許多企業(yè)不明白實(shí)施質(zhì)量管理體系會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么好處。不想做豆腐渣工程，危及人們的生活。任何企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量都值得關(guān)注，現(xiàn)在消費(fèi)者更注重質(zhì)量。只有做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存。

下列問(wèn)題在中國(guó)制造業(yè)中普遍存在。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)很高，幾乎通過(guò)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，實(shí)際上卻是不按程序和規(guī)范做事的兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.只注重產(chǎn)品檢驗(yàn)，對(duì)工藝質(zhì)量和工作質(zhì)量忽視。

3.過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的應(yīng)用，忽視質(zhì)量分析的最終目的——質(zhì)量改進(jìn)。將分析結(jié)果反饋給過(guò)程和工作，即如何提高過(guò)程質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4.制造業(yè)質(zhì)量管理信息化嚴(yán)重滯后，質(zhì)量信息的傳遞、處理、統(tǒng)計(jì)、分析效率低下，信息缺失和失真無(wú)法正確決策。

針對(duì)上面所述問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量管理信息化手段，規(guī)范程序和要求的實(shí)施過(guò)程，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量保證過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量轉(zhuǎn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個(gè)以管理為導(dǎo)向的系統(tǒng)，其功能模塊涵蓋了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期:

一、實(shí)驗(yàn)室管理。

二、質(zhì)量檢驗(yàn)管理。

三、管理不合格品。

四、QC管理。

五、建議管理合理化。

六、質(zhì)量報(bào)表管理。

應(yīng)用行業(yè)

適用于各類制造企業(yè)。

應(yīng)用質(zhì)量管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

1.通過(guò)導(dǎo)入系統(tǒng)，提高了制造產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格產(chǎn)品、實(shí)驗(yàn)室等控制過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2.進(jìn)行有效合理的建議和QC管理質(zhì)量報(bào)表管理，提高過(guò)程執(zhí)行力和質(zhì)量控制能力。

3.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)、整個(gè)制造過(guò)程返工進(jìn)度共享和過(guò)程有效控制。

4.促進(jìn)質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的精細(xì)化。

5.在質(zhì)量控制決策過(guò)程中，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯起到了高效的作用。

本文關(guān)鍵詞：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)