產(chǎn)品介紹

建筑工程、裝飾工程、園林工程專業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

多項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目軟件系統(tǒng)

-建筑工程行業(yè)專業(yè)項(xiàng)目管理平臺

       多迪建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建筑工程類企業(yè)通過多迪積累，結(jié)合工程建筑企業(yè)特性，專業(yè)建筑工程企業(yè)打造的項(xiàng)目管理平臺，以易用、實(shí)用、見效為基準(zhǔn)，結(jié)合建筑工程企業(yè)特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可單應(yīng)用。

一、工程項(xiàng)目管理主要模塊：

1. 項(xiàng)目總覽：以列表、甘特圖、路線圖、條形圖、氣泡圖等方式總覽項(xiàng)目概況，整體了解所有項(xiàng)目的狀態(tài)，當(dāng)前階段進(jìn)度、成本、問題等信息，直觀清晰

2. 項(xiàng)目資金管理：錄入項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)算資金信息，記錄合同實(shí)際支付金額，反映資金動態(tài)；預(yù)算變更、竣工結(jié)算管理；智能報表分析數(shù)據(jù)

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目整體進(jìn)度自動計(jì)算，甘特圖中顯示計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度偏差的比對，清晰直觀，方便項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤和管控項(xiàng)目階段進(jìn)度和里程碑進(jìn)度；項(xiàng)目看板管理

4. 項(xiàng)目合同管理：管理與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃；并在項(xiàng)目實(shí)施過程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄；生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報表

5. 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析：根據(jù)項(xiàng)目類型、狀態(tài)、時間區(qū)間等組合條件，對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)生成統(tǒng)計(jì)圖表；可根據(jù)需要自定義智能報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考

項(xiàng)目管理框架示意圖

二、工程項(xiàng)目管理主要應(yīng)用目標(biāo)：

      通過實(shí)施多迪ERP-PM系統(tǒng)，構(gòu)建甲方建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了如下的目標(biāo)：

1. 滿足企業(yè)多項(xiàng)目管控的需求

2. 各種項(xiàng)目不僅是企業(yè)的成本中心，而且是利潤中心。多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項(xiàng)目管理部門及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控，有效提高項(xiàng)目的綜合效益，從而達(dá)到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費(fèi)的目的；同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時地獲取各項(xiàng)目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強(qiáng)集團(tuán)公司總部對項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

3. 滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求

4. 隨著對企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項(xiàng)目管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門及項(xiàng)目部的日常工作，滿足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、快速、高效的在集團(tuán)公司和各個項(xiàng)目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

5. 滿足項(xiàng)目管理工作平臺的需求

6. 多迪ERP-PM系統(tǒng)成為各項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的工作平臺，既解決項(xiàng)目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)。

7. 滿足企業(yè)知識積累的需求

8. 多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有效解決知識積累面臨的各種難題，達(dá)到以下效果：

      （1）將個人知識和信息提升為企業(yè)知識；

      （2）按照企業(yè)的實(shí)際需求，對企業(yè)知識進(jìn)行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項(xiàng)目”的能力；

      （3）以企業(yè)知識庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業(yè)的知識儲備。

三、多迪ERP-PM系統(tǒng)為甲方建設(shè)項(xiàng)目帶來如下應(yīng)用價值：

• ·讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，對項(xiàng)目的整體把控做到心中有數(shù)。用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。

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• ·加強(qiáng)甲方對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程控制，便于項(xiàng)目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項(xiàng)目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)。

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• ·讓項(xiàng)目經(jīng)理拋開與乙方企業(yè)項(xiàng)目發(fā)布和共享計(jì)劃不方便的苦惱，啟用在線項(xiàng)目計(jì)劃的編寫，及時了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目信息。

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• ·提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及乙方企業(yè)一個開放的項(xiàng)目溝通平臺，使項(xiàng)目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。及時反饋項(xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項(xiàng)目風(fēng)險和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決。

四、多迪項(xiàng)目管理平臺特色

1.    結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理行業(yè)特性+工程管理專業(yè)思想和方法

2.    采用BPM平臺開發(fā)，可根據(jù)企業(yè)定制

3.    專業(yè)顧問服務(wù)，上線快，效果好，無風(fēng)險

建筑項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是多迪建筑工程ERP中的一大板塊，可以立使用，也可跟工程OA、ERP結(jié)合使用； 現(xiàn)有產(chǎn)品上可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)，確保應(yīng)用成功！