從現(xiàn)狀來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”是新興產(chǎn)業(yè)，處于發(fā)展初期，各領(lǐng)域針對“互聯(lián)網(wǎng)+”都在做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處于觀望的階段。由于經(jīng)驗豐富，互聯(lián)網(wǎng)商家在實踐上更加積極，因而也更能搶占先機(jī)，不斷融合更多領(lǐng)域，擴(kuò)大自己的市場。

互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯(lián)網(wǎng)化，多是借助B2B、B2C等電商平臺來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。

更多的傳統(tǒng)線下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷，因為他們找不到合適的方案來解決線下渠道與線上渠道的沖突問題。部分服裝及零食等商家通過自創(chuàng)品牌，再拿到電商平臺銷售，已經(jīng)摸索出了一條電商之路。還有一些商家自搭商城，但是成功的畢竟是少數(shù)。

與傳統(tǒng)企業(yè)相反的是，當(dāng)前“全民創(chuàng)業(yè)”時代的常態(tài)下，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)項目越來越多，這些項目從誕生開始就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài)，因此它們不需要再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣轉(zhuǎn)型與升級。

相對于在淘寶京東等大型平臺尋求立足之地，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為企業(yè)發(fā)展節(jié)省大量的人力物力財力，自建平臺，省時省力；實時監(jiān)控，方便管理。人人都可以建站創(chuàng)業(yè)，那么如何從“全民創(chuàng)業(yè)”中脫穎而出、獨樹一幟就成了創(chuàng)業(yè)者們最需要考慮的問題。企業(yè)需要找準(zhǔn)自己的定位，不要盲目追求大規(guī)模，在企業(yè)擅長的領(lǐng)域做好細(xì)分需求更容易成功。

紅頂商人胡雪巖有一句經(jīng)商名言”刀尖上舔血”，指的是商業(yè)中的冒險精神，毫無疑問，移動互聯(lián)網(wǎng)的確給了企業(yè)更多的可能性，把握好就是煙火，把握不好就是泡沫。