每個企業(yè)都非常重視營銷，希望通過更多的營銷手段給企業(yè)帶來更多的利潤增長，但是有些地方卻本企業(yè)的管理者和老板忽視了，那就是從成本下手，節(jié)約了成本就是提升了利潤，只要降低10%的成本，利潤將出現(xiàn)大幅的增長。其實(shí)降低成本也是降低風(fēng)險。

最近我們了解到一家工廠正在做成本管控，并且取得了不錯的成績，他們主要從8個方面管控企業(yè)的成本，現(xiàn)在工廠的成本控制的很好，工廠的利潤也出現(xiàn)了大幅的增長，這讓我們進(jìn)一步確信企業(yè)的利潤不僅需要營銷帶來，而且還需要從企業(yè)本身的成本下手來控制成本的浪費(fèi)，這樣可以直接的為企業(yè)創(chuàng)造出利潤，下面我們就開看看這家工廠是怎么從成本上來控制浪費(fèi)的。

降預(yù)算

要設(shè)立合理的預(yù)算制度，預(yù)算不是隨便預(yù)計兩下就能出來的，需要嚴(yán)格的計算，而預(yù)算做的不好通常會造成大量的資源浪費(fèi)，而且很多公司的預(yù)算都不合理，資源浪費(fèi)的情況嚴(yán)重，所以企業(yè)制定出科學(xué)合理的預(yù)算制度，就能把預(yù)算降下來，達(dá)到增加利潤的目的。

優(yōu)化機(jī)構(gòu)

優(yōu)化機(jī)構(gòu)就要快到斬亂麻，優(yōu)化機(jī)構(gòu)不是一個人的事情，是公司全員的事情，精簡機(jī)構(gòu)是公司員工意識的一場變革，要讓公司的強(qiáng)者成為領(lǐng)頭，起到帶頭的作用，讓全員都變成虎狼之師。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“我可以創(chuàng)造多大的利潤，我可以為客戶做什么”的大討論，在企業(yè)內(nèi)部引入“客戶導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向”的理念，讓人不斷的學(xué)習(xí)和研討，然后重組企業(yè)的研發(fā)流程、銷售流程和訂單交付流程，根據(jù)重新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程制定新的利益機(jī)制。實(shí)際上就是讓機(jī)構(gòu)中的人都變得像狼一樣去拼搏。

減少無效員工

如果員工人人都我公司拼搏努力，那自然是好事，但是有些人是純粹的占著位置不做事兒，對于這樣的員工如果經(jīng)過教育仍然沒有改變，那么久需要果斷的放棄。

降低庫存

引入進(jìn)銷存軟件來管理企業(yè)的庫存，盡量讓企業(yè)的庫存降低，最好的情況就是預(yù)估訂單的時間和量，直接采購原材料到生產(chǎn)線，當(dāng)材料到后，訂單也到了，這樣庫存就可以壓到最低。同時還需要和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，當(dāng)需要原材料時保障優(yōu)先供貨，這樣企業(yè)的庫存也很容易就降下來。

降低采購成本

要降低采購成本就必須設(shè)立科學(xué)規(guī)范的采購制度，防止采購和供應(yīng)商同穿一條褲子。大多數(shù)的采購成本不降是因?yàn)椴少彶块T并沒有從最優(yōu)當(dāng)中選擇，而是從最熟悉或者對員工本人最有利的角度選擇。所以要堅(jiān)決杜絕這一現(xiàn)象，要制定有效的制度，讓供應(yīng)商和采購人員成為對立面，設(shè)立合理的招投標(biāo)制度，對采購的物資進(jìn)行競標(biāo)。

砍劣質(zhì)客戶

有些客戶不但不能給我們帶來利潤反而會成為企業(yè)利潤的拖累，比如信用不佳的客戶，你做的多，就虧得多，這樣的客戶要堅(jiān)決放棄。對于信用良好的客戶一定要服務(wù)好，這樣合作關(guān)系也就更牢固。

降低日常開支

日產(chǎn)開支有很多地方都有浪費(fèi)的地方，行政部門需要嚴(yán)查各種浪費(fèi)，這樣可以節(jié)省不必要的開支。

砍會議

在實(shí)際工作中很多會議是沒有必要開的，知識浪費(fèi)時間，本來一兩句話能說清楚的，但是非要開個2小時的會議，這樣的效率可想而知，要想提高效率，就減少會議浪費(fèi)的時間。

以上就是上面我們說到的那個企業(yè)節(jié)省成本的方法，從幾個方面著手確實(shí)省下了不少的成本，所以在這里跟大家分享出來，希望能幫助制造業(yè)企業(yè)節(jié)省成本。

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本文關(guān)鍵詞：

工廠管理