產(chǎn)品介紹

近年來，隨著全球化經(jīng)濟形勢日趨復雜和中國市場經(jīng)濟發(fā)展和改革的不斷深入，中國企業(yè)逐漸走向集團化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國際化。成長成為未來發(fā)展的關鍵詞，轉型升級、自主創(chuàng)新、增加企業(yè)國際化競爭能力是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而做強做優(yōu)世界成為中國企業(yè)集團發(fā)展的目標。

產(chǎn)品特點

    創(chuàng)新融合驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展，亞太本土大的管理軟件廠商用友公司自2008年起就綜合運用全球新的互聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術、移動應用技術等，針對大型企業(yè)信息化需求開發(fā)新一代NC系列產(chǎn)品用NCERP軟件6，以幫助中國大型企業(yè)創(chuàng)新管理模式、引領商業(yè)變革，從中國走向世界。

    如今，滿足集團企業(yè)長遠和現(xiàn)實需求的、具備十八大產(chǎn)品亮點的大型企業(yè)管理與電子商務平臺NC6已經(jīng)規(guī)?；鲜?，并憑借其精準的市場定位和差異化的競爭策略，后來居上，在高端管理軟件領域，實實在在地解決國際廠商也很難獲得突破的管理信息化難題。

    NC6產(chǎn)品的技術架構采用分層體系結構，自下而上包括了存儲層、數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務層、展現(xiàn)層和客戶端。

    NC產(chǎn)品線包括NC核心應用產(chǎn)品、NC行業(yè)產(chǎn)品、NC本地化產(chǎn)品以及企業(yè)客戶定制應用等。通過集成平臺，可實現(xiàn)與客戶現(xiàn)有應用系統(tǒng)的整合。

用NCERP軟件6，以客戶為中心，采用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能能關鍵技術，幫助中國大型企業(yè)實現(xiàn)C2B（客戶導向）、E2M（員工能動）、DDE（數(shù)據(jù)驅(qū)動）、RTE（實時運營）的商業(yè)創(chuàng)新，真正落地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，幫助企業(yè)在數(shù)字營銷，智能制造，財務與人力資源共享服務等焦點領域?qū)崿F(xiàn)面向未來的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)創(chuàng)新。 

用NCERP軟件6，匯聚行業(yè)和領域經(jīng)驗，深化應用，為15個大行業(yè)，68個細分行業(yè)，提供涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、人力資本等7大領域，23個細分領域的行業(yè)佳實踐。

    關鍵特性：

    多級集團管控

    用NCERP軟件6實現(xiàn)了集團企業(yè)多級預算管理、風險與內(nèi)控管理、全過程跨業(yè)務大數(shù)據(jù)的實時商業(yè)分析、以財務共享服務為中心的多級財務管理、實時監(jiān)管多級控制的資金管理、全生命周期的集團資產(chǎn)管理、人力資本管理等功能;而在集團協(xié)同運營方面，平臺則提供了統(tǒng)一營銷管理、集團供應鏈、集團制造生產(chǎn)、項目管理、集團資產(chǎn)維修維護等解決方案。

    全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

    動態(tài)企業(yè)建模

    用NCERP軟件6滿足中國集團企業(yè)的成長性需求，提供支持全球化、多集團、多組織應用的動態(tài)企業(yè)建模平臺（DEM：dynamic enterprise modeling），即軟件以業(yè)務過程模型為驅(qū)動，為企業(yè)提供一個可連續(xù)變化的軟件框架結構，使得當企業(yè)的管理發(fā)生變化時，相應的企業(yè)模型也能發(fā)生改變，企業(yè)能夠重新對軟件進行配置，使軟件的應用模型及功能能與企業(yè)新業(yè)務要求能快速匹配，從而達到減少系統(tǒng)復雜性、跟隨企業(yè)隨需而變的目的。

    大企業(yè)云平臺

    用友NC采用J2EE架構，致力于構建先進、開放的集團企業(yè)云計算應用平臺，為集團企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運行、管理一體化的IT解決方案 。

    NC以高智能、高性能、高可用成為中國集團企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競爭力升級的信息化平臺。

關鍵應用

涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、人力資本等7大領域， 23個細分領域

總體概述

用NCERP軟件6助力大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉型升級，幫助企業(yè)建立以“客戶”為核心的數(shù)字化營銷生意平臺、以“物”為核心的供應鏈與制造管理運營平臺、以“財”為核心的集團管控平臺、以“人”為核心的人力資本管理與共享協(xié)同工作平臺、以技術為核心的大型企業(yè)與組織計算平臺，可以真正聚焦企業(yè)戰(zhàn)略、透視經(jīng)營、專業(yè)化分工、多組織協(xié)同運作、精細化管理等，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

集團管控

多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團企業(yè)，迫切需要構建的是一個以財務為核心的支持大型集團企業(yè)多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺，實現(xiàn)資源有效配置、控制企業(yè)經(jīng)營風險，為管理者提供決策支持，將集團企業(yè)的財務管理升級創(chuàng)新落到實處。

面對多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團企業(yè)，需要滿足跨地域、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的集團財務管控目的。用NCERP軟件6集團財務管理支持這種多級集團管控，矩陣式多級組織管控體系，在財務業(yè)務一體化下實現(xiàn)所有公司內(nèi)部財務規(guī)則的統(tǒng)一。

數(shù)字營銷

用NCERP軟件6，依托的互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術，打通數(shù)字營銷全產(chǎn)業(yè)鏈，幫助企業(yè)整合媒體、渠道、會員、產(chǎn)業(yè)鏈到營銷大數(shù)據(jù)，打造全新的數(shù)字營銷體系，實現(xiàn)基于O2O、B2B2C、會員營銷、終端管控、行業(yè)交易平臺等五種運營模式的精準數(shù)字營銷，為傳統(tǒng)企業(yè)營銷革命與轉型升級創(chuàng)造更大價值。 

智能制造

用NCERP軟件6，融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及云計算技術，實現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，構建由智能決策、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧管理、智能工廠、基礎平臺五個層面構成的智能制造整體解決方案，整體上體現(xiàn)了縱向集成、橫向集成、端到端集成，幫助企業(yè)從銷售智能化、研發(fā)過程智能化、生產(chǎn)裝備智能化、生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品智能化、企業(yè)間協(xié)同智能化、服務智能化、經(jīng)營決策智能化等多個層面實現(xiàn)制造智能化。

? 層：大數(shù)據(jù)分析 以大數(shù)據(jù)分析為主的智能分析、輔助智能決策；

? 第二層：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 以互聯(lián)網(wǎng)營銷、個性化定制、云端設計、互聯(lián)網(wǎng)采購、云服務為核心，體現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同； 

? 第三層：智慧管理 以設計制造一體化、協(xié)同制造、質(zhì)量管控、管理會計、共享服務為核心，構建企業(yè)智慧管理體系；

? 第四層：智能工廠 結合移動互聯(lián)網(wǎng)、物、機聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)業(yè)務管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的緊密連接，通過智能排程、智能調(diào)度、智能數(shù)據(jù)采集、智能物流、智能監(jiān)控，促進生產(chǎn)過程智能化；

? 第五層：PaaS云平臺 面向智能制造的工業(yè)PaaS云平臺，致力于以平臺模式支撐智能制造創(chuàng)新,驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式、管理方式、生產(chǎn)模式變革，該平臺包括：云計算平臺、開發(fā)平臺、移動平臺、大數(shù)據(jù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、云運維平臺、互聯(lián)網(wǎng)中間件等。

財務共享

用NCERP軟件6，借鑒國際先進的財務管理模式，總結上萬家大型企業(yè)的業(yè)務實踐，采用新的互聯(lián)網(wǎng)架構技術構建，與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)全業(yè)務共享、全員應用、管控，滿足企業(yè)高可用、高并發(fā)的業(yè)務需求；能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)共享，業(yè)務數(shù)據(jù)集成的應用，在財務共享服務模式下實現(xiàn)業(yè)務財務的一體化無縫集成應用，滿足大型企業(yè)私有云+公有云多種部署方案，為集團化企業(yè)提供財務管理咨詢+信息化平臺+實施服務的方案，幫助中國大型企業(yè)轉型以“戰(zhàn)略財務+業(yè)務財務（管理會計）+共享財務”為核心的財務2.0時代。

項目資產(chǎn)

用NCERP軟件全新打造的專業(yè)化項目、資產(chǎn)一體化應用平臺，在項目全生命周期管理解決方案、資產(chǎn)全生命周期解決方案的基礎上，為各行各業(yè)的企業(yè)提供：在建工程交付物轉資、設備技改及項修、基建運營文檔無縫過渡解決方案，突破了傳統(tǒng)管理軟件只能支撐單領域業(yè)務的瓶頸，真正實現(xiàn)項目與資產(chǎn)一體化的應用格局，打通工程項目管理組織與資產(chǎn)運營組織之間的信息協(xié)同，形成、完整、集成的一體化數(shù)據(jù)服務平臺。 

NC項目管理涉及功能模塊有：前期管理、立項管理、預算管理、投資管理、物資及服務管理、合同及費用管理、進度管理、現(xiàn)場管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、竣工管理、決算管理、產(chǎn)出物管理、項目結項、文檔管理、項目統(tǒng)計分析、移動應用等。即從項目的投資前期調(diào)研、項目立項決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評估，從項目發(fā)展、項目實施、項目驗收決算、項目轉固定資產(chǎn)等具體業(yè)務角度更切合了客戶的實際需求和管理需要。

資產(chǎn)管理

用友資產(chǎn)管理，以管理設備卡片為核心的應用模塊，圍繞資產(chǎn)為核心管控對象的各項業(yè)務活動，通過對資產(chǎn)的價值信息、實物信息、運行及檢維修信息的管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)全生命周期的有效管控，提升資產(chǎn)的可利用率、降低企業(yè)運行維護成本的目標提供優(yōu)解決方案。 

? 實現(xiàn)設備卡片管理                     

? 實現(xiàn)設備編碼自動生成功能，通過單據(jù)號管理規(guī)則定義

? 實現(xiàn)設備保修合同管理 

? 實現(xiàn)特種設備管理功能           

? 實現(xiàn)設備零備件臺賬功能

? 實現(xiàn)設置設備卡片是否生成固定資產(chǎn)卡片             

? 實現(xiàn)設備卡片與固定資產(chǎn)卡片實現(xiàn)一對一和多對一的功能

? 實現(xiàn)設備條形碼管理                     

? 實現(xiàn)設備樹的構建和查詢

人力資本

基于全員應用的純WEB化產(chǎn)品，幫助企業(yè)實現(xiàn)“以人為本，流程驅(qū)動，資源共享，提升效率，便捷移動，智慧協(xié)同 ”。突出以人為核心的協(xié)作與溝通，關注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，兼顧以組織為主體的業(yè)務協(xié)同，重點解決企業(yè)協(xié)同辦公需求、辦公與業(yè)務應用一體化聯(lián)動需求，實現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。

移動應用

幫助企業(yè)實現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實現(xiàn)無差別銷售。突破企業(yè)對經(jīng)銷商的依賴，構建企業(yè)到消費者之間全渠道直銷通路。

企業(yè)大數(shù)據(jù)

幫助企業(yè)實現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實現(xiàn)無差別銷售。突破企業(yè)對經(jīng)銷商的依賴，構建企業(yè)到消費者之間全渠道直銷通路。

應用案例：

“借助用友數(shù)字決議廳，分析集團主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢，包括營業(yè)收入、營業(yè)利潤、銷售量等指標，并從產(chǎn)品和地區(qū)細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握公司整體的運營情況，發(fā)現(xiàn)問題后進行深入分析?！?/span>

——中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司

業(yè)務挑戰(zhàn)

信息共享不暢：茅臺集團在信息化過程中，建立了多個信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間缺乏信息共享，從市場需求到生產(chǎn)計劃、采購計劃信息傳遞滯后，難以實現(xiàn)全局的有效掌控和策略制定；

產(chǎn)品品類繁多：茅臺集團推出多品類、多規(guī)格的產(chǎn)品，并不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品多樣導致包材種類繁多，包材采購必須精細管理，并盡量實現(xiàn)包材“零庫存”，產(chǎn)品庫需按照產(chǎn)品批次、規(guī)格等進行管理和分析，以精準掌握庫存情況，需要精確掌握各品類對收入的貢獻情況、增長情況，以及區(qū)域之間差異；

生產(chǎn)計劃不穩(wěn)：市場需求波動較大、缺乏科學有效的市場預測，導致生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定，對包材采購、物流配送等計劃也帶來很大困難，對制酒、包裝車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率等，還缺乏有效的監(jiān)控分析；

渠道管控困難：渠道模式多、層次多、數(shù)量多、分布散，茅臺集團對渠道的價格管理、銷量監(jiān)控、實際庫存、銷量預期等管控存在諸多困難；

競爭分析缺乏：缺乏對市場需求、競爭情況、市場份額、增長空間等信息監(jiān)控和分析機制，難以根據(jù)市場競爭情況確定市場策略和資源投入策略。

項目亮點

借助用友超融合分析平臺，構建了茅臺集團數(shù)字決議廳，從而實現(xiàn)：對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合；對企業(yè)的生產(chǎn)運營和外部環(huán)境進行監(jiān)控分析，支撐企業(yè)的整體決策和經(jīng)營管理，加強市場分析監(jiān)控，深入分析品類、區(qū)域等細分項的銷售情況；科學預測市場需求，有效指導采購、生產(chǎn)計劃的制定；提升精細管理能力，加強對采購和庫存的精細化管理，提高庫存周轉率。

通過對集團采購、生產(chǎn)、銷售、市場、庫存、財務業(yè)務進行監(jiān)控、分析和預測，實現(xiàn)對業(yè)務運營的監(jiān)控，分析，、準確、及時發(fā)現(xiàn)運營中存在的。