如今，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著經(jīng)濟(jì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的雙重壓力。及時(shí)引入ERP軟件，成為現(xiàn)代中小企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要途徑。它是一種軟件，同時(shí)也是一種先進(jìn)的管理模式，是IT技術(shù)與管理思想的融合體。具體ERP在企業(yè)中的應(yīng)用體現(xiàn)在哪里呢？一起跟隨小萬(wàn)來(lái)看看吧！

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ERP在企業(yè)中的應(yīng)用具體可以體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，在管理上。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用可以給企業(yè)帶來(lái)一體化的管理，提高企業(yè)的管理效率。采用CRM管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)、銷售管理系統(tǒng)等，集合所有資源，用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，降低人工作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、自動(dòng)化、無(wú)紙化辦公。從而極大的提高了企業(yè)的工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

其次，在財(cái)務(wù)方面。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理上。這一過程既包括對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算過程又包括對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和控制過程。另外財(cái)務(wù)管理過程的ERP應(yīng)用還包括各個(gè)環(huán)節(jié)中和財(cái)務(wù)有關(guān)的工作管理，像各個(gè)環(huán)節(jié)的收、支款等。中小企業(yè)通過ERP的應(yīng)用，既增加了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，又可以提高財(cái)務(wù)管理的效率以及水平。

然后，在安全性方面。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)的“可視化”數(shù)字管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得有跡可循，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋?？梢詼p少人工管理過程中產(chǎn)生的不透明等漏洞問題，減少不需要的業(yè)務(wù)操作，提升生產(chǎn)效率同時(shí)規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，在管理理念上。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革。它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)間接的、潛移默化的影響，改變企業(yè)原有的落后的管理和經(jīng)營(yíng)方式。促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組；引導(dǎo)企業(yè)管理思想和方法的變革，使企業(yè)管理變得更加現(xiàn)代化、精細(xì)化。

總之，ERP在企業(yè)中的應(yīng)用不僅繼續(xù)滿足著現(xiàn)代企業(yè)管理和生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變革以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求，其所包含的管理思想也是非常廣泛和深刻的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理運(yùn)用，可以使它在管理中發(fā)揮更大、更廣的作用。

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