
精選行業(yè)軟件
產(chǎn)品智能推薦
服務(wù)全程監(jiān)控
一:客戶遇到的問題
無法及時挖掘出客戶的更多價值。
頻繁的商務(wù)會議占據(jù)了公司部門人員之間的大部分時間。
項目階段很難推進,項目工程開銷費用增加。
分公司預(yù)算,花費明細很難統(tǒng)計;預(yù)算申請流程緩慢,影響項目過程把控。
項目費用無法實時把控,項目費用超支無法預(yù)警。超支后計息無法準確統(tǒng)計。
銷售人員業(yè)績、過程指標統(tǒng)計需要人力、時間,且存在誤差。
二:我們的解決方案
多維度的客戶統(tǒng)計分析報表。(地域、客戶類型、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值等)。
系統(tǒng)在線審批會議內(nèi)容和要求,及時安排后勤保障事宜。
設(shè)置項目階段未推進即鎖定項目階段功能,解鎖需要進行審批等環(huán)節(jié),控制費用報銷條件。
建立分公司預(yù)算管理,將花費明細關(guān)聯(lián)所屬預(yù)算及項目,費用金額超出預(yù)算時需要更高領(lǐng)導(dǎo)審批。
項目費用超支計息累計(計息停止),并提醒財務(wù)處理。
拜訪計劃+業(yè)績+過程,占比每月初系統(tǒng)自動統(tǒng)計,由人力主管部門查閱并應(yīng)用。
三:使用效果
客戶分布、客戶整體類型及其相關(guān)關(guān)鍵屬性一目了然。
消除了后勤部門溝通不及時的弊端,提高了工作效率。
實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)機會到合同再到項目交付的全過程管理。讓銷售經(jīng)理、財務(wù)人員、后勤人員輕松地工作。
財務(wù)管理以分公司為維度,較為方便地統(tǒng)計審批后的每筆費用。減少了溝通成本和人力成本。
通過費用超支計息方式,預(yù)警申請人,實現(xiàn)項目成本控制。
促進了公司銷售業(yè)績的提高;建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、能者上庸者下的選拔機制。
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