近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，很多中小企業(yè)都開始引入ERP來優(yōu)化企業(yè)的管理模式。但對于erp服務的認知很多人也是一知半解，不能完全清楚的知道為什么中小企業(yè)會選擇，究竟有什么好處？

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1、 企業(yè)流程更加規(guī)范

ERP服務擁有突出面向流程管理的思想。通過系統(tǒng)的導入和實施，企業(yè)需要對原有的管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的規(guī)范優(yōu)化以及信息流的高度集成，是企業(yè)提高運作效率，管理者提高管理效率和決策水平的重要手段。

2、企業(yè)資源的集中整合

ERP服務還可以將中小企業(yè)運作過程中涉及到的各種內外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發(fā)資源與業(yè)務流程的整合、外部協(xié)作單位/機構、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構、出差員工與公司內部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)運作效率，提高企業(yè)運作柔性，不斷培育和強化企業(yè)的核心競爭力。

3、為企業(yè)提供精益化管理同時節(jié)約成本

通過ERP服務，可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，包括管理協(xié)調成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時將傳統(tǒng)相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。

4、改變企業(yè)固有的管理思想

ERP服務的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題。甚至通過專門的軟件設計，讓系統(tǒng)自動通報問題。公司的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。而且部分原有的業(yè)務流程要重新調整，減少隨意性，加強規(guī)范性。管理信息越來越精細和集成。

總之，ERP服務可以給企業(yè)提供先進有效的管理工具和思想，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場競爭中強有力的支撐。一旦有效運轉ERP系統(tǒng)，企業(yè)將獲得無法估量的效益管理。

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企業(yè)ERP系統(tǒng)