
主要指生產(chǎn)運(yùn)行過程中人、財(cái)、物、設(shè)備、技術(shù)的協(xié)調(diào)和指揮。事前預(yù)測(cè)、事后分析,是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中人、財(cái)、物、設(shè)備、技術(shù)數(shù)據(jù)的挖掘、分析、加工,以供管理者科學(xué)決策。總之,通過大唐思拓生產(chǎn)運(yùn)行管理軟件,規(guī)范運(yùn)行定期工作管理、運(yùn)行巡檢和異常處置管理、規(guī)范運(yùn)行交接班,并實(shí)現(xiàn)無紙化值班管理,確保兩票三制的認(rèn)真落實(shí),強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,不斷提升運(yùn)行管理水平。
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服務(wù)全程監(jiān)控
目前,集團(tuán)公司管理水平與國際企業(yè)還存在較大差距,集團(tuán)公司希望通過信息化手段,提高工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的整體管理能力,從而達(dá)到提高工效,降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此,大唐思拓智慧型管控平臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)針對(duì)集團(tuán)公司、地區(qū)公司增強(qiáng)對(duì)服務(wù)隊(duì)伍的管控和協(xié)調(diào)能力,提高工程技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,積累工程技術(shù)服務(wù)知識(shí),形成集團(tuán)公司的知識(shí)資產(chǎn),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要意義。
“生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)”中的“管理”:主要指生產(chǎn)運(yùn)行過程中人、財(cái)、物、設(shè)備、技術(shù)的協(xié)調(diào)和指揮。事前預(yù)測(cè)、事后分析,是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中人、財(cái)、物、設(shè)備、技術(shù)數(shù)據(jù)的挖掘、分析、加工,以供管理者科學(xué)決策??傊?,通過大唐思拓生產(chǎn)運(yùn)行管理軟件,規(guī)范運(yùn)行定期工作管理、運(yùn)行巡檢和異常處置管理、規(guī)范運(yùn)行交接班,并實(shí)現(xiàn)無紙化值班管理,確保兩票三制的認(rèn)真落實(shí),強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,不斷提升運(yùn)行管理水平。
通過進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理數(shù)字化與信息化,加強(qiáng)管理考核,提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平,從而加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。
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