我感覺(jué)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)紅利正在被消耗殆盡。

這一年，不再有顛覆性的模式創(chuàng)新，大家都在強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)，投資人不再?zèng)_動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者更加追求的也是服務(wù)的細(xì)化和以此帶來(lái)的盈利。

這些現(xiàn)象的背后，是技術(shù)紅利的消失。

我有一個(gè)不上大方之家的理論，但凡技術(shù)紅利來(lái)臨的時(shí)候，會(huì)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，技術(shù)驅(qū)動(dòng)。技術(shù)成熟正在路上，因此大力進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)，是這一階段的特點(diǎn)。這個(gè)階段最好的公司是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，最緊俏的人才是技術(shù)人員，投資人最愿意把錢(qián)投入技術(shù)的研發(fā)中?，F(xiàn)在的AI、VR、AR等技術(shù)，正處于這一階段；

第二個(gè)階段，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。當(dāng)技術(shù)成熟到一定時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理入場(chǎng)，他們的職責(zé)是理解技術(shù)紅利，并且在現(xiàn)實(shí)生活中尋找痛點(diǎn)和合適的應(yīng)用場(chǎng)景，把技術(shù)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，去滿(mǎn)足痛點(diǎn)。這個(gè)階段最好的公司是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，最緊俏的是高端跨界的產(chǎn)品經(jīng)理，這一階段有巨大的用戶(hù)紅利，往往一款優(yōu)秀的產(chǎn)品很容易形成爆款；

第三個(gè)階段，運(yùn)營(yíng)／內(nèi)容驅(qū)動(dòng)。到了產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)后期，往往每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有大量競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品痛點(diǎn)也已經(jīng)被摸的差不多了，解決方式大家都大同小異，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品上無(wú)法區(qū)分。于是運(yùn)營(yíng)者入場(chǎng)，這個(gè)階段最好的公司是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，執(zhí)行力、內(nèi)容的創(chuàng)造性、服務(wù)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制性，成為了企業(yè)的制勝法寶。這個(gè)階段的公司，沒(méi)有秘密，ROI取勝，執(zhí)行力取勝，內(nèi)容取勝，渠道取勝。

很明顯，今年的互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有出現(xiàn)往日如滴滴一般模式顛覆的公司，從14年下半年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從第二個(gè)階段邁入第三個(gè)階段，縱然中間有直播等新穎的模式出來(lái)，但是大趨勢(shì)依然是紅利消耗，模式統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

不過(guò)技術(shù)紅利的消失并不意味著行業(yè)消亡，只是如制造業(yè)一樣，會(huì)更加固化。不再會(huì)有如之前一般“風(fēng)口上豬起飛”的浪漫主義，也不再有百萬(wàn)大學(xué)生學(xué)產(chǎn)品的壯觀景象，不過(guò)下一個(gè)神話必將降臨，會(huì)在何時(shí)？會(huì)是AI、VR、AR嗎？不知道，只愿拭目以待，做好準(zhǔn)備！