三種類(lèi)型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 常見(jiàn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2022-03-30 14:13:53 閱讀（948） 評(píng)論（0）

　　每個(gè)組織都需要在不同程度上采用項(xiàng)目管理方法。按照組織中職能管理和項(xiàng)目管理的側(cè)重不同，組織的類(lèi)別可以分為：職能型組織、項(xiàng)目型組織以及矩陣型組織。今天萬(wàn)商云集小編就給大家詳細(xì)介紹下常見(jiàn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ，希望能幫助到大家。

　　職能型組織

　　它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目是以部門(mén)為主體來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目的，一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)或者多個(gè)部門(mén)承擔(dān)，一個(gè)部門(mén)也可能承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，

三種類(lèi)型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

職能型組織

　　職能經(jīng)理就是部門(mén)經(jīng)理角色，職能經(jīng)理掌握人員績(jī)效、完全掌握項(xiàng)目預(yù)算。

　　職能型組織優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工只有一個(gè)上級(jí)、單線溝通、職責(zé)分工明確。

　　職能型組織缺點(diǎn)：跨部門(mén)溝通困難，部門(mén)利益高于項(xiàng)目利益。

　　員工以自己的本職工作為重點(diǎn)，因此對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)速度特別慢。

　　項(xiàng)目型組織

　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。

　　在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開(kāi)拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。

三種類(lèi)型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目型組織

　　在項(xiàng)目型組織里。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈叩綆缀跞康穆殭?quán)，對(duì)預(yù)算完全掌握。

　　項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目權(quán)力充分，團(tuán)隊(duì)職責(zé)清晰，溝通容易，對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)速度非?？?。

　　項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：?jiǎn)T工缺乏歸屬感、缺乏事業(yè)的連續(xù)性和保障，資源配置重復(fù)使用效率低。

　　矩陣型組織

　　矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特征。

　　在矩陣型組織的情況下，組織會(huì)根據(jù)不同項(xiàng)目的需要，從不同的部門(mén)中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來(lái)的部門(mén)，團(tuán)隊(duì)的成員需要同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

　　如下圖，虛線框內(nèi)的職員來(lái)自不同的部門(mén)，但是屬于同一個(gè)項(xiàng)目，歸同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

三種類(lèi)型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)