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企業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的成敗和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的好壞有極大的聯(lián)系,在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析中,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題和瓶頸,因此在實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革設(shè)計(jì),國(guó)erp通用ERP軟件使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,變?yōu)楦m合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)行模式。
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服務(wù)全程監(jiān)控
中小企業(yè)所用的中小企業(yè)ERP軟件相對(duì)簡(jiǎn)單,大部分只是應(yīng)用了整個(gè)系統(tǒng)的一小部分,大多數(shù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè),只是建立了財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫(kù)存管理控制系統(tǒng),很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過(guò)程的信息管理。
對(duì)企業(yè)而言,管理模式相對(duì)落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài),企業(yè)在管理過(guò)程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理,制度不健全,而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了國(guó)erp通用ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。
企業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的成敗和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的好壞有極大的聯(lián)系,在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析中,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題和瓶頸,因此在實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革設(shè)計(jì),國(guó)erp通用ERP軟件使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,變?yōu)楦m合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)行模式。
基于上面項(xiàng)目實(shí)施原則,我們確立了項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)
①通過(guò)整理業(yè)務(wù)流程,減少業(yè)務(wù)空行程,減少票據(jù)數(shù)量,提高效率,提高業(yè)務(wù)精度。
?、谕ㄟ^(guò)改善系統(tǒng)功能,既要減少庫(kù)存,又要減少生產(chǎn)缺件現(xiàn)象。
?、弁ㄟ^(guò)改善系統(tǒng)相關(guān)功能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)表與訂購(gòu)、出庫(kù)鏈接。
a、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,自動(dòng)生成采購(gòu)訂單,既要避免因?yàn)槎嘤嘤嗁?gòu)造成庫(kù)存增加,又要避免漏訂造成生產(chǎn)缺件現(xiàn)象,同時(shí)減少業(yè)務(wù)空行程,減少票據(jù)數(shù)量,提高效率,提高業(yè)務(wù)精度。
b、通過(guò)改善系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)表與訂購(gòu)、出庫(kù)鏈接,減少業(yè)務(wù)工作量,減少票據(jù)數(shù)量。
可以幫助企業(yè)決策,決策層能夠及時(shí)得到企業(yè)承包動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和國(guó)erp通用ERP軟件系統(tǒng)分析功能來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行正確決策。國(guó)erp通用ERP軟件系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是提升組織控制力和執(zhí)行力,提供一種能夠使組織管理(計(jì)劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)控和改進(jìn))業(yè)務(wù)流程的景象,即通過(guò)打造以流程為核心的管理中臺(tái),實(shí)現(xiàn)端到端的高效整合及驅(qū)動(dòng),是BPM方法論同中國(guó)式流程管理結(jié)合落地的最佳實(shí)踐。
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