在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)的ERP項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。那么ERP系統(tǒng)實施為企業(yè)帶來的方案和效果是什么？

ERP系統(tǒng)實施方案有哪些內容：

(一）建立實施策略

計劃項目的范圍、確定項目的目標，具體制定出企業(yè)實施應用管理的策略和綱要。

(二〉業(yè)務流程分析

業(yè)務流程分析主要對現(xiàn)行的管理進行深入地回顧和描述，從而精準認識業(yè)務和技術上的具體要求，并從中找出希望改進的地方，為進一步解決方案的設計創(chuàng)造條件。

(三）設計解決方案

結合業(yè)務管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行分析，對每個管理業(yè)務流程，提出解決方案。

(四）建立應用系統(tǒng)

對管理上（或組織上）需改進之處制訂改進方案，包括調整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)一標準信息編碼等，軟件二次開發(fā)，建立一個符合企業(yè)的系統(tǒng)。

(五）建立用戶文檔

按軟件工程要求必須提供二次開發(fā)文檔，對管理改進的流程及方法等方面，也須編寫或修改原來的制度、職責、流程圖。用戶文檔可用來培訓最終用戶及備案。

(六〉系統(tǒng)切換

各職能部門按照各自的日常業(yè)務，參照已文檔化的流程，進行聯(lián)合演習測試，達到要求再逐步進行切換。

(七）運行維護及改善

新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)安全、可靠、可行地并行一段時間后，即可正式投入運行。在運行中做好相關記錄、報告，及時地發(fā)現(xiàn)運行中的問題，以便進行維護和提高。

ERP系統(tǒng)實施方案能為企業(yè)帶來哪些結果？

(1)嵌入流程。軟件開發(fā)商根據所謂的“最佳業(yè)務方法”——ERP系統(tǒng)內設定的業(yè)務流程。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)學習先進的管理模式和方法。但是內設的“先進”的流程未必滿足企業(yè)的個性需求。

(2)系統(tǒng)配置和數據獲取的多樣性選擇。為了滿足多樣化的業(yè)務需求，ERP系統(tǒng)在資源配置和數據獲取方面有更多的選擇。這樣就有多種流程設置，滿足不同業(yè)務和數據需求。

(3)緊密聯(lián)系的數據和流程。企業(yè)不同流程之間的運轉情況和數據都緊密地聯(lián)系在一起。管理者通過ERP可以得到詳細完整的數據分析和報告，從而對企業(yè)的整體業(yè)務狀態(tài)進行控制。

(4)單點數據錄人。由于ERP系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數據庫，數據充分共享，數據錄入是由單點完成的，這樣減少了很多由于重復工作而帶來的效率低下和差錯，這樣也給每個終端用戶帶來更大的責任感。

(5)功能的持續(xù)改進。ERP系統(tǒng)是一種持續(xù)升級和改進的軟件系統(tǒng)，會使企業(yè)應用軟件不斷升級，企業(yè)的業(yè)務流程會持續(xù)不斷地得以改進。

(6)高度復雜的知識。ERP系統(tǒng)包含著豐富而復雜的知識，系統(tǒng)的應用會造就企業(yè)的優(yōu)秀人才培訓和知識積累。

(7)有利于創(chuàng)新的應用系統(tǒng)結構。ERP系統(tǒng)的IT基礎結構有利于企業(yè)進行業(yè)務創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)先進現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一步，通過電子商務等實現(xiàn)企業(yè)經營的創(chuàng)新。

ERP系統(tǒng)實施貫穿了整個erp生命周期，其對于企業(yè)的重要性自然不言而喻，想了解更多ERP系統(tǒng)實施的方案和結果內容，可持續(xù)關注萬商云集。

本文關鍵詞：

erp