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組織機構(gòu)龐雜,人員權(quán)責(zé)不明,個人工作能力,團隊協(xié)作精神不能得到很好的發(fā)揮,我們的競爭劣勢。人力資源是任何企業(yè)寶貴的資產(chǎn),我們是否有這樣的經(jīng)歷,為了尋找合適的工作伙伴,而花費大量的時間,識別需要合作的人,辨別他的能力,了解他的時間安排并與之溝通,耐心等待擁有信息的人給你回復(fù),員工名單,組織架構(gòu)圖,部門工作安排,各類信息不能整合,維護每一張信息表都需要時間和成本,沒有一套行之有效的選人、育人、用人、留人,的管理方法,不能很好的利用企業(yè)的人力資源。
變劣勢為優(yōu)勢,宏燦RAP為您構(gòu)建一個、機構(gòu)清晰,權(quán)責(zé)分明、協(xié)同運作的人才環(huán)境。協(xié)同理念提供了一套更高效的模式,將整合到中央數(shù)據(jù)庫,與員工相關(guān)的日常工作,知識文檔、項目信息、財務(wù)狀況,客戶資源同時展現(xiàn),了解員工在企業(yè)的工作狀況,進行動態(tài)的績效考核,并通過信息共享和實施溝通,讓所有員工協(xié)同工作。定義組織機構(gòu)、人事機構(gòu),分配具體的權(quán)責(zé),人員各得其所,規(guī)范的人事流程,招聘管理、考勤管理,薪酬福利,所有的事物都條理分明??茖W(xué)的考核制度,周密的培訓(xùn)計劃,激勵員工提升自我、發(fā)揮才干,多種分析報告,分析人力資源狀況,有利支持決策,宏燦協(xié)同管理平臺將一切變?yōu)楝F(xiàn)實,任何規(guī)模的企業(yè),均可得益于管理理念開始更高效的運作,組織、管理、和激勵員工。
人力資源的目標(biāo):
完成選人、育人、用人、留人的公司人才戰(zhàn)略,人力志愿是公司寶貴的資產(chǎn),RAPHR為企業(yè)創(chuàng)建一個機構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)分明,協(xié)同運作的人才環(huán)境,通過科學(xué)的人才引進、選拔培訓(xùn)、動態(tài)考核,充分發(fā)揮個人工作能力和團隊精神。
人力資源的架構(gòu):
通過RAP可以定義企業(yè)的組織機構(gòu)、角色和權(quán)限,這將是系統(tǒng)運作的基礎(chǔ)。RPA提供薪酬福利、考勤、培訓(xùn)、獎懲考核、人事流程,提升人事人力資源的效率。各種統(tǒng)計報告使企業(yè)以多種角度對人力資源進行分析,幫助企業(yè)制定合理的人力資源管理政策,人力資源的模塊與其他模塊的結(jié)合是所有與員工相關(guān)的信息都在人力資源卡片上綜合體現(xiàn)。例如,銷售人員負(fù)責(zé)的客戶信息,提交的請求、發(fā)布的文檔,進行的交易等,當(dāng)RAP運作時就能帶動其他六個模塊一起協(xié)同運轉(zhuǎn),并為人力資源服務(wù)。
人力資源的功能:
1)對于人時離職的管理,包括離職原因、離職去向、工作交接記錄等;
2)崗位管理,對轉(zhuǎn)崗原因進析關(guān)鍵點分析,對到崗時間、工作期限有記錄;
3)對考核進行周、旬、月、季、年等管理和分析,可自由編輯、增加考核指標(biāo)體系;
4)對于培訓(xùn)的方式、師資來源、目的、效果等,做完整記錄與分析 ;
5)對招聘的崗位類別、薪資方式、工作經(jīng)驗、技能等級、學(xué)歷要求、招聘方式等等做詳細(xì)管理。
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