我感覺：移動互聯(lián)網(wǎng)的技術紅利正在被消耗殆盡。

這一年，不再有顛覆性的模式創(chuàng)新，大家都在強調運營，投資人不再沖動，創(chuàng)業(yè)者更加追求的也是服務的細化和以此帶來的盈利。

這些現(xiàn)象的背后，是技術紅利的消失。

我有一個不上大方之家的理論，但凡技術紅利來臨的時候，會經(jīng)過三個階段：

第一個階段，技術驅動。技術成熟正在路上，因此大力進行技術的創(chuàng)新和研發(fā)，是這一階段的特點。這個階段最好的公司是技術驅動，最緊俏的人才是技術人員，投資人最愿意把錢投入技術的研發(fā)中?，F(xiàn)在的AI、VR、AR等技術，正處于這一階段；

第二個階段，產(chǎn)品驅動。當技術成熟到一定時候，產(chǎn)品經(jīng)理入場，他們的職責是理解技術紅利，并且在現(xiàn)實生活中尋找痛點和合適的應用場景，把技術的優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品，去滿足痛點。這個階段最好的公司是產(chǎn)品驅動，最緊俏的是高端跨界的產(chǎn)品經(jīng)理，這一階段有巨大的用戶紅利，往往一款優(yōu)秀的產(chǎn)品很容易形成爆款；

第三個階段，運營／內容驅動。到了產(chǎn)品驅動后期，往往每一個細分領域都有大量競爭者，產(chǎn)品痛點也已經(jīng)被摸的差不多了，解決方式大家都大同小異，競爭白熱化，產(chǎn)品上無法區(qū)分。于是運營者入場，這個階段最好的公司是運營驅動，執(zhí)行力、內容的創(chuàng)造性、服務的細化標準化和可復制性，成為了企業(yè)的制勝法寶。這個階段的公司，沒有秘密，ROI取勝，執(zhí)行力取勝，內容取勝，渠道取勝。

很明顯，今年的互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn)往日如滴滴一般模式顛覆的公司，從14年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從第二個階段邁入第三個階段，縱然中間有直播等新穎的模式出來，但是大趨勢依然是紅利消耗，模式統(tǒng)一，競爭日趨激烈。

不過技術紅利的消失并不意味著行業(yè)消亡，只是如制造業(yè)一樣，會更加固化。不再會有如之前一般“風口上豬起飛”的浪漫主義，也不再有百萬大學生學產(chǎn)品的壯觀景象，不過下一個神話必將降臨，會在何時？會是AI、VR、AR嗎？不知道，只愿拭目以待，做好準備！