在“互聯(lián)網(wǎng)＋”國家戰(zhàn)略的推動下，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合進行整合營銷推廣的趨勢已經(jīng)越來越明顯，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)營銷來拓展渠道發(fā)揮優(yōu)勢。

當前市場環(huán)境下，傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢被日漸削弱，渠道的碎片化日漸加劇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展催生出眾多新的營銷平臺。企業(yè)和消費者溝通的渠道也越來越多，消費者獲取信息和購買商品的管道越來越多。當前，市場以消費者為中心，消費者擁有越來越多的話語權(quán)和選擇權(quán)。在此背景下，中國茶葉市場原有的市場格局正在發(fā)生劇烈的變化。如果說傳統(tǒng)茶企的營銷定位還局限在產(chǎn)地、歷史、茶葉品類上，將根本無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下消費群多樣性的需求。

再者，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者更加主動的接受信息，而傳統(tǒng)被動式接受信息的電視、報紙等媒體的地位降低，而互聯(lián)網(wǎng)新媒體、視頻正興盛，倍受年輕消費群體歡迎。在營銷渠道上，新零售的發(fā)展將逐步削弱傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢，電商、微商等迅猛發(fā)展逐步搶占了傳統(tǒng)茶企依托渠道分銷和專賣店直營的市場份額。面對茶葉市場的新變化，眾多知名茶企紛紛進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更加重視針對年輕＇人的消費市場。

例如，大益利用跨界營銷開辟了針對年輕人的時尚休閑茶空間一＿ＴＡＥＴＥＡＰｕｅｒ＆Ｃａｆｅ。謝裕大新推的“花跡”袋泡茶主打年輕都市女性市場。“茶享＋”由藝福堂創(chuàng)立，通過打造茶葉體驗空間，借助０２０模式聚集年輕消費群。目標市場定位為“文藝青年”的江小白，通過內(nèi)容營銷借助新媒體運營走紅互聯(lián)網(wǎng)；惡搞蘋果的衛(wèi)龍在互聯(lián)網(wǎng)備受追捧。傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)以年輕人這一市場為突破口，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。ＷＴ茶葉公司作為一家成立于２０１６年１２月的小公司，成立之初就確立了利用互聯(lián)網(wǎng)為年輕人提供茶葉服務(wù)的營銷定位。自公司成立到２０１７年６月，ＷＴ茶葉公￥完成了２１２萬的銷售額，利潤達８０萬。盡管公司取得了一定的成績，但在龐大的茶葉市場和互聯(lián)網(wǎng)提供的巨大機遇面前，仍舊顯得微不足道。

通過分析公司的營銷現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在以下主要問題：目標市場定位不甚清晰；盈利渠道較為單一，線下線下比例失衡；產(chǎn)品與價格差異化不足，功能彈性化挖掘欠缺；和用戶共鳴差，缺乏文化內(nèi)涵，缺乏完善的服務(wù)。

中國茶葉市場一直存在著“有名無姓、有品無牌”的現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，中國茶葉品牌要獲得足夠的市場空間，必須借助互聯(lián)網(wǎng)展開營銷工作，以提升市場的競爭優(yōu)勢。茶葉作為中國的傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該圍繞用戶為中心，深度把控用戶需求，研宄用戶的消費習慣和消費行為，賦予茶葉全新的生命力和文化內(nèi)涵。互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)茶企面臨著戰(zhàn)略的優(yōu)化升級，茶企借助互聯(lián)網(wǎng)能夠有效整合內(nèi)外部整合，以達到供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，從而降低企業(yè)運作成本，有效推動企業(yè)長足發(fā)展。茶葉承載著中國的文化歷史，ＷＴ茶葉公司作為新興的互聯(lián)網(wǎng)茶葉公司，在利用新技術(shù)、新媒介、新營銷、新平臺充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)營銷潛力的同時，更需要發(fā)揮傳播中國茶葉文化的歷史使命。通過歷史文化與新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效融合，提升企業(yè)的品牌價值和可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為其他同類企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷提供借鑒。

茶葉公司建立企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要分析產(chǎn)品的可利用價值，營銷價值，通過對市場深入的分析，發(fā)揮出線上渠道價值。