早上8點，2017年第六屆藍海基業(yè)BOSS會由公司高管團隊共同拉開序幕。

藍海基業(yè)董事長兼總經(jīng)理王飛先生站在以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值的角度，對本屆BOSS會主題“連接客戶，賦能業(yè)務(wù)，聚力團隊，超越自我”進行了深入的分析和解讀。同時，王總從團隊、人力資源體系、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等多個角度對2017年公司過去一年的成果進行回顧。當(dāng)然，王總也提出了“以客戶為中心，5年邁向10億+之路”的目標(biāo)，面對新的挑戰(zhàn)，王總對各中心、各部門也提出新的目標(biāo)和要求。

針對2017年前三季度取得的傲人成績，胥總從新開、團隊、產(chǎn)品、商務(wù)、客服等多個維度進行了詳細的分析，肯定了前三季度的成績，也對第四季度提成了指導(dǎo)方向。第四季度需要各分公司在團隊、團隊?wèi)?zhàn)斗力和產(chǎn)品三方面繼續(xù)著力，超額完成本年度目標(biāo)。接下來我們的團隊需要聚焦于產(chǎn)品，貫徹“如來神掌”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即官網(wǎng)、商城系列、小程序系列、集客云銷、微分銷五條產(chǎn)品線。只有建立強大的地推團隊、建立以客戶為中心的客服團隊、擁有具有競爭力的產(chǎn)品，我們才能走得更遠。大海星辰，必爭朝夕；以夢為馬，砥礪前行。

歐陽總從“專業(yè)”、“連接”、“賦能”三個方面對“以客戶為中心”進行闡述，通過業(yè)務(wù)規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓客戶感受到高效、專業(yè)的服務(wù)；通過微信服務(wù)系統(tǒng)，實時連接客戶，為客戶提供高效、貼心的信息化服務(wù)，讓客戶從簽單開始對產(chǎn)品了如指掌，真正讓客戶省心、放心；通過BOSS系統(tǒng)，為員工和客戶進行畫像，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；萬商云集，一站式IT應(yīng)用服務(wù)平臺，幫助員工宣傳展示的同時，獲取更多意向客戶信息，從而提高員工工作的效率。

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藍海基業(yè)