
各種項目不僅是企業(yè)的成本中心,而且是利潤中心。多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔(dān)者進(jìn)行多項目/多層次的管控,有效提高項目的綜合效益,從而達(dá)到節(jié)約成本,減少損失,有效控制浪費的目的
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建筑工程、裝飾工程、園林工程專業(yè)項目管理系統(tǒng)
多項目管理工程項目軟件系統(tǒng)
-建筑工程行業(yè)專業(yè)項目管理平臺
多迪建筑工程行業(yè)項目管理系統(tǒng),建筑工程類企業(yè)通過多迪積累,結(jié)合工程建筑企業(yè)特性,專業(yè)建筑工程企業(yè)打造的項目管理平臺,以易用、實用、見效為基準(zhǔn),結(jié)合建筑工程企業(yè)特性,可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用,也可單應(yīng)用。
一、工程項目管理主要模塊:
項目總覽:以列表、甘特圖、路線圖、條形圖、氣泡圖等方式總覽項目概況,整體了解所有項目的狀態(tài),當(dāng)前階段進(jìn)度、成本、問題等信息,直觀清晰
項目資金管理:錄入項目的詳細(xì)預(yù)算資金信息,記錄合同實際支付金額,反映資金動態(tài);預(yù)算變更、竣工結(jié)算管理;智能報表分析數(shù)據(jù)
項目進(jìn)度管理:項目整體進(jìn)度自動計算,甘特圖中顯示計劃和實際進(jìn)度偏差的比對,清晰直觀,方便項目經(jīng)理跟蹤和管控項目階段進(jìn)度和里程碑進(jìn)度;項目看板管理
項目合同管理:管理與項目相關(guān)的合同信息以及收/付款計劃;并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄;生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表
項目統(tǒng)計分析:根據(jù)項目類型、狀態(tài)、時間區(qū)間等組合條件,對項目進(jìn)行統(tǒng)計分析,系統(tǒng)生成統(tǒng)計圖表;可根據(jù)需要自定義智能報表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考
項目管理框架示意圖
二、工程項目管理主要應(yīng)用目標(biāo):
通過實施多迪ERP-PM系統(tǒng),構(gòu)建甲方建設(shè)項目全生命周期管理信息化平臺,實現(xiàn)了如下的目標(biāo):
滿足企業(yè)多項目管控的需求
各種項目不僅是企業(yè)的成本中心,而且是利潤中心。多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔(dān)者進(jìn)行多項目/多層次的管控,有效提高項目的綜合效益,從而達(dá)到節(jié)約成本,減少損失,有效控制浪費的目的;同時,公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時地獲取各項目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息,從而加強集團(tuán)公司總部對項目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求
隨著對企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高,需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系(包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等)和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng),將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中,保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作,滿足項目信息準(zhǔn)確、快速、高效的在集團(tuán)公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求,從而提高公司管理效率。
滿足項目管理工作平臺的需求
多迪ERP-PM系統(tǒng)成為各項目組或外包實施單位的工作平臺,既解決項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求,成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手,又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項目組或外包實施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抽取、匯總,不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)。
滿足企業(yè)知識積累的需求
多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)有效解決知識積累面臨的各種難題,達(dá)到以下效果:
(1)將個人知識和信息提升為企業(yè)知識;
(2)按照企業(yè)的實際需求,對企業(yè)知識進(jìn)行分類和有序處理,提高企業(yè)“復(fù)制成功項目”的能力;
(3)以企業(yè)知識庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ),方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識,學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗,進(jìn)而減少因員工離職帶來的知識流失,增加企業(yè)的知識儲備。
三、多迪ERP-PM系統(tǒng)為甲方建設(shè)項目帶來如下應(yīng)用價值:
·讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理了解項目執(zhí)行情況,對項目的整體把控做到心中有數(shù)。用真實有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。
·加強甲方對項目關(guān)鍵節(jié)點的流程控制,便于項目和組織級知識的積累和利用,輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)。
·讓項目經(jīng)理拋開與乙方企業(yè)項目發(fā)布和共享計劃不方便的苦惱,啟用在線項目計劃的編寫,及時了解項目計劃和項目信息。
·提供給項目團(tuán)隊及乙方企業(yè)一個開放的項目溝通平臺,使項目信息的執(zhí)行過程可視化,溝通更順暢。及時反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)及問題,使項目風(fēng)險和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決。
四、多迪項目管理平臺特色
結(jié)合建筑工程項目管理行業(yè)特性+工程管理專業(yè)思想和方法
采用BPM平臺開發(fā),可根據(jù)企業(yè)定制
專業(yè)顧問服務(wù),上線快,效果好,無風(fēng)險
建筑項目管理、工程項目管理系統(tǒng)是多迪建筑工程ERP中的一大板塊,可以立使用,也可跟工程OA、ERP結(jié)合使用; 現(xiàn)有產(chǎn)品上可根據(jù)企業(yè)實際情況開發(fā),確保應(yīng)用成功!
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