在拼多多的四周年慶上，拼多多創(chuàng)始人黃錚公布拼多多的GMV已經(jīng)超過京東，這比之前預(yù)計的提前了兩年。拼多多目前的發(fā)展一直處于高速中，但是拼多多要想在電商領(lǐng)域站穩(wěn)腳，還有許多事情要做。

在拼多多的四周年慶動員大會上，黃錚進行了講話，拼多多這次的動員大會保持了一直以來的樸素之風(fēng)，慶典無需太濃重，員工邊參會邊工作。

黃錚結(jié)束了演講后，并沒有離開現(xiàn)場，而是罕見的在現(xiàn)場回答員工提出的任何問題，哪怕是比較敏感的問題，比如：拼多多的虧損投資人是如何看待的，怎樣看待阿里的二選一等等。

黃錚在面對員工的資本市場長對拼多多的態(tài)度以及員工的薪酬等問題的時候，信心十足的對大家說道：“我個人持股比較高，愿意為公司以后的發(fā)展稀釋自己手中的股份”，從相關(guān)數(shù)據(jù)我們了解到，黃錚目前在拼多多的持股比例是44.6%，投票權(quán)在89%.

通過黃錚的這次演講我們也了解到拼多多未來一年的發(fā)展計劃：一是戰(zhàn)略方面：目前拼多多首要解決的問題是商家生態(tài)建設(shè)，要讓用戶有上拼多多購買品牌貨的意識；二是企業(yè)的組織發(fā)展和人才培養(yǎng)，是拼多多的重點關(guān)注項目。

拼多多經(jīng)過4年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)從單一的業(yè)務(wù)公司發(fā)展成為一家多元素的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)，包括了商家、消費者、物流、支付、娛樂多個方面。

過去拼多多的依靠微信社交力量以及拼團模式的低成本引流和主打低端廉價商品的方式不太適合以后拼多多的發(fā)展。隨著獲客成本的逐漸增加以及商家的變多，拼多多需要開始向傳統(tǒng)電商發(fā)展，而這也要求拼多多要有新的戰(zhàn)略、新的市場手段、新的組織架構(gòu)。

在組織體系方面，拼多多以前對于人才和管理方面并沒有太多注重，盡管開出的薪資都比較有競爭力，但是員工的離職率仍然很高，同時拼多多的企業(yè)文化也比較封閉，企業(yè)內(nèi)部缺乏人才培養(yǎng)體系。在2019年拼多多的企業(yè)文化正在改變，人才培養(yǎng)體系也在不斷的完善中。

在這次的周年慶上我們發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，拼多多發(fā)放了體現(xiàn)企業(yè)文化的文化衫，而在拼多多3周年慶的時候，發(fā)放的是每人300元的紅包。

在周年慶上，黃錚對拼多多進行了總結(jié)：黃錚對內(nèi)宣布拼多多的GMV一經(jīng)正式超過京東，在2018年拼多多上市時，黃錚曾說過要再三年內(nèi)讓拼多多的GMV超過京東，而剛過去一家，這個誓言就實現(xiàn)了。這也表明拼多多第一階段的戰(zhàn)役已經(jīng)結(jié)束，接下來將開啟艱難的第二戰(zhàn)役，就是面臨阿里巴巴的打壓和高壓競爭，但是拼多多要在商家和物流多個方面持續(xù)的發(fā)力，要抓住現(xiàn)在的重要時刻，實現(xiàn)拼多多的品牌升級。

在業(yè)務(wù)方面，拼多多此前的一年一直在著手布局一二線市場，最明顯的就是和眾多品牌商推出的“百億補貼”的活動，針對高客單價的品牌商品進行讓你。內(nèi)部也成立了專門的項目組，挑選市場上熱門的品牌上商品直接在市場最低價的基礎(chǔ)上再打八折或者九折。

對于商家而言，拼多多只收取千分之六的支付手續(xù)費，并且沒有扣點，相對阿里而言，具有很大的優(yōu)勢，在包裹物流方面，拼多多的包裹數(shù)量已經(jīng)占到了總包裹數(shù)量的四分之一。

這種補貼和優(yōu)惠政策雖然會給拼多多帶來一定程度的虧損，但是拼多多早已做好了準備，在今年2月份拼多多就已經(jīng)向市場募集了10美元，而到了今年9月份，再融資10億美元，用這些資金來幫助拼多多參與到激烈的市場競爭中去。黃錚為了讓員工保持持續(xù)的戰(zhàn)斗力，在會上也強調(diào)，投資人的利益要放在消費者和拼多多之后。從這里我們看到了拼多多在轉(zhuǎn)型上的決心。

雖然拼多多發(fā)展迅猛，但是很多地方都不完善，尤其是脫掉自己低端、劣質(zhì)產(chǎn)品的標簽，還有許多路要走，拼多多最終到底會走到什么樣的地步，讓我們靜靜觀看。

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