ERP作為信息化建設中最具代表性的詞匯，幾乎已經(jīng)成為集團信息化的代名詞。 集團ERP建設是增強市場競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決管理中突出問題的有效措施。但在實際應用中人們對ERP的認識存在很多誤區(qū)，從而導致不能達到預期的效果。一起來看看怎么樣做才能減少集團ERP建設中的風險吧。

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1、明確公司定位和需求

不同規(guī)模和行業(yè)的公司，有完全不一樣的定位和思考，一個公司，如果想要在企業(yè)資源管理上成功，那一定需要先找準自己的定位。通過自身的實際需求來進行集團ERP的選型，是集團ERP建設中首先要注重的一點。選型一定要牢記，最貴的不一定是最好的，只有最適合的才是最好的。 

2、調(diào)整固有業(yè)務流程

集團ERP建設需要對企業(yè)原有的不合理、不增值的流程環(huán)節(jié)進行調(diào)整，讓管理模式、管理方法、業(yè)務流程和組織機構(gòu)等，更加適合集團ERP項目的開展，從而達到ERP的高效、快速反映的效果。適應時代和行業(yè)的發(fā)展需求才能讓企業(yè)走的更遠，如果固執(zhí)的保留原有的落后業(yè)務流程，必然會導致時間和人工成本的增加以及成產(chǎn)效率的低下。，

3、建立專業(yè)穩(wěn)定的實施團隊

當確定集團ERP建設工作之后，就應該建立一支長期穩(wěn)固的、具有豐富ERP理論知識和開發(fā)能力及實施經(jīng)驗的專業(yè)團隊來完成ERP項目的實施。該團隊必須由由企業(yè)、咨詢公司和ERP廠商三方人員組成，共同攜手實現(xiàn)技術(shù)和資源的轉(zhuǎn)移，才能更好的保障集團ERP的實施。

4、注重ERP項目的功能應用

ERP軟件的功能是否適用對實施的成敗至關(guān)重要。當公司導入ERP項目之后，還要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，使之更加契合公司的管理體系。同時還要將ERP項目積極應用起來，讓公司管理人員盡快熟悉項目，對業(yè)務流程進行有效的把控，讓企業(yè)處于積極主動的生產(chǎn)狀態(tài)。

總而言之，集團ERP建設是企業(yè)信息化建設重要的一部分 ，可以滿足企業(yè)的管理需求問題。同時這也需要管理者不斷優(yōu)化建設過程，這是一個值得被重視的長期過程。因為只有保障項目的順利實施，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力。

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