移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了一大批的新生事物。以商家訂貨為例，現(xiàn)今訂貨系統(tǒng)流程以高效率、低成本優(yōu)勢逐漸替代了繁瑣的傳統(tǒng)訂貨方式。下面就和小萬一起更深入的了解一下訂貨系統(tǒng)流程吧。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

從有意向采購到采購?fù)瓿?，訂貨系統(tǒng)流程如下：

1. 預(yù)定采購量

在確定預(yù)訂采購量時，首先需要掌握公司有關(guān)銷售任務(wù)，開店或者整改店計劃，庫存狀況，期貨現(xiàn)貨政策，庫存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)等基礎(chǔ)資料，其次，需要清晰預(yù)計期初庫存水平，該階段預(yù)估銷售，計劃期末庫存水平，該期的平均折扣率以及已下訂單量等詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。

2. 商品流轉(zhuǎn)分析

商品流轉(zhuǎn)是否正常主要通過每周、每月、每季銷售分析來判斷，其中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為庫銷比和商品周轉(zhuǎn)率。

3. 深刻認(rèn)識品牌公司當(dāng)季新品特點(diǎn)以及市場策略

依據(jù)品牌市場推廣策略及計劃 ，確定產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)方向，制定必定款和主推款。

4. 結(jié)構(gòu)與架構(gòu)分析

在對銷售、同期采購、庫存以及本期產(chǎn)品線等內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)分析后，決定預(yù)估采購框架目錄，包括品類、性別、系列、小類、價位和尺碼等細(xì)節(jié)。

5. 訂單確認(rèn)

最后，買手需要根據(jù)OTB分地區(qū)，分零售店制作各SKU大數(shù)訂量，確認(rèn)總訂單的合理性，經(jīng)批核后制定統(tǒng)一明細(xì)尺碼訂單，錄入系統(tǒng)并存檔。

通過以上訂貨系統(tǒng)流程內(nèi)容來看，訂貨系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)哪些價值?

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，大眾在下訂單購買各類產(chǎn)品時，希望能夠得到更好、更快捷的服務(wù)，訂貨系統(tǒng)的不斷智能化與信息化，能夠使企業(yè)與客戶的合作關(guān)系更加融洽，是優(yōu)化企業(yè)銷售模式、提高企業(yè)市場應(yīng)變能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

以上就是關(guān)于訂貨系統(tǒng)流程的全部內(nèi)容，相信閱讀完全文的你能感受到訂貨系統(tǒng)的功能可更科學(xué)地為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析和提高訂貨效率。如果你還想了解更多相關(guān)信息，可持續(xù)關(guān)注萬商云集。

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