一、 系統(tǒng)簡介

    “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。安全管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，通過信息發(fā)布、信息反饋、數(shù)據(jù)分析，為強化安全管理提供決策依據(jù)。

　　安全管理信息系統(tǒng)是以國家法規(guī)為基礎(chǔ)，針對企業(yè)安全管理各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，形成的整體性安全管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋業(yè)務(wù)范圍廣，具有相應(yīng)安全基礎(chǔ)支撐，信息，指導(dǎo)性、科學(xué)性強，系統(tǒng)功能覆蓋安全管理。達到普及安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識，充實安全基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)信息共享，運用信息系統(tǒng)過程管控、數(shù)據(jù)綜合分析能力，為指導(dǎo)基層開展各項專業(yè)管理工作、為各級安全督查、檢查提供“一鍵式”服務(wù)，強化逐級責(zé)任落實，推動專業(yè)管理進步，提升整體安全管理水平的目的。

　　二、 系統(tǒng)亮點

    1、靈活的流程可配置功能檢修計劃中的中小修和流程修、大中修中的安全措施的審批，往往是有區(qū)別的，所以這個審批流程是可變的；系統(tǒng)中的工作流可以由用戶自主配置，滿足不同的檢修過程中安全措施的審批管理，加強了檢修全過程的安全監(jiān)控能力。

　　2、高效的智能提醒在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)對安全管理工作人員的提醒，如隱患超期未處理、人員證書復(fù)審到期提醒、特種設(shè)備到期檢測提醒等等，切實有效將安全管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成管理工作的小助手，通過自動把將到期、超期的信息提示給安全管理人員，明顯提高了工作效率。

　　3、完善的安全教育培訓(xùn)體系通過科學(xué)有效的在線安全考試系統(tǒng)的實施，不僅減輕了組織、評卷、成績匯總等方面所做的工作，并且突破了時間與空間限制，各崗位人員可以根據(jù)自己的工作強度自由安排考試時間，大大提高了安全考試工作的效率。

　　三、 系統(tǒng)架構(gòu)

    通過征求各廠礦意見，以依法依規(guī)為核心，圍繞管理業(yè)務(wù)工作以及職責(zé)落實，初步確定了安全管理信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)如下：

　?。?）決策層：通過該系統(tǒng)可了解安全管理現(xiàn)狀，如安全投入分析、重點部位監(jiān)控、隱患排查整改統(tǒng)計分析、事故事件通報統(tǒng)計分析等。

　　（2）業(yè)務(wù)層：是系統(tǒng)的核心，業(yè)務(wù)功能模塊包括安全檔案、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)和安全制度、隱患排查整改、安全教育培訓(xùn)、檢修施工、安全生產(chǎn)事故、應(yīng)急救援、重大危險源、職業(yè)健康管理等。

　?。?）系統(tǒng)后臺，包括組織機構(gòu)的配置、權(quán)限控制、參數(shù)配置、系統(tǒng)日志等。同時，封裝了工作流引擎，強化安全管理工作中強調(diào)的流程審批功能。

　?。?）支撐層：包括國家法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全規(guī)程的支撐和數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)交互接口等技術(shù)支撐。

　　四、 系統(tǒng)功能

    安全管理系統(tǒng)整合企業(yè)安全管理業(yè)務(wù)需求，形成了“管理流程化、操作表單化、接口統(tǒng)一化”的業(yè)務(wù)架構(gòu)體系。系統(tǒng)包括系統(tǒng)主頁、安全檔案、隱患排查整改、事故和違規(guī)違制、重大危險源與重控部位、特種設(shè)備檢測、勞保用品、安全教育與考評、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)投入、安全督查、檢修施工、考試管理、權(quán)限管理等功能模塊。該系統(tǒng)可以與其它系統(tǒng)(個人信息、體檢信息、考試信息等)進行集成，實現(xiàn)對企業(yè)安全的過程管理，幫助企業(yè)管理者及時了解企業(yè)各項安全管理情況、制定安全預(yù)防指導(dǎo)方針。

　　五、 產(chǎn)品特點

    1、平臺化：采用平臺化研發(fā)，使用自有的成熟的開發(fā)框架，打造專業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺。

　　2、模塊化：系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，系統(tǒng)模塊可拆分，系統(tǒng)功能可配置。

　　3、集成化：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、完整的功能體系、單點登錄設(shè)計等方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化：將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

　　5、擴展性：建立統(tǒng)一構(gòu)架，兼顧業(yè)務(wù)操作的靈活性，支持業(yè)務(wù)擴展。

　　6、可靠性：系統(tǒng)具有優(yōu)良的穩(wěn)定性和容錯性，從需求、設(shè)計，到開發(fā)、測試，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少錯誤提高健壯性。

　　7、安全性：采用嚴(yán)密的用戶權(quán)限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。

　　8、易用性：系統(tǒng)界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。

　　六、 實施效果

    安全管理信息系統(tǒng)主要輔助企業(yè)日常安全管理業(yè)務(wù)，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用達到普及安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識，充實安全基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)信息共享，運用信息系統(tǒng)過程管控、數(shù)據(jù)綜合分析能力，為指導(dǎo)基層開展各項專業(yè)管理工作、為各級安全督查、檢查提供“一鍵式”服務(wù)，強化逐級責(zé)任落實，推動專業(yè)管理進步，提升整體安全管理水平的目的1、建立了的安全管理基礎(chǔ)工作、安全工作動態(tài)，實現(xiàn)對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行有效的管理與控制。

　　2、實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，避免由于對標(biāo)準(zhǔn)理解有偏差和流程執(zhí)行不規(guī)范造成的人為隱患，也避免了因崗位變動或人員流動造成管理水平的波動。

　　3、建立完善了安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和體系，實現(xiàn)各級自查、共同參與、閉環(huán)管理的良性隱患排查治理體系，通過對隱患的分級管控，提升了對隱患的管控能力，提升了整體安全管理水平。

　　4、通過對安全管理全過程的可查詢、可追溯、可分析，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

　　七、 實施優(yōu)勢

　　1、產(chǎn)品優(yōu)勢： 系統(tǒng)采用“產(chǎn)品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)流程，以及多樣化的客戶需求。

　　2、人員優(yōu)勢人力資源：立足礦業(yè)公司，不僅有自動化、信息化、電信等IT人才，更有計量、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)專家，適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務(wù)。

　　復(fù)合型人才：總體業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)面的掌握有了一定的基礎(chǔ)、項目實施經(jīng)驗有了一定的積累，在項目過程中對業(yè)務(wù)快速理解、業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)結(jié)合能力、項目過程管理能力、項目控制及風(fēng)險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養(yǎng)出了較多的適合外部市場的復(fù)合型人才。

　　項目團隊過硬：經(jīng)過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰(zhàn)斗力的項目團隊，團隊的敬業(yè)精神、負責(zé)態(tài)度、服務(wù)意識都已經(jīng)成為我們的品牌形象。

　　在多年的發(fā)展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經(jīng)驗，降低客戶信息化項目實施風(fēng)險。

　　3、后期服務(wù)優(yōu)勢人員隊伍穩(wěn)定：我們的企業(yè)性質(zhì)決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術(shù)人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩(wěn)定。

　　服務(wù)響應(yīng)效率高：在工作過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)重要性的培養(yǎng)及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務(wù)意識，開發(fā)中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。

　　全方位化服務(wù)：基于我們對業(yè)務(wù)的掌握，以及很多信息化項目實施的經(jīng)驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導(dǎo)、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結(jié)合客戶實際業(yè)務(wù)需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。

　　八、 項目風(fēng)險分析與控制

    企業(yè)信息化項目實施將引起各個方面的巨大變化，一個完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了企業(yè)運營的各個方面，企業(yè)信息化項目實施更是一場高風(fēng)險的管理革命。對于在信息化項目實施過程中的風(fēng)險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風(fēng)險產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制。

　　1、管理觀念風(fēng)險及控制措施1）管理觀念的轉(zhuǎn)變：只有深刻理解、消化吸收新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化項目的作用。

　　2）組織架構(gòu)的調(diào)整：為適應(yīng)企業(yè)信息化項目實施帶來的變化，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。

　　2、軟件風(fēng)險與控制1）軟件功能風(fēng)險：通過對現(xiàn)有各個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整、優(yōu)化，使其符合一般企業(yè)管理的基本流程要求；同時要選擇運用需求開發(fā)模式可以有效的解決商業(yè)化軟件的問題。

　　2）軟件選擇風(fēng)險：選擇合適的信息化項目實施咨詢機構(gòu)，幫助企業(yè)明確實施的具體要求，制定實施的具體步驟和完善前期管理基礎(chǔ)和技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且參與對信息化項目實施商的考察、評價和選擇，將有助于降低軟件選擇風(fēng)險。

　　3、實施風(fēng)險與控制1）實施人員的組織：實施人員對于系統(tǒng)的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風(fēng)險。

　　2）時間和進度控制：企業(yè)信息化項目實施周期比較長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預(yù)定的時間表進行，對項目的成敗至關(guān)重要。

　　3）實施成本控制：在實施過程中，如何合理分配實施費用，結(jié)合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內(nèi)，是實施企業(yè)信息化項目時需要認真對待的問題。

　　4）實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價：除了需要對企業(yè)信息化項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質(zhì)量和實施的終結(jié)果也需要做出評價。

　　九、 系統(tǒng)培訓(xùn)

    系統(tǒng)實施的過程亦是知識轉(zhuǎn)移的過程，軟件應(yīng)用效果取決于用戶的使用，因此，培訓(xùn)是信息化項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)培訓(xùn)要貫穿項目始終。

　　1、培訓(xùn)目的通過對各層次人員的培訓(xùn)，完成知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)人才隊伍，增強系統(tǒng)應(yīng)用效果。

　　2、培訓(xùn)對象運用管理層、系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層、用戶層。運用管理層包括公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)以及管理應(yīng)用人員。系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層指系統(tǒng)IT維護人員。用戶層是指系統(tǒng)的操作人員3、培訓(xùn)方式課堂講解、操作示范、筆試與機試。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容針對不同用戶進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：

　　企業(yè)信息化基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)（制度執(zhí)行、操作考核、深度應(yīng)用）；系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)配置、日常維護、二次開發(fā)培訓(xùn)；系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

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