
我們經(jīng)常看到很多企業(yè)在日常經(jīng)營管理中,在核算部門及員工經(jīng)營業(yè)績時,在統(tǒng)計業(yè)務的應收、應付、費用、投入產(chǎn)出比等經(jīng)營信息時,大量使用EXCEL 。這種方式不僅費時費力、階段性重復,效率低下,而且極易出現(xiàn)差錯。
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企業(yè)的經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理之中的重中之重。通常情況下,企業(yè)的管理人員通過財務系統(tǒng)的損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表來了解企業(yè)的資產(chǎn)、收入、費用、現(xiàn)金余額等經(jīng)營情況,但財務報表事后結算的處理方法以及按會計科目歸集數(shù)據(jù)的方式使得管理人員只能看到企業(yè)經(jīng)營的總體情況,看不到部門、業(yè)務線、產(chǎn)品線的經(jīng)營情況,更看不到經(jīng)營業(yè)績的預測數(shù)據(jù)。
我們經(jīng)??吹胶芏嗥髽I(yè)在日常經(jīng)營管理中,在核算部門及員工經(jīng)營業(yè)績時,在統(tǒng)計業(yè)務的應收、應付、費用、投入產(chǎn)出比等經(jīng)營信息時,大量使用EXCEL 。這種方式不僅費時費力、階段性重復,效率低下,而且極易出現(xiàn)差錯。
同時,隨著阿米巴管理模式被引入服務行業(yè)并獲得認可,越來越多的服務企業(yè)開始在組織內(nèi)部推行阿米巴管理。在此情況下,大量的職能型組織被拆分成阿米巴單元并被賦予了經(jīng)營責任。阿米巴單元的業(yè)績需要核算,阿米巴單元之間也需要切分收入和毛利。由此給企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)績核算帶來大量的工作,靠EXCEL來處理顯然已經(jīng)滿足不了企業(yè)的管理需要。
針對上述情況,輕松管科技歷時三年研發(fā)了輕松管企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)V2.1。
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輕松管科技歷時三年研發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。它以企業(yè)的經(jīng)營管理為重點,關注企業(yè)的收入、成本和費用的產(chǎn)生、歸集和統(tǒng)計,核算企業(yè)關鍵崗位和部門的經(jīng)營業(yè)績(收入、毛利、費用、現(xiàn)金余額);它以企業(yè)業(yè)務開展過程為主線,對企業(yè)業(yè)務發(fā)生的各個關鍵環(huán)節(jié)進行管理,包括:客戶聯(lián)系人管理、商品庫存管理、商機管理、合同及收付管理、預算科目管理、借款報銷管理、后臺費用管理、資金占用管理等;并輔以與資金進出相關的流程對資金進出進行實時管控和經(jīng)營數(shù)據(jù)收集。
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