中小企業(yè)在信息數(shù)字化的道路上徘徊不前，并不是看不到先進的技術和理念，其核心原因是ERP系統(tǒng)實施困難的問題沒有得到良好的解決。目前通過實施 ERP 來提高企業(yè)自身的成本、速度、管理、質(zhì)量、科技等方面的競爭優(yōu)勢，已成為中小企業(yè)的當務之急。誰能先一步解決系統(tǒng)的實施問題，誰就能在市場上搶占先機。

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為了保障ERP系統(tǒng)實施成功，更好的將其應用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，必須在實施ERP之前做好準備工作，盡可能的降低ERP項目的實施風險，提升實施的成功率，保證能為企業(yè)提升管理水平，從而為企業(yè)帶來更多的效益。中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，具體可以從以下幾個方面進行準備：

1、明確需求決定選型

首先，決定中小企業(yè)erp系統(tǒng)實施成功的關鍵就在于選型。很多中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后沒有達到理想的效果，其主要原因就是選型的不合適。企業(yè)必須要明確自身存在的問題和需求，然后結(jié)合實際情況進行ERP系統(tǒng)選型。不盲目跟風，軟件供應商的建議也只能做參考，只有可以解決企業(yè)實際問題的ERP系統(tǒng)，才能稱為好的選擇。

2、良好的實施環(huán)境

要確保ERP系統(tǒng)實施的成功，客戶企業(yè)要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。

3、長期有效的運維

ERP系統(tǒng)上線并不是項目結(jié)束，而是標志項目從實施階段進入運維階段。長期有效的運維工作，就是ERP系統(tǒng)實施成功的關鍵保證。實踐表明，系統(tǒng)上線初期是項目能否最終成功的關鍵時期，這個時期實施人員疲憊至極，容易松懈，然而各類問題卻接踵而至，如果沒有得到及時有效的處理，則前功盡棄。

總之，中小企業(yè)想要保障ERP系統(tǒng)實施成功，從選型開始到系統(tǒng)前期運維都是做足充分準備的。要正確處理好人、技術、管理三者的協(xié)調(diào)關系，認真研究和總結(jié)企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗和教訓，才能規(guī)避風險、少走彎路，極大地提高實施的效率和成功的可能性。

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企業(yè)ERP系統(tǒng)