訓，盡量避免其他企業(yè)踩過的坑不要重踩

7. 產(chǎn)品永遠是第一，而銷售渠道是錦上添花，有了產(chǎn)品結構，再通過市場和文化慢慢發(fā)展出自己的業(yè)務結構。

8. 要有強大的銷售能力，銷售能力至關重要。

9. 提供給客戶真實的價值點，價值就是讓客戶感覺到我能從你這里得到什么，購買你的產(chǎn)品我能賺到多少錢，對我的公司到底有什么實實在在的幫助，是否真正提升了企業(yè)的服務效率，通過銷售軟件是否可以提升銷售管理能力以及產(chǎn)品的銷量等。

10. 客戶市場還不太成熟，客戶對服務的認知層次不夠。

11. 沒有專業(yè)的課程指導，光有軟件，企業(yè)主沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，還是處于盲打階段，企業(yè)主需要的是專業(yè)的管理培訓指導。

如何幫助企業(yè)主如何能夠提升效率，節(jié)省成本，解決現(xiàn)在中國企業(yè)服務公司的困局，對于企業(yè)服務公司來說是一個需要思考的問題。