中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位， 國家經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，但是由于中小企業(yè)自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不能適應企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展， 從而導致管理失效， 最終使企業(yè)走向死亡。

中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題，一是如何適應外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調內部資源的有效利用。企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內部協(xié)調性的基礎之上，加強企業(yè)內部管理是企業(yè)最基礎的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。因此， 有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來分析制約我國中小企業(yè)成長的管理問題， 從而提高我國中小企業(yè)的管理能力， 使我國中小企業(yè)健康發(fā)展。

1. 管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式。導致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強調利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。

2. 企業(yè)內部的權責界定不夠清晰

企業(yè)內部權責的界定是企業(yè)正常運轉的前提。明晰有效的所有權、經(jīng)營權與監(jiān)督權能夠增進資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權主體的積極性。然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn)，不同于國有和集體經(jīng)濟，不存在所有權、經(jīng)營權、監(jiān)督權的問題，但是隨著國內市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展競爭日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內部管理上出現(xiàn)了諸多問題。

3. 企業(yè)內部管理人才缺乏

在我國由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的，畢竟在家庭內部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內部高層管理人員一般也是由家族內部人員擔任，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用，制約了其經(jīng)營管理水平的提高，也容易導致人才流失。

4. 缺乏正確的管理決策機制

由于大部分中小企業(yè)內部缺乏管理人才，使得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調研，更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領市場。在這種缺乏科學依據(jù)和真實的市場信息的情況下，管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的。

總之，我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認識市場和適應市場的初級階段，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)。

一是培養(yǎng)高素質的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質。改善管理者的科學管理、觀念，提升管理者素質是工作中的重要層面。高素質的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解決。經(jīng)營決策是管理過程的核心。每個正確的管理行為都來源于管理者正確的決策， 如果決策失誤， 就會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的管理者必須準確把握市場信息， 科學進行經(jīng)營決策， 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二是建設完善的人力資源管理系統(tǒng)。要想實現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職，也不愿增加職位，不愿花心思重用人才。這種觀念是很狹隘的。中小企業(yè)要從企業(yè)內外招募拔尖人才，充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關鍵就是提供合適的崗位， 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時企業(yè)要創(chuàng)造條件，在軟硬件上給予支持。需注意的是，在人才使用過程中， 企業(yè)的決策者應不斷地、精心地培育人才。

三是進行適當?shù)臋嘭煼峙洹?/span>企業(yè)經(jīng)營管理是非常復雜的工程，為了保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責、權、利相結合的原則明確規(guī)定各職能機構的權限與責任，根據(jù)各職能機構的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責任落實到每一個人，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權并承擔與之相當?shù)呢熑巍?/span>

四是加強中小企業(yè)財務管理。正確的財務管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉，避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護傘。對外做好財務報表，對內改革財務管理系統(tǒng)。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施 嚴格限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點財產(chǎn)記錄賬實核對財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全完整有效。

本文關鍵詞：

企業(yè)運營