為了更好地探索互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，我們需要更深入地了解一下目前我國互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與競爭格局。首先，我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的文化企業(yè)大多情況下幾乎難以撰寫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，因?yàn)楹茈y預(yù)測(cè)自己的潛在競爭對(duì)手是誰。比如，以前投資電影的時(shí)候競爭對(duì)手不包括BAT三家企業(yè)，但是現(xiàn)在BAT發(fā)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，紛紛進(jìn)入電影領(lǐng)域，這時(shí)BAT就是傳統(tǒng)電影公司的競爭對(duì)手。

也就是說，互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)只有商業(yè)模式，即只能預(yù)測(cè)自己的商業(yè)模式的可行性。我們講商業(yè)模式是一種盈利的方法，它不是指具體的產(chǎn)品，它是說企業(yè)一定要找到自己的定位，自己的競爭力。就像在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，文化企業(yè)的商業(yè)模式能不能成功取決于企業(yè)有沒有合作伙伴，也就是說文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上必須形成“企業(yè)聯(lián)盟”才能生存下去，競爭關(guān)系在各種企業(yè)之間并不突出，企業(yè)反而更加關(guān)注資源的互補(bǔ)性與共同開發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上文化企業(yè)用合作取代了競爭，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)都越來越重視合作，它們更看重合作以后公司未來的整體價(jià)值。比如，阿里巴巴在影視領(lǐng)域既投資了光線傳媒，又投資了華誼兄弟，而華誼兄弟既與騰訊合作又與阿里巴巴合作，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成一種企業(yè)聯(lián)盟的形態(tài)。也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)無邊界的平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)更關(guān)注文化企業(yè)的未來價(jià)值，更關(guān)注企業(yè)在市場變動(dòng)中的可持續(xù)發(fā)展能力，互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)形成了一種新的商業(yè)模式特性?；ヂ?lián)網(wǎng)文化企業(yè)可以通過投資并購成為合作關(guān)系，比如視頻網(wǎng)站優(yōu)酷與土豆，它們合并之后雖然運(yùn)營、銷售團(tuán)隊(duì)仍是相互獨(dú)立，但是在版權(quán)內(nèi)容上卻可以互相共享資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。

還有美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)合并成新公司“新美大”亦是如此，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)此前更多是導(dǎo)流、提供服務(wù)、輔以交易抽成和服務(wù)傭金，美團(tuán)是以交易為核心的模式，收入形式主要是交易抽成，而它們合并之后在收入模式上會(huì)逐漸融合，主要是廣告、交易抽成和服務(wù)傭金。外界預(yù)計(jì)“新美大”這家新公司的估值將達(dá)到150億～170億美元，中國最大的O2O平臺(tái)新鮮出爐。

或者互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)形成聯(lián)合艦隊(duì)，比如騰訊和京東就形成一個(gè)艦隊(duì)，騰訊與京東的戰(zhàn)略合作擴(kuò)大了騰訊在快速增長的電商領(lǐng)域的影響力和在移動(dòng)支付、微信平臺(tái)的廣告服務(wù)領(lǐng)域中的發(fā)展，它們的合作還形成一種移動(dòng)社交電商的新模式。或者互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)在上下游關(guān)系中找到自己的定位，然后橫向拓展，形成一個(gè)“十字型”結(jié)構(gòu)，比如，一家互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)就能夠把一個(gè)單一的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)故事做成一個(gè)橫跨游戲、視頻、工藝品等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)?；蛘呋ヂ?lián)網(wǎng)文化企業(yè)甚至可以形成以一家集團(tuán)公司為核心的航空母艦，然后與幾百上千家公司形成艦隊(duì)化運(yùn)營的聯(lián)盟合作體。

就是說，小企業(yè)其實(shí)也愿意被BAT等大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購，因?yàn)檫@可以解決小企業(yè)的資金困難問題，依托大企業(yè)也有利于業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展。對(duì)于BAT等而言，它們收購了很多中小企業(yè)，從而組成了大的企業(yè)集團(tuán)，這些中小企業(yè)以大企業(yè)為核心可以展開自己的業(yè)務(wù)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的文化企業(yè)出現(xiàn)了變化，而這個(gè)變化意味著互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)越大，資源越多，發(fā)展速度就越快，它將形成一個(gè)巨大的聯(lián)合體，那么很多中小企業(yè)就要為其提供服務(wù)。所以，中小企業(yè)最好的生存方式就是在這個(gè)聯(lián)合體里面尋找一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，一個(gè)大企業(yè)沒有做而自己可以做的業(yè)務(wù)，而且不要自己開發(fā)產(chǎn)品，就在這個(gè)聯(lián)合體里面尋找機(jī)會(huì)和定位。這就是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。