產(chǎn)品介紹
云蓋特 手袋ERP，助動傳統(tǒng)企業(yè)管理由數(shù)據(jù)導航??！
行業(yè)特點及開發(fā)背景:
上世紀90年代以前，國內(nèi)皮具市場大部分是國外品牌，90年代后，世界皮具業(yè)出現(xiàn)一種全球范圍內(nèi)的大轉移趨勢。以歐美為中心的世界皮革制造工廠，由于勞動力及生產(chǎn)成本上升，紛紛將其勞動力密集的制造業(yè)部門轉向亞洲。同時本土也隨之雨后春筍般出現(xiàn)了很多自主品牌，集加工制造銷售（工貿(mào)）于一體，從此迎來一個皮革業(yè)發(fā)展高峰期。但由于企業(yè)發(fā)展過快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法與現(xiàn)實的問題矛盾也隨之增大，特別是近2年生產(chǎn)成本快速上升及訂單需求減少，導致箱包工廠利潤進一步壓縮，現(xiàn)在到了必須通過優(yōu)秀管理，壓縮不必要的成本、扁平化人員架構，適當合并作業(yè)流程，提升箱包手袋企業(yè)核心競爭力，就擺在決策者面前。主要表現(xiàn)在以下兩方面：
一、從管理軟件方面：
此前大部分軟件公司都是要在本地電腦安裝的傳統(tǒng)ERP軟件，信息輸入量非常大，機構設置臃腫，需要配置人員多，而且大部分都是以電子、塑膠行業(yè)（臺企模式）為重點設計的，行業(yè)差距太大，成本高，不適合箱包企業(yè)產(chǎn)品周期短、應變快的特點，不僅不能幫助箱包工廠減輕壓力，反而造成人員配置過多。這種死板的管理模式勢必在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮中消失。
另外，一部分是以商業(yè)進銷存或財務一體為重點，還處在商業(yè)型簡單倉庫材料管理靜態(tài)數(shù)據(jù)的基礎上，功能單一，不能滿足現(xiàn)代皮具企業(yè)訂單需求對動態(tài)庫存數(shù)據(jù)的要求，而且沒有對制造型工廠企業(yè)生產(chǎn)運作實戰(zhàn)經(jīng)驗；
再有一部分就是個人程序員搞幾個小功能，因為沒有系統(tǒng)的管理思想，只能是東一頭西一棒，對迅速發(fā)展皮具公司很不適合，而且售后服務也可能因個人身體因素受到局限。
二、從皮具行業(yè)特性方面：
1、訂單?。?br/>
2、品種多；
3、配色復雜；
4、客戶交貨期越來越短；
5、款式變化快；
6、面料變化大；
7、品牌多、材質不同；
8、客戶對顏色搭配隨意性大；
9、打版時間越來越短；
10、加工制造、貿(mào)易一體化；
我能解決
對開發(fā)部:
1.1編碼自動生成,不再需求嚴格事先定義復雜的編碼規(guī)則，完全由系統(tǒng)去做，保存材料編碼性，
方便、簡單.能使箱包ERP快速上線.
1.2只要將紙格用量表(產(chǎn)品單件用量表)、配色方案錄入本系統(tǒng)里,即可以快速算料等.
2. 對成本核算組:
2.1 將開發(fā)部的紙格用量表通過Excel導入系統(tǒng)，定義紙格的主料，輔料、副料、五金，再確定用料部位、長度、寬度、件數(shù)、損耗率、換算率，加上刀模、折舊、人工等其它費用，乘以一個毛利率就可以作為對外的報價單。
3. 對業(yè)務部:
3.1下單時款號有圖片,不會下錯了單的款。
3.2成交價可以控制,不會低于后一次成交價格.如需低于,有權限的人可審核.
3.3強大的銷售分析功能,客人喜歡哪類產(chǎn)品,哪款適合哪個區(qū)域,業(yè)務員的區(qū)域業(yè)績等.
3.4業(yè)務員自動跟單系統(tǒng),無須人工跟單,系統(tǒng)自動提示客人的哪張單做到哪等
4. 對采購部:
4.1系統(tǒng)自動形成采購不足量,不用人工用查倉庫不必要的重復工作.
4.2不會高于歷史或后的采購單價.如需高于有權限的人審核即可
4.3采購訂單到料追蹤等
5. 對生產(chǎn)部:
5.1按部門自動形成生產(chǎn)領料通知單,知會倉庫備料.(裁片數(shù)量是多少、車位、臺面需領料多少,制作要求是什么等)
5.2補料需說明原因.
5.3每張生產(chǎn)單自動核算是節(jié)約用料還是超支用料.
5.4生產(chǎn)工序進度做到哪?生產(chǎn)完成情況怎樣,做到哪,差多少等.
6. 對倉庫部:
6.1不會因倉庫保管員的臨時走開,而不能準確拿到材料.因有倉庫分布圖
6.2對收貨或發(fā)料都可以提示不足量或超數(shù)情況.
6.3呆滯物料的自動提醒.
6.4自動查詢出入倉數(shù)及剩余數(shù).
6.5想盤點就盤點隨時.
7. 對公司
7.1只要將產(chǎn)品單件用量表錄入系統(tǒng).其他部門都自動繼承.操作簡單,快捷.
7.2避免重復作業(yè),效率低,還容易出錯等
7.3對部門有權限的管理掌控,不會產(chǎn)生越權行為影響公司整體的利益.
7.4資源共享,高效生產(chǎn),保證出貨期等
7.5可使國外(有辦事處)或老總出差時,了解業(yè)務、生產(chǎn)、采購到料等情況.
7.6合理安排各級生產(chǎn)計劃，充分利用各種資源，提高設備利用率，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證按時交貨。
7.7減少生產(chǎn)提前期，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，節(jié)約流動資金。
7.8縮短采購提前期，合理控制庫存，以小的庫存達到佳的供貨狀態(tài)。
7.9建立集中、統(tǒng)一、準確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，使整個企業(yè)信息準確、快速、暢通，為各級管理人員經(jīng)營決策和日常管理決策提供可靠依據(jù)。
運作流程:(簡化示意圖.詳細請與蓋特聯(lián)系)
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