眾所周知，在6月23日蘇寧已經(jīng)宣布以48億元的價格收購家樂福中國80%的股份。紛紛驚嘆蘇寧布局全場景零售生態(tài)系統(tǒng)勃勃野心的同時，也無疑讓人生出一代零售巨頭家樂福“匆匆離場”的悲涼。

當(dāng)年中國傳統(tǒng)零售市場的行業(yè)老大，為何被迫走上被收購之路？

內(nèi)憂外患，注定衰退

行業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變。央視財經(jīng)《2019中國電商半年報》提到，國內(nèi)網(wǎng)上零售總額在社會消費(fèi)品零售總額中占比已經(jīng)超過1/5，電商沖擊加之人力、租金等經(jīng)營成本的不斷上漲，市場競爭飽和，整個大型商超都在收縮。

早在家樂福被收購之前，國內(nèi)知名大型商超早已透露出生存緊張的行業(yè)環(huán)境。2017年，阿里收購大潤發(fā)；去年，華潤萬家開始頻頻關(guān)店，到今年已經(jīng)有接近20家門店消失。不斷爆出的或關(guān)門或賣身新聞，給人們帶來強(qiáng)烈的時代變遷之感。

在新零售的大風(fēng)下，無論是大型商超還是便利店，如何進(jìn)入轉(zhuǎn)型，找到適合自己的發(fā)展道路，如何在行業(yè)變遷中脫穎而出，依然是每個人需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的課題。況且，頭部電商的加入，正加速攪動著傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，抓緊時間、順流而上已是必然。

追趕時代，更要夯實(shí)自我。作為一直占據(jù)著中國大型商超頭把交椅的家樂福，為了提高銷售也做過很多努力，比如減庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈，但執(zhí)行得并不好。而是均因成本考慮，將系統(tǒng)建設(shè)、配送網(wǎng)絡(luò)等信息化經(jīng)營手段拒之門外，當(dāng)競爭對手們紛紛進(jìn)入三四線城市時，家樂福卻難以下沉。甚至直到2015年底才開始建立電商模塊，其他零售商卻早已涉足O2O。

傳統(tǒng)零售行業(yè)劇烈的市場變動，或許仍然動搖不了大多數(shù)零售商，但至少我們可以從中知曉，時代不斷變遷，來不及追趕終將落后，放任自流或?qū)⒛┞?。零售業(yè)的發(fā)展道路還有許多塵埃未定的地方值得我們一起去探索，但實(shí)踐依舊是第一步，包括與時俱進(jìn)的跨越，也包括自身體系的融合改進(jìn)。

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