無(wú)紡布行業(yè)管理系統(tǒng)軟件

相關(guān)詞匯： 紡織，衛(wèi)生巾，塑料制品，繃帶，印刷機(jī)，輸送帶，塑料袋，滌綸，房地產(chǎn)，針織物，膠帶，口罩，紗線，天然纖維，環(huán)保

相關(guān)機(jī)械： 無(wú)紡布機(jī)械，鞋套，非織造布機(jī)械，包裝機(jī)械

隨著無(wú)紡布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致無(wú)紡布行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑，要想滿足無(wú)紡布行業(yè)客戶個(gè)性化的需求，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，極需一整套無(wú)紡布行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的無(wú)紡布行業(yè)信息化解決方案；百年基業(yè)，信息為本。

主要需求及解決方案：

[客戶管理]：客戶集中建檔管理加密存儲(chǔ)，達(dá)到互相隔離與集中并舉，防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動(dòng)造成的客戶流失，百易達(dá)軟件設(shè)定平級(jí)之間互相屏蔽，并根據(jù)部門、職務(wù)不同設(shè)定字段信息的查閱、修改、刪除等權(quán)限。做到客戶信息的充分隔離，并能集中管控集中資源。指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)帕累托“二八法則”專注開發(fā)高價(jià)值客戶，提高客戶轉(zhuǎn)化率；并能集中管控并對(duì)客戶來(lái)源、行業(yè)、區(qū)域、部門等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，方便進(jìn)行無(wú)紡布行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廣告投放、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道開拓、績(jī)效考核等決策支持。 

[銷售過(guò)程]：客戶交接信息，不只是散亂客戶名單羅列，需要以往所有溝通聯(lián)系記錄，清晰明確客戶需求及洽談細(xì)節(jié)，否則將浪費(fèi)大量的潛在客戶，也無(wú)需再?gòu)念^開始銷售過(guò)程。 百易達(dá)軟件通過(guò)洽談進(jìn)展管理可以節(jié)省大量客戶開發(fā)成本的同時(shí)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)挖墻腳。 
[團(tuán)隊(duì)管理]：無(wú)紡布行業(yè)業(yè)務(wù)人員必須清晰明確銷售過(guò)程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn)，做到章法有度的專業(yè)銷售，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠知曉各客戶新進(jìn)展程度，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以指導(dǎo)解決，全力提升團(tuán)隊(duì)銷售技能。百易達(dá)軟件協(xié)助企業(yè)科學(xué)把控銷售流程，量化過(guò)程考核機(jī)制，消除結(jié)果考核的弊端，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立章法有度的銷售管控體系，系統(tǒng)性的提升團(tuán)隊(duì)的銷售戰(zhàn)斗力。 
[費(fèi)用管控]：提升無(wú)紡布行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)，必須做到“開源、節(jié)流”中的費(fèi)用控制，費(fèi)用開銷必須與客戶、業(yè)務(wù)行蹤密切關(guān)聯(lián)，做好“事前申請(qǐng)、事中存證、事后審查”相結(jié)合，清晰明確的把每一筆費(fèi)用都用在刀刃上。

[銷售臺(tái)賬]：銷售數(shù)據(jù)必須細(xì)致，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、利潤(rùn)的計(jì)算、業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金提成等績(jī)效核算，及時(shí)催收回款，預(yù)防壞賬發(fā)生。 

[售后服務(wù)]：及時(shí)記錄客戶反饋問(wèn)題、投訴、咨詢、處理情況等，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。建立售后服務(wù)各種問(wèn)題及解決方案知識(shí)庫(kù)，方便無(wú)紡布行業(yè)客服人員快速響應(yīng)客戶的服務(wù)要求。 
[協(xié)同辦公]：無(wú)紡布行業(yè)公司文件、公告通知、任務(wù)目標(biāo)上傳下達(dá)，保證消息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞與反饋。待辦事務(wù)提醒、工作日志、請(qǐng)假、出差、用款、費(fèi)用報(bào)銷及自定義表單等業(yè)務(wù)流程審批、設(shè)備資產(chǎn)、辦公用品、車輛管理、公文流轉(zhuǎn)等。 
[人力資源]：實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為無(wú)紡布行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 
[財(cái)務(wù)管理]：銷售回款、應(yīng)收款、銷售開票、采購(gòu)付款、應(yīng)付款、采購(gòu)收票、成本核算、費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)、薪資統(tǒng)籌等貫穿整個(gè)公司的資金流。通過(guò)對(duì)各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，設(shè)法“開源”、“節(jié)流”，實(shí)現(xiàn)無(wú)紡布行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)大化。 

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詳細(xì)無(wú)紡布行業(yè)系統(tǒng)軟件解決方案內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系百易達(dá)軟件索?。?/span>

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ERP軟件無(wú)紡布行業(yè)ERP系統(tǒng)方案概述：

　　* 銷售部門制定內(nèi)貿(mào)或者外貿(mào)的銷售合同

　　* 銷售計(jì)劃員根據(jù)合同在ERP軟件內(nèi)錄入銷售訂單

　　* 銷售計(jì)劃員根據(jù)當(dāng)前的訂單制定預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃參考因素：

　　- 銷售交貨期

　　- 客戶重要性

　　- 切換平滑性，克重平滑過(guò)渡;粘膠和滌綸占比平滑過(guò)渡

　　* 銷售計(jì)劃員制定完預(yù)排計(jì)劃后，生產(chǎn)計(jì)劃員會(huì)接到預(yù)排計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)排指令創(chuàng)建確切的生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)排產(chǎn)單

　　- 生產(chǎn)訂單跟銷售訂單一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)闊o(wú)紡布行業(yè)的在不同客戶之間很少通用，因此幾乎是完全按單生產(chǎn)。

　　- 排產(chǎn)單會(huì)結(jié)合不同的幅寬進(jìn)行搭配生產(chǎn)，以降低廢邊率。

　　- 排產(chǎn)單下達(dá)后，生產(chǎn)車間依據(jù)《生產(chǎn)訂單》和《排產(chǎn)單》進(jìn)行投料生產(chǎn)。

　　* 生產(chǎn)完畢后，在分切線上，由分切班組打印標(biāo)簽，標(biāo)簽數(shù)據(jù)完全來(lái)自ERP軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)。標(biāo)簽打印完畢后貼到每包上。

　　* 生產(chǎn)完畢入庫(kù)后，銷售內(nèi)勤會(huì)在系統(tǒng)中直接查詢到完工情況，并通知客戶付款。

　　* 客戶付款后，銷售內(nèi)勤會(huì)在ERP軟件內(nèi)下達(dá)《發(fā)貨通知單》，發(fā)貨通知單會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)審批，財(cái)務(wù)會(huì)對(duì)發(fā)貨情況、收款情況等進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，發(fā)貨通知單正式生效，物流調(diào)度會(huì)受到發(fā)貨通知單。

　　* 物流調(diào)度根據(jù)發(fā)貨通知單的發(fā)貨時(shí)間等信息聯(lián)系車輛，并下達(dá)裝車單給倉(cāng)庫(kù)。

　　* 倉(cāng)庫(kù)接到裝車單，并且車輛到達(dá)后，通過(guò)手持掃描設(shè)備掃描出庫(kù)。

　　* 倉(cāng)庫(kù)人員掃描完畢后，在系統(tǒng)內(nèi)直接打印《發(fā)貨單》和《發(fā)貨明細(xì)》發(fā)貨明細(xì)包含了發(fā)貨每一包的信息，包括毛重、凈重、幅寬等必要信息。

　　* 對(duì)于出口的業(yè)務(wù)，在銷售交貨后，由系統(tǒng)自動(dòng)出具客戶箱單、稅票以及報(bào)關(guān)箱單、稅票。

　　* 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)跟進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)制作應(yīng)收稅票已經(jīng)收款。