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融資10億,也能倒閉?|十大明星企業(yè)死亡案例盤點(diǎn)

2016-12-15 09:51:00 閱讀(377 評(píng)論(0)

江湖上有一個(gè)傳說,90%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)死!


這沒什么可驚訝,創(chuàng)業(yè)公司和人一樣,總有生老病死。如果你參與過一個(gè)公司發(fā)崛起和衰落全過程,你會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么一天,從那天開始:


從那天開始,公司里的人沒有激情了,今天做著昨天的事,早上開始等著下班。


從那天開始,公司動(dòng)不動(dòng)開會(huì),但是事情沒人做,效率低下,推來推去不干活。


從那天開始,不相熟的員工之間無法協(xié)同工作,講理全部靠吼,部門之間和員工之間爭(zhēng)執(zhí)就是比誰嗓門大,比誰會(huì)耍無賴。


從那天開始,公司里的咖啡機(jī)壞了沒人修,空調(diào)冬天冷夏天熱,辦公室一片混亂。


從那天開始……


從2015到2016一輪資本寒冬來襲,這一年許多創(chuàng)業(yè)公司倒閉凋零。他們?cè)?jīng)輝煌過,融資千萬甚至上億,他們?cè)?jīng)獲得無數(shù)媒體追捧,如今活在那些記憶里。


盤點(diǎn)今年一年的10大明星創(chuàng)業(yè)公司失敗案例,謹(jǐn)以此積淀這些美麗的夢(mèng)想,也希望給后來者一些啟示。




一、神奇百貨:盲目擴(kuò)張,大幅增員


死亡時(shí)間:2016年7月22日,停止售貨。


模式:定位于國(guó)內(nèi)首家專注于95后的青少年個(gè)性化電商平臺(tái),根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。


融資記錄:2015年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波230萬元天使投資,2016年1月26日,“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資,本輪由經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投,真格基金、創(chuàng)新谷跟投。


神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里,我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中,對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思:A輪融資后開始盲目擴(kuò)張,大幅增員,大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大?!?、頂尖技術(shù)人才,盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗(yàn),盲目制定戰(zhàn)略,在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,涉足供應(yīng)鏈。



二、藥給力:“活雷鋒”式的商業(yè)模式


死亡時(shí)間:5月18日,藥給力因?yàn)椤叭谫Y和公司資金壓力”,1小時(shí)送藥上門業(yè)務(wù)已經(jīng)停止。


模式:O2O一小時(shí)送藥上門


融資經(jīng)歷:2015年6月獲得同渡創(chuàng)投、中國(guó)平安、聯(lián)創(chuàng)策源聯(lián)合投資的數(shù)千萬人民幣的A輪融資。


藥給力與藥店合作,接到用戶訂單后,由配送人員人肉跑到藥店去買藥給用戶送貨上門。為了吸引用戶,售的藥比藥店還便宜,這無疑是“活雷鋒”式的商業(yè)模式。對(duì)于送藥行業(yè)而言,只要擁有足夠龐大的用戶量,通過取得藥品利潤(rùn)分成來建立商業(yè)模式并不困難,但前期吸引用戶確需要極大的成本投入。


藥給力的業(yè)務(wù)暫停讓很多人開始質(zhì)疑“O2O送藥”,IDG資本合伙創(chuàng)始人熊曉鴿曾評(píng)論過O2O送藥這個(gè)模式,考量O2O企業(yè)首先要考慮其是否有存在的必要,與租金成本較高的線下藥店相比,線上效率更高一些。醫(yī)藥B2B可以通過線上來實(shí)現(xiàn),但B2C加價(jià)空間比較小,也同樣存在包裝、運(yùn)輸?shù)瘸杀?,?huì)出現(xiàn)作假行為。



三、大師之味:資金鏈斷裂


死亡時(shí)間:2016年4月29日,大師之味的微信公眾號(hào)發(fā)布告別信,宣布倒閉。


模式:高端餐飲外賣平臺(tái),截至停業(yè),大師之味已在北京建立了24個(gè)眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。


融資記錄:2015年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。


大師之味以高端外賣切入,以為可以尋找到自己的一席之地。但脫離了服務(wù)、品牌、場(chǎng)景等高端附加值的烘托,高端餐飲漸變偽命題。大師之味創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中表示,“還沒有實(shí)現(xiàn)盈利,資金就已經(jīng)枯竭”。


大師之味其實(shí)有過一次融資的機(jī)會(huì),卻因內(nèi)部原因而錯(cuò)失?,F(xiàn)金流作為企業(yè)的生命線,與之相關(guān)的融資、資金分配,作為企業(yè)管理者必須要有預(yù)見性,需要提前規(guī)劃。



四、博湃養(yǎng)車:O2O的偽命題


死亡時(shí)間:2016年4月5日凌晨,博湃養(yǎng)車微信公眾號(hào)發(fā)布公告長(zhǎng)文《認(rèn)識(shí)這么久,第一次說再見》,正式宣布破產(chǎn)倒閉。


模式:高端汽車O2O保養(yǎng)服務(wù)平臺(tái)。


融資經(jīng)歷:2014年7月,博湃養(yǎng)車拿到了1000萬元A輪投資。2015年3月底,博湃獲得京東、易車1800萬美元B輪融資,投后估值高達(dá)六億美元。


在資本的加持下,博湃養(yǎng)車的擴(kuò)張堪稱瘋狂,采取了極端激進(jìn)的補(bǔ)貼戰(zhàn)略,客單價(jià)甚至低至1元。用補(bǔ)貼占據(jù)絕對(duì)的市場(chǎng)份額,再延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的其他部分,實(shí)現(xiàn)自我造血。


大潮褪去,O2O被驗(yàn)證是偽需求,博湃養(yǎng)車上門服務(wù)本身沒有利潤(rùn),隨后殺入的高附加值產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目讓博湃陷入僵局,風(fēng)險(xiǎn)投資成就了博湃養(yǎng)車,同時(shí)也成為導(dǎo)致其破產(chǎn)的最后一根稻草,在O2O偽命題下,博湃養(yǎng)車的發(fā)展經(jīng)歷獲取給其他O2O企業(yè)帶來一絲警示。



五、美味七七:創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不靠譜


死亡時(shí)間:2016年4月7日,一紙清算公告開始在美味七七數(shù)百名員工間流傳。


模式:美味七七曾是亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商,接連啟動(dòng)了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。


融資記錄:2014年5月獲得2000萬美元A輪融資。


美味七七在猝然倒下時(shí)暴露出諸多內(nèi)部管理問題,其多名員工則爆料,公司高層私設(shè)個(gè)人公司,與主體公司發(fā)起關(guān)聯(lián)交易套現(xiàn),甚至在倒閉前將供應(yīng)商貨款連夜轉(zhuǎn)移到個(gè)人公司名下。一位美味七七的采購(gòu)部門主管透露,目前美味七七僅水果品類的業(yè)務(wù)拖欠的供應(yīng)商貨款在400萬元左右,加上水產(chǎn)品、糧油等類目及員工薪資,保守估計(jì)欠款達(dá)數(shù)千萬元。


除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不靠譜,美味七七還死在了重資產(chǎn)模式上。在拿到A輪融資后,美味七七便開始了野蠻擴(kuò)張,美味七七一位員工爆料,“大規(guī)模投建線下店,但物流跟倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備又跟不上,品控與質(zhì)量開始直線下降,產(chǎn)生大量投訴不說,就連員工自己買到的水果有時(shí)候都是腐爛狀態(tài)。”



六、大可樂手機(jī):過度營(yíng)銷


死亡時(shí)間:3月8日大可樂手機(jī)所屬的云辰科技有限公司發(fā)微博稱暫停大可樂手機(jī)業(yè)務(wù)的公告,這意味著大可樂手機(jī)公司正式宣布倒閉。2016年3月9日大可樂手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪發(fā)出微博《關(guān)于暫停大可樂手機(jī)業(yè)務(wù)的公告》,正式宣布大可樂手機(jī)創(chuàng)業(yè)失敗。


模式:京東眾籌


融資記錄:2013年12月獲得數(shù)千萬人民幣的A輪融資。


大可樂通過京東眾籌的模式,一夜之間成為萬眾矚目的明星。僅僅用了25分鐘,便眾籌了1600萬,大可樂3一度開創(chuàng)了眾籌紀(jì)錄。


然而這一漂亮的眾籌背后,營(yíng)銷做得雖好,卻沒有過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品銷量未有起色,品牌依然小眾化等。質(zhì)量上更是難以保證,出現(xiàn)裂屏問題和電源鍵不靈,以及死機(jī)問題,雖然靠眾籌博來人氣,但產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)不起推敲。此后,大可樂手機(jī)逐漸淡出人們視野,再?zèng)]有新品發(fā)布。



七、平安好車:過度補(bǔ)貼,盈利困難


死亡時(shí)間:平安集團(tuán)此后也回應(yīng)稱:平安好車已與2月27號(hào)正式關(guān)閉,部分員工并入平安產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。


模式:C2B的模式為切入點(diǎn)進(jìn)軍整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。


融資經(jīng)歷:2013年3月份,平安集團(tuán)宣布投資10億成立平安好車。


平安好車以C2B模式切入需要付出的成本極大。面對(duì)C端想要集客需要大量的品牌廣告,面對(duì)B端的激烈競(jìng)爭(zhēng),又需要巨額補(bǔ)貼。單純的交易盈利僅僅依靠3%左右的傭金,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒法覆蓋廣告,線下店運(yùn)營(yíng),檢測(cè),人力等成本。而平安好車每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為,所以在現(xiàn)階段屬于穩(wěn)虧不賺,肯定是賣得越多,虧得也越多。


平安好車從2013年3月份成立,經(jīng)歷了不到3年的試錯(cuò),燒完14億廣告后,


選擇離開二手車市場(chǎng)。二手車交易低頻、分散、缺乏誠(chéng)信,這個(gè)行業(yè)的O2O之路越走越重:車輛檢測(cè)、翻新整備、交易過戶還是要回到線下。苦心經(jīng)營(yíng)二手車電商平臺(tái),前途未卜。



八、蜜淘網(wǎng):行業(yè)洗牌,競(jìng)爭(zhēng)激烈


死亡時(shí)間:早在今年1月份,蜜淘微信公眾號(hào)、官方認(rèn)證微博就已停止更新。同時(shí),蜜淘位于望京SOHO的辦公區(qū)已經(jīng)人去樓空,SOHO前臺(tái)稱蜜淘已提前退租。


模式:海淘品牌限時(shí)特賣


融資記錄:2014年獲得經(jīng)緯中國(guó)的500萬美元A輪融資,2016年3月顯示被并購(gòu),但京東方面否認(rèn)收購(gòu)的消息。


創(chuàng)始人謝文斌曾公開表示,“就算我再融1億美金,也不可能成為巨頭打價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)手,巨頭可以通過渠道與補(bǔ)貼的方式把價(jià)格壓到很低,但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長(zhǎng)時(shí)間消耗下去?!?/span>


2015年9月,蜜淘將傳統(tǒng)B2C進(jìn)行細(xì)分,開始戰(zhàn)略收縮,提出韓國(guó)免稅店概念,專注韓國(guó)商品,變得“小而美”。但此時(shí)跨境電商競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)刺刀見紅,蜜淘網(wǎng)沒有迎來C輪融資,資金鏈斷裂已經(jīng)無法避免。



九、神盾快運(yùn):復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)嚇退了VC


死亡時(shí)間:2016年1月17日,“神盾快運(yùn)”在其公眾號(hào)上發(fā)布公告,宣布暫停運(yùn)營(yíng),并進(jìn)入清算程序。


模式:同城貨運(yùn)平臺(tái)


融資記錄:2015年10月獲得西拉姆資產(chǎn)投資的數(shù)千萬人民幣的A輪融資。


談起創(chuàng)業(yè)失敗的原因,神盾快運(yùn)創(chuàng)始人兼CEO張喜龍透露,主要是采取了過于復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致VC不敢直接投資,轉(zhuǎn)而向其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注資,使其錯(cuò)過了最佳融資時(shí)期。同時(shí),公司核心團(tuán)隊(duì)缺乏物流行業(yè)內(nèi)人士,導(dǎo)致神盾快運(yùn)走了不少的彎路。


同城貨運(yùn)是一個(gè)低頻、個(gè)性化程度高,且基于熟人交易的市場(chǎng),除了在價(jià)格上進(jìn)行補(bǔ)貼外,互聯(lián)網(wǎng)物流平臺(tái)一般很難吸引普通的貨主和司機(jī)進(jìn)駐。張喜龍認(rèn)為,行業(yè)的補(bǔ)貼風(fēng)氣及其高運(yùn)營(yíng)、高投入成本使其難以支撐下去。



十、盛大游戲:內(nèi)斗升級(jí)殃及管理層“陳天橋系”遭清洗


死亡時(shí)間:2016年1月,盛大集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布公告:盛大集團(tuán)已不再持有盛大游戲公司的任何股份,將全面轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的投資集團(tuán)。


模式:娛樂游戲


中絨集團(tuán)于2014年9月成為盛大游戲財(cái)團(tuán)成員,即使擁有盛大游戲?qū)嶋H控股權(quán),卻一直無意更換盛大游戲的原有高層,直至銀泰系空降后,原有格局被徹底打亂。


在獲得盛大游戲9.02%股份及34.38%投票權(quán)后,2016年4月29日,銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)沈國(guó)軍直接任命謝斐為盛大游戲CEO。6月23日,盛大游戲剛確認(rèn),公司副總裁朱笑靖將于近日離職。6月25日,有報(bào)道稱,在謝斐出任CEO僅1個(gè)月后,姚立和張瑾即被當(dāng)場(chǎng)解職,辦公室內(nèi)甚至被貼上了封條。


值得注意的是,姚立、張瑾、朱笑靖3人是盛大集團(tuán)CEO陳天橋系人物,也就是說,現(xiàn)在陳天橋系無一幸免被清洗出局。



最后,給創(chuàng)業(yè)者的六個(gè)建議:


1. 如果正在融資,不糾結(jié)估值,能拿錢趕緊拿,落袋為安。


2. 確保手里有不融資也可以平穩(wěn)運(yùn)行兩年的資金。


3. 在自由現(xiàn)金流和利潤(rùn)率之間選擇自由現(xiàn)金流,在利潤(rùn)率和收入規(guī)模之間選擇利潤(rùn)率,在財(cái)務(wù)安全和增長(zhǎng)曲線之間選擇財(cái)務(wù)安全。


4. 重視可用于銀行貸款抵押的資產(chǎn),他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻可能起到意想不到的作用。


5. 如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)方向,除非你有非常強(qiáng)的個(gè)人背景,否則應(yīng)該盡量避免需要大額資金投入才能啟動(dòng)且需要持續(xù)燒錢的領(lǐng)域。


6. 在經(jīng)濟(jì)下行周期,如果你做好了準(zhǔn)備,別人的“?!闭悄愕摹皺C(jī)”。


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