crm客戶管理系統(tǒng)項目的實施不是一項普通的企業(yè)辦公軟件的應(yīng)用，而是要貫徹crm系統(tǒng)的管理思想，需要企業(yè)由上而下的配合，企業(yè)管理層的決策和企業(yè)員工的接納都至關(guān)重要。通常在實際實施CRM客戶管理系統(tǒng)項目之前都會有一個測試的過程，測試主要是關(guān)注軟件功能開發(fā)，但是對于測試期間員工的反饋也需要重視，積極處理員工意見有助于CRM客戶管理系統(tǒng)項目的成功實施。

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測試階段過了之后，實施企業(yè)并不能夠放松，CRM客戶管理系統(tǒng)項目正常開啟實施之后，為了保證實施項目正常進(jìn)行，企業(yè)需要注意的事項還是比較多，只有做好CRM客戶管理系統(tǒng)項目的維護(hù)工作，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將軟件的功能發(fā)揮出來。

▲  注意事項一：溝通

溝通是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的關(guān)鍵步驟之一，企業(yè)在維護(hù)CRM客戶管理系統(tǒng)項目的時候，要制定溝通政策，通過CRM系統(tǒng)開通反饋渠道，讓企業(yè)的每一位員工都參與到系統(tǒng)項目的實施中，由管理層到基層統(tǒng)一溝通渠道和數(shù)據(jù)信息錄入，保證在出現(xiàn)問題的時候，可以企業(yè)內(nèi)部及時溝通。

▲  注意事項二：支持度

CRM客戶管理系統(tǒng)項目是重要的企業(yè)管理思維模式，但本質(zhì)上上是技術(shù)軟件系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)就離不開技術(shù)支持和用戶支持。技術(shù)支持比較好做到，但是用戶支持就需要企業(yè)管管理層從多方面強(qiáng)調(diào)CRM客戶管理系統(tǒng)項目的重要性，或者制定相關(guān)政策強(qiáng)制加激勵來推動實施的進(jìn)程，獲取企業(yè)員工的支持度。畢竟企業(yè)的管理層可能知道實施CRM的意義和重要性，但對于普通員工來說，大多數(shù)都是不了解CRM，也不一定理解企業(yè)實施CRM客戶管理系統(tǒng)項目。所以，企業(yè)需要在鼓勵溝通反饋的基礎(chǔ)上，軟硬兼施的獲取員工的支持度是保證實施效果的重要手段。

▲  注意事項三：使用率

辦公軟件在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，需要關(guān)注企業(yè)各部門甚至各個員工的使用率。技術(shù)支持解決的是CRM客戶管理系統(tǒng)項目的功能問題，使用率反饋的是實際的項目使用體驗。如果某個部門的使用率在一段時間都出現(xiàn)下降的趨勢，那么，就需要技術(shù)人員進(jìn)行分析，是否是功能的設(shè)置和員工的工作情況不貼合還是其它問題，這個時候就需要管理層和技術(shù)員及時做出調(diào)整。保證企業(yè)整體的CRM客戶管理系統(tǒng)項目使用率，是保證試試效果的和達(dá)成實施目的的關(guān)鍵。

CRM客戶管理系統(tǒng)項目本身可以根據(jù)不同崗位的用戶設(shè)定不同的權(quán)限和功能，畢竟實施項目的企業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、人員等方面都比較復(fù)雜，實施后的維護(hù)就更需要注意，如果您有CRM方面的問題或需求，可以進(jìn)行萬商云集線上咨詢。

本文關(guān)鍵詞：

客戶管理系統(tǒng)