浪潮PS生產管理解決方案為企業(yè)提供的生產計劃管理，細致有序的車間管理和快捷簡便的成本核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理理順生產管理，解除企業(yè)發(fā)展后顧之憂。
浪潮PS生產管理包括生產數(shù)據(jù)、生產計劃、車間管理、成本管理及設備管理等子系統(tǒng)，生產管理將銷售數(shù)據(jù)、財務信息、庫存信息、采購信息等各個模塊進行有效的信息集成，提高了公司整體的（包括計劃）反應能力。產品完工后，根據(jù)材料使用情況、工時臺時及能源耗用情況，分產品、分批次核算出產品的生產成本。
產品介紹
生產數(shù)據(jù)系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供產品層次結構信息（BOM），為計算物料需求計劃提供基本的數(shù)據(jù)信息,提供標準能力數(shù)據(jù)對計劃的制定提供強大的數(shù)據(jù)依據(jù)，提供工藝詳細數(shù)據(jù)的維護為車間提供標準工藝數(shù)據(jù)，標準操作規(guī)程，標準檢驗依據(jù)，為成本提供標準成本等基礎數(shù)據(jù)。促使企業(yè)對生產數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化管理，加強企業(yè)基礎管理。
主需求計劃（Master Demand Schedule，簡稱MDS）的設計目的是整合并管理包括銷售訂單和生產預測在內的需求信息。系統(tǒng)對產品系列的需求、按訂單裝配的需求以及企業(yè)內外的立需求進行統(tǒng)一規(guī)劃。
物料需求計劃系統(tǒng)引入MRP管理思想，幫助企業(yè)合理的安排物料的生產、采購和委外，協(xié)助企業(yè)分析生產，有效的解決了企業(yè)BOM變化多、計劃變更快、庫存可用量統(tǒng)計難的問題。物料需求計劃系統(tǒng)是ERP的核心模塊之一，適應傳統(tǒng)推式生產和現(xiàn)代拉式生產兩種生產模式，提供物料需求和訂貨點兩種物料需求策略，滿足離散制造、流程制造以及混合制造類型的企業(yè)需求。
生產訂單是車間管理的入口，是生產管理部門向執(zhí)行部門下達的生產任務，它規(guī)定交付產品的規(guī)格以及交付日期。
車間管理的任務是排產、能力平衡、任務交接、完工匯報以及處理與質量和委外業(yè)務之間的數(shù)據(jù)交換。車間管理提供正序和倒序兩種排產方式；支持順序、平行、平行順序三種在制品轉移方式。車間管理提供APS有限能力排程，實現(xiàn)基于工作中心利用率大化、基于生產訂單優(yōu)先級、基于平衡生產訂單進度三種調度策略。提供工序計劃甘特圖，實現(xiàn)通過甘特圖拖拽進行計劃編輯的功能。使用工序轉移單實現(xiàn)工序之間的交接和各狀態(tài)（在制、合格、不合格、報廢、待檢、委外）之間的相互轉換，流程清晰，操作簡便。
產能計劃主要包括粗能力計劃和細能力計劃兩種，其中粗能力計劃只考慮關鍵工作中心生產能力。
成本管理是ERP系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)之一，在供應鏈、生產兩大關鍵應用基礎上，實現(xiàn)主要包括成本核算、成本分析等功能。
產品架構
方案價值
1. 多層次的計劃管理體系
手工或者參照銷售計劃制定年度生產計劃，將長期計劃分解，逐步細化至季度，月度，周，甚至天，小時；
根據(jù)長期計劃，可以進行消耗計劃的分解，及時計劃實行時需要的原料采購和半成品生產信息；
2. 的需求管理體系
需求管理自動從銷售，預測，設備維修等多方面獲取生產需求信息；
MPS運算得到關鍵件生產需求；
MRP運算得到所有需要生產產品，半成品的生產需求和需要采購的原材料采購計劃；
粗能力計劃檢驗關鍵生產資源（設備，人力）對計劃執(zhí)行的滿足情況；
細能力計劃直觀的展示各個生產資源（設備，人力）需求能力和可用能力之間的差異；
3. 嚴密有序的生產過程管理
領料：按部門領料，按訂單領料，領料限額，反沖領料，車間領料接收；
訂單狀態(tài)：計劃，審核，下達，執(zhí)行，終止，中止，完工；
工序管理：開工檢查，完工清場，并行工序，生產過程技術參數(shù)檢查記錄；
報工：工序投料，產出（部門，訂單，工序，人員，時間，數(shù)量），聯(lián)副產品產出；
質量檢驗：簡單檢驗使用質檢單，復雜嚴格的檢驗可以聯(lián)用立的質檢系統(tǒng)；
車間物料轉移：部門間轉移，訂單間轉移，工序間轉移；
臺帳：記錄細化程度完全根據(jù)企業(yè)需求進行，可以細化到部門，中轉站，訂單，工序，批號……
4. 合理簡單的生產成本核算
自動從車間，庫存，存貨，財務等相關系統(tǒng)獲取信息進行核算，核算完畢自動進行憑證結轉，更新產品存貨價；
在不使用車間管理時，從庫存系統(tǒng)獲取領料和產品入庫信息進行核算；
支持逐步結轉法，品種法，分批法，……等多種成本核算方法。
輔助分析工具
在日常工作中，您隨時可以了解：
1. 產品的結構構成情況（BOM樹形查詢，縮列式BOM查詢）；
2. 各個產品結構的差異（BOM對比分析）；
3. 原料和產品的配套性情況（配套性檢查）；
4. 原料在現(xiàn)在或者將來某個時間的可供使用量（可用量檢查）；
5. 建議生產量和采購量（計劃訂單查詢）；
6. 生產進度掌控（生產進度查詢）；
7. 產品實際生產追蹤（產品批次構成查詢）；
8. 產品成本隨時了解（成本計算單查詢）
1）限時問題響應
2）VIP 1對1專屬服務
3）全方位咨詢購買
4）上門跟蹤服務
5）8大網(wǎng)點就近服務（成都、昆明、重慶、西安、鄭州、武漢、廣州、北京）
客戶服務渠道1：撥打電話，400-0033-166 每天：8:30-18:00
渠道2：關注微信公眾號，微信在線咨詢 每天：8:30-22:00
渠道3：登陸萬商云集會員中心，提交工單 工作日：8:30-18:00
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