蘋果Macbook Pro已經(jīng)發(fā)布，該機最大的亮點之一當(dāng)屬取代鍵盤頂部功能鍵的Touch Bar（觸控條）。蘋果為什么要采用觸摸條而不是觸摸屏？蘋果首席設(shè)計師喬尼· 伊夫（Jony Ive）在接受CNET采訪時作出了解釋。

蘋果公司設(shè)計總監(jiān)喬尼· 伊夫說，與眾不同地思考實際上是很容易的事情。

我的第一反應(yīng)是吃驚。要知道，喬尼· 伊夫自1996年以來開始擔(dān)任蘋果公司的首席設(shè)計官，而蘋果公司一直以來以“與眾不同地思考（think different）”而自豪，無論是產(chǎn)品、營銷、零售店和表帶，蘋果的一切都表現(xiàn)了這一點。

“與眾不同實際上是相對容易和相對快速的，也很有吸引力?！眴棠帷?伊夫說。他參與了蘋果每一個主要產(chǎn)品的設(shè)計，無論是iMac、iBook、iPod、iPad、iPhone還是蘋果手表。

“如果我們是走向一個更好的結(jié)果，我們不會限制自己走多遠(yuǎn)。我們不會做的是，冷不丁地與眾不同，卻沒有變得更好。”喬尼· 伊夫本周早些時候在接受采訪時說。

這種思維方式解釋了為什么蘋果“許多年前”決定不為Mac添加觸摸屏，即使那時其競爭對手都為Windows平板電腦和PC電腦配備了多點觸摸顯示器。相反，在經(jīng)過對更大的觸摸板以及其他方案進(jìn)行了兩年的探索之后，喬尼· 伊夫和他的團(tuán)隊最終設(shè)計出了一個細(xì)長的多點觸控條來代替鍵盤頂部的功能鍵。

蘋果把它稱為“Touch Bar”。Touch Bar本周四剛剛在公眾面前露面，今年11月上市的13英寸和15英寸的MacBook Pro都將配置這種觸控條。

擁有超過5000項專利的喬尼· 伊夫最近接受了CNET的專訪。在采訪中，他談到了為什么Touch Bar僅僅是蘋果走向“一個非常有趣的方向的開端”。以下就是訪談的主要內(nèi)容。

問：Touch Bar是一種與眾不同的人機交互方式。為什么是Touch Bar？

答：我們研究過許多種設(shè)計，它們在概念上都行得通。但是，在我們試用了一段時間之后（是真正每天都用），它們就顯得沒那么吸引人了。在開始任何原型開發(fā)之前我們都會先用一段時間，這樣的話，等到我們切回傳統(tǒng)鍵盤的時候，才會意識到某種東西的價值。

問：你想完成什么？

從設(shè)計團(tuán)隊的角度來說，我們的出發(fā)點是要發(fā)現(xiàn)兩種輸入法的價值。但是，還是有那么多傳統(tǒng)鍵盤的優(yōu)點被忽略了。我們有能力適應(yīng)復(fù)雜的輸入方式，主要在于習(xí)慣和熟悉度。

所以我們的出發(fā)點是看看是否有一種方法，可以設(shè)計出一種新的輸入方式，這種輸入方式能夠把它自身及傳統(tǒng)鍵盤的精華融合起來。

顯然，功能欄似乎是很好的一個探索機會。

就像以往一樣，我們用最快速度做出了設(shè)計。這是非常困難的一個原型，因為它需要相當(dāng)成熟的軟件環(huán)境，以及相當(dāng)成熟和復(fù)雜的硬件原型，這樣才能真正驗證這些想法是否有價值。對我們來說，把原型做到足夠精致，從而可以判斷想法是否可行，這是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)之一。

問：你說自己甚至在考慮原型之前就得有先進(jìn)的軟硬件。這個原型的開發(fā)用了多長時間？

我想大概兩年前我們就已經(jīng)有了相當(dāng)好的原型，那就是探索一種更大的、觸覺豐富的觸控板。這就是我們現(xiàn)在看到的，與鍵盤連接在一起的Touch Bar。當(dāng)時它還不完善，但它創(chuàng)造了一種環(huán)境，讓我們可以審視這個東西是否如最初設(shè)想的那樣實用、有吸引力。

這是觸摸輸入與機械鍵盤的結(jié)合。這就是我們的關(guān)注點。我們一致認(rèn)為Touch Bar是一個方向，同時也感覺到這是走向一個非常有趣的方向的開端。但這也僅僅是一個開端。

接下來你就需要稍微轉(zhuǎn)變一下角色，因為你得找到將創(chuàng)意變成產(chǎn)品的方法。就MacBook Pro而言，考慮到我們要讓筆記本變得更輕、更薄、功能更強，我們最不愿意做的就是使輸入方式的改變成為一種拖累。

發(fā)現(xiàn)一種有吸引力的設(shè)計方向是令人愉快的。但是，如果你想不出如何在不傷害最終產(chǎn)品的同時來改進(jìn)這種設(shè)計，那么一個大的創(chuàng)意久可能落空。

問：從設(shè)計的角度來說，你是如何確定什么東西應(yīng)該放進(jìn)MacBook，而不是放進(jìn)移動設(shè)備中？

答：輸入輸出對產(chǎn)品至關(guān)重要。從理論上說，我們知道這是極其重要、極其強大的產(chǎn)品屬性和功能。在我們盡可能向自己證明了這一點之后，我們?nèi)匀恍枰斫猓绻鼡p害了最終產(chǎn)品的話，從某種意義上來說它就是不合適或沒有價值的了。

最初的創(chuàng)意，與將這個創(chuàng)意變成對產(chǎn)品有價值的東西，這兩個過程是很不一樣的。它們屬于不同類型的工作，但是我們在很大程度上會將重點放在最終產(chǎn)品上。

問：在設(shè)計Mac、iPad以及iPhone的時候，你的設(shè)計哲學(xué)是什么？你是怎樣將它們設(shè)計出來的？

答：我強烈感覺到，不能將產(chǎn)品外觀與材料及制造材料的過程相互分離。它們必須高度連貫和統(tǒng)一。這意味著，設(shè)計不能脫離產(chǎn)品的制作工藝，這一點非常重要。

我們?yōu)椴牧弦不ㄙM了大量的時間。我們研究了一大批不同的材料，許多不同的流程，你會對我們的研究之復(fù)雜感到驚訝的。

作為一個承載著蘋果核心哲學(xué)的團(tuán)隊，我們可以去做一些非常不同的事情，但關(guān)鍵在于它是不是更好。

問：Mac的用戶已經(jīng)對Mac有了感情，并且對它有著一些特殊的期望。這方面的因素會不會影響你們的設(shè)計方向？

答：如果我們是走向一個更好的結(jié)果，我們不會限制自己走多遠(yuǎn)。我們不會做的是，冷不丁地與眾不同，卻沒有變得更好。

這句話我個人說過，蘋果也說過：與眾不同其實相對容易和快速，而且很有吸引力。

問：你和你的團(tuán)隊如何決定什么是值得改變的？

答：一支團(tuán)隊的歷史延續(xù)和其價值往往有很大聯(lián)系，這種聯(lián)系的關(guān)鍵在于你可以在一個社群里進(jìn)行學(xué)習(xí)。在團(tuán)隊里面形成的共同理解和共同經(jīng)驗，這些東西能夠使你在從一個項目轉(zhuǎn)移到下一個項目時獲得前進(jìn)的動力。在一個項目遇到的挑戰(zhàn)、做出的努力的確可以讓你的下一個項目受益。

如果你沒有開發(fā)過之前的那些產(chǎn)品，你就無法設(shè)計出現(xiàn)在的MacBook Pro。每一個產(chǎn)品都需要從前代產(chǎn)品吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。