這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+鐵路”，也是另一種方式的“新零售”落地實(shí)踐，更是在全國(guó)人民心目中的一件大實(shí)事、大好事！

說到新零售，就來跟大家談一談馬云的新零售現(xiàn)在究竟進(jìn)展如何。除了高鐵訂餐外，還有哪些你意想不到的新零售實(shí)踐呢？

2017年7月17日，馬云造訪了盒馬鮮生上海金橋店。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅首次公開表示，盒馬鮮生將是阿里巴巴新零售的核心項(xiàng)目，并且會(huì)共享阿里生態(tài)的諸多資源。

梳理后我們能看出，阿里的新零售體系從一開始就十分大手筆，如聯(lián)合國(guó)內(nèi)線下零售業(yè)巨頭百聯(lián)集團(tuán)、收購(gòu)連鎖超市等；但也不缺少細(xì)節(jié)補(bǔ)充，如無人便利店、生鮮行業(yè)入局等。

阿里擁有巨量財(cái)富，可以輕易撼動(dòng)中國(guó)商業(yè)，他們的新零售布局也是先覆蓋到面、再具體到點(diǎn)，采取從大方向到小細(xì)節(jié)的方法來大幅推進(jìn)新零售。

而對(duì)于普通企業(yè)來說，我們只能從自身出發(fā)，通過自身改革，讓整個(gè)企業(yè)“新零售化”，才能成為這場(chǎng)新零售大變革中獲取紅利的一員。普通企業(yè)的新零售化改造應(yīng)從何開始？這里為大家想出這幾種辦法：

對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一把利劍，日益興起的新零售化戰(zhàn)略第一步便是要擁有數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)不會(huì)憑空跑來，企業(yè)若自己收集數(shù)據(jù)耗時(shí)耗力，針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)收集難，管理難的問題，互聯(lián)網(wǎng)多屏系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，助力企業(yè)完成互聯(lián)化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息化，打通線上與線下、多個(gè)系統(tǒng)與門店的數(shù)據(jù)壁壘，獨(dú)享客戶信息，提高客戶基數(shù)。通過后臺(tái)管理，節(jié)省推廣成本，減少人力、時(shí)間、資源浪費(fèi)，提高企業(yè)利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫流通，線上、線下、移動(dòng)端多方數(shù)據(jù)全方位互通。

有了數(shù)據(jù)并不意味著一切，將數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)起來，才彰顯數(shù)據(jù)的價(jià)值。借助互聯(lián)網(wǎng)的延伸性和便利性，互聯(lián)網(wǎng)多屏系統(tǒng)使企業(yè)商務(wù)過程不再受時(shí)間、地點(diǎn)和人員的限制，可以通過查看運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，生成智能圖表等方式直觀了解各種營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)趨勢(shì)，其擁有的營(yíng)銷分析、統(tǒng)計(jì)分析、用戶分析、互動(dòng)應(yīng)用等功能可以幫助企業(yè)通過收集的信息對(duì)用戶特點(diǎn)、市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者心理等進(jìn)行分析評(píng)估，制定推廣策略，提高顧客滿意度，忠誠(chéng)度。

這些看上去很高大上的功能，實(shí)際上，想要擁有并不難。藍(lán)?；鶚I(yè)旗下品牌推出的“K+多屏”信息化一體建設(shè)解決方案，即可為你輕松實(shí)現(xiàn)上述功能，讓你提前邁入新零售時(shí)代，獲取新時(shí)代的新經(jīng)驗(yàn)、新利益。