產(chǎn)品介紹

涵蓋領(lǐng)域

ERP涂料/油墨/工業(yè)涂料/建筑涂料/家裝涂料/木器家具涂料/防腐涂料/汽車涂料/船舶涂料/粉末涂料/UV光固化涂料地坪工程涂料/油墨/膠粘劑/樹脂乳液/精細化學品/食品添加劑/水處理/香精風味劑/化妝品/磷化液/潤滑油

行業(yè)特點
技術(shù)配方和原料供應是精細化工企業(yè)的核心價值
精細化工企業(yè)的核心價值在于技術(shù)積累和配方開發(fā)， 而技術(shù)價值的實現(xiàn)是以經(jīng)驗積累為表現(xiàn)形式，對原材料管控和配方管理的有效積累是企業(yè)價值和競爭力提升的核心要素
以配方管理為主連續(xù)不可逆的生產(chǎn)系統(tǒng)
以配方為核心的過程制造業(yè)，主要通過對原材料進行混合，分散，研磨，粉碎等物理變化或化學方法。 
原料形態(tài)和計量單位的復雜性和變換頻繁 
原料/產(chǎn)品/中間料/半成品以多種形態(tài)存在(液體，固體，氣體或包裝單位),計量單位種類繁多，轉(zhuǎn)換復雜
批次控制是品質(zhì)穩(wěn)定的關(guān)鍵要素
原料/產(chǎn)品屬性復雜，物料具有可變動性和可交換性，批次追蹤困難
技術(shù)配方和材料型號的難于有效管控
在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)制造、生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)配方設計環(huán)節(jié)相對局部人員完全透明，技術(shù)安全系數(shù)極低
單一客戶需求的特殊性導致產(chǎn)品標準復雜多變
工業(yè)涂料和油墨的客戶定制導致管理復雜性大， 原料、產(chǎn)品、配方品種數(shù)量繁多造成企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的工作量巨大

行業(yè)管理難點
由于對精細化工行業(yè)有著更深入的了解和豐富的產(chǎn)品行業(yè)功能，我們將為您提供更好的解決方案和服務,并且根據(jù)你業(yè)務需求的變化持續(xù)地提供技術(shù)支持，幫助您解決以下管理難點。

難點一 如何更好地管理企業(yè)的配方數(shù)據(jù)
配方是精細化工企業(yè)生存的根本，于是配方的管理自然是企業(yè)管理的重中之重。在沒有行業(yè)軟件支持的背景下，企業(yè)通常都會采用Excel來管理配方數(shù)據(jù)或者利用手工紙張的方式來管理配方數(shù)據(jù)。但這樣處理通常安全性能差，不易于配方變更記錄追溯和檢索，同時配方核算成本不準確，生產(chǎn)統(tǒng)計麻煩。

難點二 如何更好地控制生產(chǎn)中的損耗
生產(chǎn)損耗的控制一直是精細化工企業(yè)比較重視的方面，有效地控制生產(chǎn)損耗才能更好地降低生產(chǎn)成本。未使用行業(yè)軟件的企業(yè)，一般通過定額的方式來控制損耗的發(fā)生，即每月給生產(chǎn)部門制定一個大的損耗金額，月?lián)p耗金額和部門考核掛鉤；或者事先根據(jù)經(jīng)驗評估出各個配方的預估損耗率，通過該損耗率結(jié)合產(chǎn)量來計算本月發(fā)生的損耗。無論哪種辦法都只是簡單對生產(chǎn)損耗進行預估的，沒有辦法掌握具體的損耗情況。

難點三 如何更快更準確地計算出產(chǎn)品的成本
生產(chǎn)成本的計算一直是財務核算的難點，而成本核算的準確與否和企業(yè)的利潤息息相關(guān)。在沒有行業(yè)軟件的前提下，成本核算通常采用倒推法，即月末盤點得出本月的結(jié)存金額，減去期初金額和本期入庫金額得到本月消耗，作為本月的材料成本，但這樣的處理方式只能得到本月總的材料成本，無法具體到每一個產(chǎn)品，因此單個產(chǎn)品的成本核算只能根據(jù)配方的原料成本加上一定的損耗來計算，從而得到本月的主營業(yè)務成本。這樣成本的計算就不是很準確了，尤其是在原料價格波動比較大的情況下，那么如何才能得到更為準確的生產(chǎn)成本呢？

難點四 如何及時掌握并控制產(chǎn)品的銷售毛利
銷售毛利和生產(chǎn)成本及銷售收入密切相關(guān)，銷售收入比較容易統(tǒng)計而成本計算相對繁瑣，前面提到在手工或非行業(yè)軟件模式下，成本通常都要在月底的時候才能統(tǒng)計出來，因此銷售毛利也只能在月底才能得到反映。同時因為無法及時得到銷售毛利，所以更談不上控制。

難點五 如何控制生產(chǎn)的尾油
生產(chǎn)尾數(shù)一般是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中無法包裝的產(chǎn)品零頭，如何合理地控制生產(chǎn)尾數(shù)，也是企業(yè)管理的一個難點。如果該零頭沒有得到很好的管理和控制，那么自然也變成了損耗。

難點六 如何解決生產(chǎn)的時候物料不足的問題
缺料是企業(yè)比較頭疼的問題，而如果為了避免缺料大量采購的話又會擠壓過多的庫存資金，造成資源浪費，而管理軟件的出現(xiàn)初就是為了更好地控制原料。通用的管理軟件一般都是通過BOM(物料構(gòu)成)來計算原料的需求，而由于行業(yè)的特殊性，配方都是用百分比來表示，這樣就和傳統(tǒng)意義的BOM有一些區(qū)別。

難點七 如何解決多品牌多包裝的問題
同一個配方，因為不同的需求有可能需要包裝成不同的品牌，甚至是不同的產(chǎn)品。這時一般管理軟件都是采用多配方的方式來解決，這樣不僅增加了工作量，而且在修改配方的時候也容易出現(xiàn)遺漏，造成數(shù)據(jù)的不準確。

難點八 如何解決多組分套料的問題
套料管理是行業(yè)中企業(yè)管理面臨的另外一個問題，通常客戶下訂單的時候都是按套料來購買，但生產(chǎn)的時候又需要分開。

難點九 如何控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)管理的重點?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，要從原料進倉、技術(shù)配方、生產(chǎn)投料、過程檢驗、完工檢驗及事后追溯等多個環(huán)節(jié)進行控制。

難點十 如何控制研發(fā)過程,實現(xiàn)知識積累
技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新是精細化工企業(yè)賴以生存的命脈。開發(fā)的過程，從索樣、立項、實驗到小試，中試，到生成成熟配方進行量產(chǎn),如何控制整個研發(fā)過程并實現(xiàn)實驗研發(fā)數(shù)據(jù)的積累，避免重復開發(fā)造成的資源浪費。

解決方案

物料、配方的安全保密性
(1)數(shù)據(jù)存儲方面：所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務器中，客戶端的電腦不存儲任何的數(shù)據(jù)
(2)權(quán)限控制方面：分以下幾個層次來對權(quán)限進行更仔細和的控制，具體說明可參照附后的文檔
功能權(quán)限：控制用戶訪問頁面以及按鈕的權(quán)限，比如：可以設定用戶是否具有打開配方注冊的權(quán)限
數(shù)據(jù)權(quán)限：控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限，比如，可以設定某個用戶只能訪問某類配方，某類客戶，而其他的全部都看不到
字段權(quán)限：控制用戶是否具有訪問某個字段的權(quán)限，比如：可以設定某個用戶只能查看物料編號，不能看到物料的名稱

配方數(shù)據(jù)的知識積累和傳遞
(1)研發(fā)方面：實驗數(shù)據(jù)的有效記錄，并可以將成功的實驗單經(jīng)審核后轉(zhuǎn)換成有效配方
(2)打板方面：調(diào)色配方的有效控制和記錄，同時便于追溯和查找并在客戶確認并審核后可以轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)配方
(3)技術(shù)方面：原始配方的有效控制，一個產(chǎn)品可以有多個不同版本的配方，但目前可以使用的只有一個，用戶可以隨時關(guān)閉或啟用相應的配方，這樣一方面可以控制產(chǎn)品的穩(wěn)定性，避免因選錯配方導致生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)偏差，同時還可以充分實現(xiàn)知識的積累和配方的有效控制
(4)生產(chǎn)方面：只有技術(shù)審核確認的配方才可以進行生產(chǎn)，但因為生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，需要臨時調(diào)整配方的，只要有相應的權(quán)限，即可在生產(chǎn)制造單中直接調(diào)整相應的數(shù)據(jù)，但此處修改并不會影響到標準的配方數(shù)據(jù)。
      
生產(chǎn)成本的控制
(1)物料成本：以生產(chǎn)加工過程中的實際投料的數(shù)量進行成本的統(tǒng)計，同時可以采取標準、平局以及新甚至個別計價法來計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
(2)人工和制造費用：可以將這些生產(chǎn)費用通過數(shù)量或者工時的方式，在月末的時候進行費用分攤，能夠更好地統(tǒng)計和計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
      
生產(chǎn)損耗控制
系統(tǒng)將生產(chǎn)損耗概括為以下幾種損耗情況，自系統(tǒng)中都可以得到有效的控制
(1)尾數(shù)損耗：生產(chǎn)多出的但無法或者暫時無法完成銷售的產(chǎn)品
(2)投料損耗：在實際投料過程中產(chǎn)生的損耗，以及完工數(shù)量和實投數(shù)量的差異損耗
(3)領(lǐng)料損耗：生產(chǎn)人員在倉庫領(lǐng)料轉(zhuǎn)移過程中發(fā)生的損耗
      
退貨控制、客戶投訴控制
通過退貨單以及客戶投訴記錄來進行詳細的控制，所有退貨以及客戶投訴等信息都可以做到快速地查詢和統(tǒng)計
      
呆滯料分析
通過庫齡分析、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)等大量的報表，幫助用戶得到準確的分析結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)呆滯料的數(shù)量以及時間，同時可以設定物料的安全庫存，如果物料低于安全庫存，系統(tǒng)會自動預警
      
客戶信用額度控制
通過金額和帳期兩個方面對客戶的信用進行嚴格的控制，超出信用的客戶，不可以再開發(fā)貨單，同時可以賦予領(lǐng)導特殊的權(quán)限，以便于特批和緊急處理
      
生產(chǎn)計劃控制
通過生產(chǎn)計劃能隨時掌握生產(chǎn)的情況，通過物料需求計劃，可以計算得出生產(chǎn)所需要的相應的物料
      
供應商價格控制
嚴格控制物料、供應商的注冊，只有注冊好的信息才能下達相應的訂單
      
供應商價格控制
嚴格控制物料、供應商的注冊，只有注冊好的信息才能下達相應的訂單
      
質(zhì)量控制和批次追蹤
通過質(zhì)量控制和批次的追蹤達到控制從采購、庫存到生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)物料的批次追蹤和物料性能的控制和返查
      
打板管理
系統(tǒng)記錄企業(yè)打板的數(shù)據(jù)，包括送樣申請單、樣板制作單、送樣記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)，同時樣板配方可以自動生成生產(chǎn)配方，避免了數(shù)據(jù)的重復錄入。幫助用戶控制整個打樣記錄，清晰打樣成本和送樣次數(shù),幫助公司控制送樣成本
      
開發(fā)管理
系統(tǒng)記錄了企業(yè)開發(fā)的過程，從索樣管理、立項、實驗組別、實驗單、結(jié)果分析等控制開發(fā)的目的并檢驗開發(fā)的成果，實現(xiàn)企業(yè)知識的積累，避免重復開發(fā)造成的資源浪費。幫助用戶控制整個實驗過程，積累實驗研發(fā)數(shù)據(jù)。
      
留樣的管理
系統(tǒng)專門通過留樣管理模塊來詳細記錄樣品的領(lǐng)用歸還，同時設置了樣品的過期控制，超過保質(zhì)期的樣品系統(tǒng)會給予預警和提示，幫助用戶更好地進行管理和控制
      
……
以上功能的實現(xiàn)將滿足您的企業(yè)各個部門以及整體發(fā)展的需求，幫助精細化工企業(yè)實現(xiàn)短期和長期目標包括:
? 降低庫存
? 降低成本
? 提高客戶滿意度
? 提高工作效率
? 提高企業(yè)敏捷度
? 提高企業(yè)綜合競爭力等
除此以外，我們可以為您的企業(yè)提供更有針對性的客戶定制服務解決方案：
? 我們的方案專注于精細化工行業(yè)的特殊需求。
? 我們在精細化工行業(yè)有著久經(jīng)驗證的專業(yè)經(jīng)驗
? 由于對精細化工行業(yè)有著更深入的了解和豐富的產(chǎn)品行業(yè)功能，我們將為您提供更好的解決方案和服務， 并且根據(jù)你業(yè)務需求的變化持續(xù) 地提供技術(shù)支持。
? 我們將與您的公司緊密合作，使這個項目在功能、成本和戰(zhàn)略遠景等各方面都滿足您的需求