環(huán)思智慧專注于紡織行業(yè)智慧工廠管理模式的研究和創(chuàng)新，本著“立足紡織、超越紡織；立足技術(shù)、超越技術(shù)”的理念，是一家集“設(shè)備自動化應(yīng)用與研究、管理信息化研究與實施、行業(yè)大數(shù)據(jù)分析與診斷、行業(yè)顧紊詢與教育”為一體的，科技先導(dǎo)型的綜合性集團企業(yè)。環(huán)思智慧致力于成為“紡織業(yè)發(fā)展的引擎”，通過技術(shù)創(chuàng)新與專業(yè)服務(wù)，在中國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中起到不可或缺的作用，立志成為紡織智慧型產(chǎn)業(yè)的，助推實現(xiàn)紡織強國的夢想。

環(huán)思智慧生產(chǎn)ERP管理軟件產(chǎn)品功能介紹

1.  功能概述

環(huán)思紡紗生產(chǎn)管理軟件吸收了先進的管理模式和管理思想，結(jié)合棉、毛紡織行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的特點進行開發(fā)研制而成。系統(tǒng)覆蓋了棉、毛紡織企業(yè)整個管理層面，整個系統(tǒng)包括銷售管理、工藝技術(shù)管理（配棉/毛工藝、車間工藝、機臺工藝等）、生產(chǎn)計劃管理、前紡車間現(xiàn)場管理、細紗車間現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、采購管理、庫存管理(原棉、成品、機物料)、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、成本核算等主要功能模組。

2.  重點解決問題

2.1  建立一套完整的編碼體系

通過建立完整的編碼體系，讓編碼貫通于整個業(yè)務(wù)流程，打通信息在各部門流轉(zhuǎn)的脈絡(luò)；各類編碼都有各自的生命周期，什么時候生成，什么時候失效，在哪些部門流轉(zhuǎn)；編碼并不只是一個立的編號，編碼結(jié)合關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，將所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，方便信息連貫查詢；一些關(guān)鍵編碼將結(jié)合條碼技術(shù)，通過掃描，加快數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度和減少出錯機率。

2.2  建立銷售訂單審批、跟蹤一體化+建立企業(yè)門戶 EIP

業(yè)務(wù)員采用筆記本、Pad、平板電腦，應(yīng)用 Internet 和 Intranet 采用移動辦公，隨時下單，查看訂單生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、出貨情況。

領(lǐng)導(dǎo)層采用筆記本、Pad、平板電腦，應(yīng)用 Internet 和 Intranet 采用移動辦公，隨時審批銷售訂單，加快訂單流轉(zhuǎn)。

統(tǒng)一系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)一次輸入，全程分享，實現(xiàn)銷售訂單全程跟蹤，包括：下單、審批、核價、報交期、配棉、主計劃、車間計劃、工序生產(chǎn)和產(chǎn)量、質(zhì)量測試、稱重裝箱、入庫、計劃組貨、出貨、回款以及客戶投訴等。

通過建立企業(yè)門戶 EIP，提供和客戶進行及時交流的電子平臺。客戶能及時了解自己的訂單生產(chǎn)進度情況，提前安排計劃；對有質(zhì)量問題的訂單紗批進行投訴，查看企業(yè)處理結(jié)果。

2.3   建立工藝標準化體系

配棉工藝和機型工藝是企業(yè)的寶貴財富，建立工藝的標準化體系，固化到 ERP 系統(tǒng)中，不會因關(guān)鍵員工的流失給企業(yè)帶來巨大的損失。按紗品種進行配棉工藝總結(jié)，把影響紗質(zhì)量的主要質(zhì)量指標進行提煉，例如：原棉產(chǎn)地、等級、重要 HVI(強力、成熟度等）,建立品種的標準配棉工藝，在實際配棉時進行引用，ERP 系統(tǒng)自動根據(jù)標準配棉工藝在當前原棉庫存中匹配滿足條件的原棉批次和包號。反之，也可以根據(jù)以往的紗質(zhì)量情況，結(jié)合實際配棉，總結(jié)新的標準配棉工藝或者修正現(xiàn)有的標準配棉工藝。按品種，對機型工藝進行總結(jié)，把機型的關(guān)鍵工藝參數(shù)進行提煉，建立起標準機型工藝，在實際機型工藝時引用標準機型工藝，再根據(jù)機型的實際情況做細微調(diào)整。反之，也可以根據(jù)以往的紗質(zhì)量情況，結(jié)合實際機型工藝，總結(jié)新的標準機型工藝或修改現(xiàn)有的標準機型工藝。建立標準配棉工藝和標準機型工藝版本制，可以清晰明了的知曉工藝的版本變化情況，以便追蹤工藝變化。

2.4  建立損耗計算體系

原料成本在紡紗企業(yè)中占據(jù)了總成本約 60-70%左右，原料的使用是否合理，是通過損耗體現(xiàn)出來。建立一個完整的損耗計算體系是非常重要且刻不容緩。根據(jù)以往的經(jīng)驗，總結(jié)出品種在不同成品量、不同工序的損耗百分比，建立起完整的品種損耗體系；再結(jié)合當前和以后的生產(chǎn)結(jié)果，通過各工序產(chǎn)成品的計算，以及通過 ERP 提供各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，幫助技術(shù)人員建立和不斷完善損耗計算體系。

2.5  提升倉儲物資管理水平

采用架位管理思想來管理原棉、原紗的入庫、庫存和出庫，對貨品按分類進行分區(qū)域存放，提升管理效率。采用 Pad、平板電腦或手持終端的移動辦公模式，結(jié)合架位進行倉儲的入庫、庫存和出庫，提高現(xiàn)場倉儲人員的辦公效率，較少甚至杜絕錯誤的發(fā)生。把月底盤點分解到日常的管理中，減少盤點的時間，提高盤點效率，減少因盤點而對生產(chǎn)造成的影響。

2.6  提升生產(chǎn)現(xiàn)場工作效率

采用 Pad、移動手持進行數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場盤點，減少員工的工作量，提升工作效率。

采用透明的產(chǎn)量和效率與工人工資掛鉤，形成良性競爭，提升工人工作積極性。

采用 ERP 和單錠監(jiān)控系統(tǒng)、機聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的無縫銜接，同時采用現(xiàn)場電子看板，提升現(xiàn)場生產(chǎn)管理控制能力，減少工人工作量，減少人工成本，提升生產(chǎn)效率。

2.7  依托數(shù)據(jù)進行科學決策

ERP 除了滿足企業(yè)日常的工作和生產(chǎn)管理外，重要的是要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，為管理層提供決策的依據(jù)。依據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、回款情況，分析出有價值的客戶和有價值的品種；依據(jù)原棉采購數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計采購單價、數(shù)量趨勢。依據(jù)原棉質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計供應(yīng)商、區(qū)域質(zhì)量分布；依據(jù)配棉工藝和機型工藝，結(jié)合前紡條子和成紗測試質(zhì)量指標，分析配棉工藝和機型工藝；依據(jù)品種制成率，分析各工序損耗系數(shù)是否合理，以及進行適當調(diào)整；依據(jù)物資倉儲數(shù)據(jù)，分析物品貨齡，避免過期報廢物料；依據(jù)各工序品種產(chǎn)量，分析車間產(chǎn)能情況，合理安排車間生產(chǎn)調(diào)度；依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)運行情況和設(shè)備維修后運行情況，分析保全人員技能提升空間，制定培訓計劃。

3.1  系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程

系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程

銷售管理

如何加強客戶資料統(tǒng)一管理，避免業(yè)務(wù)員流失帶來的客戶流失？

如何及時知道每個訂單的生產(chǎn)進度、質(zhì)量和數(shù)量？

如何訂單分類標準，如何制定不同的電子審批流程？

如何建立指導(dǎo)價格，如何根據(jù)近銷售價格對業(yè)務(wù)員的報價進行核查？

如何建立品種標準的生產(chǎn)時間（審批時間、核價時間、配棉時間、計劃調(diào)度時間、生產(chǎn)時間、質(zhì)量測試時間、入庫時間、組貨裝車時間、運輸時間等），如何綜合當前車間產(chǎn)能情況，進行交期申報？

如何隨時進行客戶賬期管理和應(yīng)收款的跟蹤？

如何反饋與處理客戶投訴問題，分析投訴原因？

技術(shù)管理

如何將老師傅的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的經(jīng)驗積累？減少對人的依賴性？

如何建立品種的工藝路線，利用品種工藝路線建立品種的損耗體系？

如何建立品種標準配棉工藝庫，提高翻單工作效率，穩(wěn)定工藝？

如何建立品種標準機型工藝庫，結(jié)合實際情況，穩(wěn)定工藝？

如何利用工藝路線庫、機型工藝庫準確、方便地安排訂單工藝路線以及設(shè)置各工序工藝參數(shù)？

如何更好的將經(jīng)驗生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)？

如何在制定工藝的時候，方便查詢并提醒該工藝或品種歷史質(zhì)量問題反饋，促進工藝改進？

計劃管理

如何減少排計劃的工作量？

如何提高計劃的準確度、合理性和可執(zhí)行性？

如何及時了解計劃的執(zhí)行情況？

如何及時了解每道工序的負載情況？

如何靈活的進行插單、追單和減單？

如何根據(jù)訂單、機臺負荷情況，控制與調(diào)整主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃？

生產(chǎn)管理

建立企業(yè)整體信息化平臺，所有信息通過網(wǎng)絡(luò)共享。

數(shù)據(jù)多次重復(fù)抄寫，容易出錯，實現(xiàn)一次輸入，全程分享。

實現(xiàn)生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)質(zhì)量及時反饋。

根據(jù)產(chǎn)量和工資公式，自動計算工人產(chǎn)量工資，生成產(chǎn)量工資報表。

快速生成各種報表，提供各種查詢。

采購管理

按訂單需求采購，降低采購庫存占用：

對供應(yīng)商進行數(shù)據(jù)評估，保證采購的質(zhì)量；

對采購進度進行實時跟蹤；

對采購異常進行及時預(yù)警，包括交期、損耗等。

質(zhì)量管理

建立質(zhì)量檢測信息共享平臺，所有質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)及時共享；

建立質(zhì)量管控體系，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，避免流入下道工序；

提供質(zhì)量數(shù)據(jù)報表，科學進行數(shù)據(jù)分析和績效考核。

倉庫管理

包含原棉倉、棉條倉、原紗倉、機物料倉等多個倉庫；

包含倉庫的入庫管理、出庫管理、庫存管理、報表管理等功能；

支持業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，系統(tǒng)倉庫生成的出、入庫單自動與財務(wù)管理模塊連接并生成相應(yīng)的

應(yīng)收應(yīng)付憑證；

對貨齡過長等異常進行預(yù)警；

對成品發(fā)貨進行財務(wù)風險控制，超出授信額度的出庫單不支持打印和發(fā)貨。

財務(wù)管理

如何由采購入庫單轉(zhuǎn)成財務(wù)應(yīng)付憑證？

如何由銷售發(fā)貨單轉(zhuǎn)成為財務(wù)應(yīng)收憑證？

如何準確快速實現(xiàn)與客戶對帳？

如何準確分析應(yīng)收應(yīng)付帳齡？

如何方便地根據(jù)收款及付款情況，進行應(yīng)收應(yīng)付帳款沖銷？

如何方便、準確進行訂單成本核算？

如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)成本，制定成本指標，進行量化考核？

售后服務(wù)

一、終身維護服務(wù)：

一級故障，2 個小時響應(yīng)，24 小時內(nèi)解決；(因故障造成的整個系統(tǒng)癱瘓)；

二級故障，2 個小時響應(yīng)，48 小時內(nèi)解決；(因故障嚴重影響系統(tǒng)運行)；

三級故障，2 個小時響應(yīng)，96 小時內(nèi)解決；(因故障影響系統(tǒng)的效率，但系統(tǒng)仍可運行)。

二、終身技術(shù)咨詢服務(wù)：

站點訪問服務(wù)；

電話支持服務(wù)；

遠程控制服務(wù)；

現(xiàn)場支持服務(wù)。

三、終身軟件升級服務(wù)：

終身提供同功能更新產(chǎn)品的自動升級（修補及替代），進行周期性維護；

四、終身軟件運行保障：

定期幫助用戶進行系統(tǒng)運行監(jiān)控，檢測用戶系統(tǒng)的運行情況，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并提出系統(tǒng)運行

環(huán)境優(yōu)化建議；

五、終身軟件先進性保障：

終身提供持續(xù)性的信息化建設(shè)及解決方案，保證系統(tǒng)的先進性。

典型客戶案例：

內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司

山東如意集團有限公司

上海嘉麟杰紡織品股份

安踏（中國）有限公司

湖北邁亞股份有限公司

協(xié)盛協(xié)豐控股有限公司