電子商務(wù)的快速發(fā)展，給物流帶來(lái)了瓶頸，物流的好壞直接決定和制約著電 商的發(fā)展前景。因此各大電商企業(yè)都非常重視物流，尤其對(duì)水產(chǎn)品這種特殊的商 品。第三方物流模式、自營(yíng)物流模式、第三方和自營(yíng)物流混合的模式是目前主要的生鮮企業(yè)物流模式。

1.自營(yíng)物流模式 自營(yíng)物流是指企業(yè)自身對(duì)物流活動(dòng)的方方面面全部包辦。順豐優(yōu)選依托于自 身完善的物流體系在中國(guó)搭建了龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)銷(xiāo)售商品的電商平臺(tái)，物流環(huán)節(jié)的質(zhì)量有了保障。物流系統(tǒng)可以幫助電子商務(wù)企業(yè)控制整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，根據(jù)自 身的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略，建立對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)機(jī)制，從而脫離對(duì)第三方物流組織的依賴(lài)，專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)。自營(yíng)物流配送管理模式帶來(lái)的這些優(yōu)勢(shì)，也帶來(lái)了一些負(fù)面影響，前期投資很大，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還需要資金的流動(dòng)和人才的培養(yǎng)。 2.第三方物流模式 第三方物流是一種專(zhuān)門(mén)為一些沒(méi)有物流系統(tǒng)的企業(yè)提供服務(wù)的，它可以讓電商節(jié)省大量投資成本來(lái)專(zhuān)心發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)?！斑黪r生”就是使用的第三方物流，它依靠淘寶巨大的訪問(wèn)量是用戶(hù)量得以保證。第三方物流不是任何人都適用的，還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，互相推卸責(zé)任，對(duì)電商有一定 的影響。在精細(xì)對(duì)比自營(yíng)物流和第三方物流服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的同時(shí)，生鮮電商應(yīng) 該努力控制物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重未來(lái)發(fā)展，獲得最大的邊際效應(yīng)，追求健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 3.配送策略 個(gè)性化服務(wù)的需求源于不同消費(fèi)者的個(gè)性化意愿。個(gè)性化服務(wù)會(huì)相對(duì)提高成本，但也能針對(duì)不同消費(fèi)群體采取不同配送策略，從而降低一定的成本。從生鮮電商實(shí)例來(lái)看，可以分為以下兩種類(lèi)型。 從 farmigo 的團(tuán)購(gòu)形式可以看出，周邊農(nóng)場(chǎng)一周進(jìn)行一次集中配送，送貨次數(shù)少，貨量大。有利的是提高配送效率，降低了配送物流的成本。弊端是對(duì)于急需產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者，無(wú)法立即配送。但是 Amazon 用自己的自營(yíng)物流，配送具有及時(shí)性，顧客要求配貨上門(mén)，就會(huì)充分滿(mǎn)足顧客需求。雖然時(shí)效性高，但是購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量少，次數(shù)多，配送成本較高，這種定制的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)顯然也存在不足。