一、 系統(tǒng)簡介

     EMMS即電機管理系統(tǒng)（Electric Motor Manage System），系統(tǒng)對電機入庫、出庫、備用或上線、在線、下線、修理、報廢等生命周期過程進行全程管理。

電機管理系統(tǒng)旨在盡快建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電機設(shè)備管理體系，采用全生命周期管理理念，運用信息技術(shù)對電機進行管理，提高電機設(shè)備的管理水平。解決電機設(shè)備信息化管理程度相對落后，人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息不及時、不準確、不能共享影響管理決策的現(xiàn)狀問題。該系統(tǒng)對電機設(shè)備檔案、庫房、運行、檢修、核算等業(yè)務(wù)流程進行管理，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，主要包括檔案管理、庫房管理、運行管理、檢修管理、報廢管理、統(tǒng)計分析和看板展示等，實現(xiàn)了電機的終身管理。

該系統(tǒng)為管理層和決策層提供、準確、及時的電機信息，便于做出準確有效的決策。實現(xiàn)了電機各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程化、規(guī)范化管理；實現(xiàn)了電機的全壽命追蹤管理；實現(xiàn)了電機統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，大大降低了備件儲量，節(jié)約成本。提高了電機的庫房管理、檢修管理和維護水平。

    二、 系統(tǒng)亮點

    電機全壽命追蹤

    追溯電機在生命周期內(nèi)每個狀態(tài)下的詳細信息。

    電機精細化管理

    將以前的按部門管理轉(zhuǎn)變成按流程管理，提升電機管理的細度和準度，保證電機的全壽命追蹤和閉合式管理。

    數(shù)據(jù)看板管理

    清晰直觀的圖表展示和趨勢分析為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持。

    三、 系統(tǒng)架構(gòu)

    EMMS系統(tǒng)總體架構(gòu)分為：基礎(chǔ)層、功能層、業(yè)務(wù)層?；A(chǔ)層主要是系統(tǒng)運行環(huán)境，功能層表示系統(tǒng)所包含的主要功能（模塊），業(yè)務(wù)層指系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)以及安全要求。該系統(tǒng)架構(gòu)如下：

    四、 系統(tǒng)功能

     EMMS系統(tǒng)以電機的狀態(tài)為主線，狀態(tài)主要包括在庫、出庫、機旁備用、上線、下線、待修、在修、交庫。狀態(tài)貫穿電機的整個周期，系統(tǒng)主要包括基本信息管理、庫房管理、運行管理、檢修管理、檢修核算、報廢管理、統(tǒng)計分析和看板展示等，實現(xiàn)了電機的終身管理和全壽命追蹤。

    五、 產(chǎn)品特點

    1、平臺化：采用平臺化研發(fā)，使用自有的成熟的開發(fā)框架，打造專業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺。

    2、模塊化：系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，系統(tǒng)模塊可拆分，系統(tǒng)功能可配置。

    3、集成化：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、完整的功能體系、單點登錄設(shè)計等方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成。

    4、標準化：將標準化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

    5、擴展性：建立統(tǒng)一構(gòu)架，兼顧業(yè)務(wù)操作的靈活性，支持業(yè)務(wù)擴展。

    6、可靠性：系統(tǒng)具有優(yōu)良的穩(wěn)定性和容錯性，從需求、設(shè)計，到開發(fā)、測試，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少錯誤提高健壯性。

    7、安全性：采用嚴密的用戶權(quán)限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。

    8、易用性：系統(tǒng)界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。

    六、 實施效果

    系統(tǒng)的應(yīng)用為管理層和決策層提供、準確、及時的電機信息，便于做出準確有效的決策。實現(xiàn)了電機各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程化、規(guī)范化管理；實現(xiàn)了電機的終身管理；實現(xiàn)了電機備件統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，大大降低了備件儲量，節(jié)約大量資金。提高了電機的管理、檢修、維護水平。

    1、轉(zhuǎn)變管理模式，強化流程管理

    通過系統(tǒng)將電機管理流程標準化、規(guī)范化，將傳統(tǒng)的以部門職能管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒淌焦芾怼?/span>

    2、掌控電機動態(tài)，實現(xiàn)電機終身管理

    該系統(tǒng)對電機設(shè)備檔案、庫房、檢修、運行等業(yè)務(wù)流程進行集成管理，實現(xiàn)了電機的終身管理。

    3、降低庫存，減少資金占用

    系統(tǒng)實時監(jiān)控電機庫存，通過先進先出、電機調(diào)撥等手段，降低庫存，減少庫存資金占用。

    七、 實施優(yōu)勢

   1、產(chǎn)品優(yōu)勢：系統(tǒng)采用“產(chǎn)品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)流程，以及多樣化的客戶需求。

    2、人員優(yōu)勢

    人力資源：立足礦業(yè)公司，不僅有自動化、信息化、電信等IT人才，更有計量、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)專家，適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務(wù)。

    復(fù)合型人才：總體業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)面的掌握有了一定的基礎(chǔ)、項目實施經(jīng)驗有了一定的積累，在項目過程中對業(yè)務(wù)快速理解、業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)結(jié)合能力、項目過程管理能力、項目控制及風(fēng)險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養(yǎng)出了較多的適合外部市場的復(fù)合型人才。

    項目團隊過硬：經(jīng)過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰(zhàn)斗力的項目團隊，團隊的敬業(yè)精神、負責(zé)態(tài)度、服務(wù)意識都已經(jīng)成為我們的品牌形象。

    在多年的發(fā)展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經(jīng)驗，降低客戶信息化項目實施風(fēng)險。

   3、后期服務(wù)優(yōu)勢

    人員隊伍穩(wěn)定：我們的企業(yè)性質(zhì)決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術(shù)人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩(wěn)定。

    服務(wù)響應(yīng)效率高：在工作過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)重要性的培養(yǎng)及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務(wù)意識，開發(fā)中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。

    全方位化服務(wù)：基于我們對業(yè)務(wù)的掌握，以及很多信息化項目實施的經(jīng)驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導(dǎo)、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結(jié)合客戶實際業(yè)務(wù)需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。

    八、 項目風(fēng)險分析與控制

    企業(yè)信息化項目實施將引起各個方面的巨大變化，一個完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了企業(yè)運營的各個方面，企業(yè)信息化項目實施更是一場高風(fēng)險的管理革命。對于在信息化項目實施過程中的風(fēng)險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風(fēng)險產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制。

    1、管理觀念風(fēng)險及控制措施

    1）管理觀念的轉(zhuǎn)變：只有深刻理解、消化吸收新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化項目的作用。

    2）組織架構(gòu)的調(diào)整：為適應(yīng)企業(yè)信息化項目實施帶來的變化，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。

    2、軟件風(fēng)險與控制

    1）軟件功能風(fēng)險：通過對現(xiàn)有各個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整、優(yōu)化，使其符合一般企業(yè)管理的基本流程要求；同時要選擇運用需求開發(fā)模式可以有效的解決商業(yè)化軟件的問題。

    2）軟件選擇風(fēng)險：選擇合適的信息化項目實施咨詢機構(gòu)，幫助企業(yè)明確實施的具體要求，制定實施的具體步驟和完善前期管理基礎(chǔ)和技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且參與對信息化項目實施商的考察、評價和選擇，將有助于降低軟件選擇風(fēng)險。

    3、實施風(fēng)險與控制

    1）實施人員的組織：實施人員對于系統(tǒng)的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風(fēng)險。

    2）時間和進度控制：企業(yè)信息化項目實施周期比較長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預(yù)定的時間表進行，對項目的成敗至關(guān)重要。

    3）實施成本控制：在實施過程中，如何合理分配實施費用，結(jié)合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內(nèi)，是實施企業(yè)信息化項目時需要認真對待的問題。

    4）、實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價：除了需要對企業(yè)信息化項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質(zhì)量和實施的終結(jié)果也需要做出評價。

    九、 系統(tǒng)培訓(xùn)

    系統(tǒng)實施的過程亦是知識轉(zhuǎn)移的過程，軟件應(yīng)用效果取決于用戶的使用，因此，培訓(xùn)是信息化項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)培訓(xùn)要貫穿項目始終。

    1、培訓(xùn)目的

    通過對各層次人員的培訓(xùn)，完成知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)人才隊伍，增強系統(tǒng)應(yīng)用效果。

    2、培訓(xùn)對象

    運用管理層、系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層、用戶層。運用管理層包括公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)以及管理應(yīng)用人員。系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層指系統(tǒng)IT維護人員。用戶層是指系統(tǒng)的操作人員

    3、培訓(xùn)方式

    課堂講解、操作示范、筆試與機試。

    4、培訓(xùn)內(nèi)容

    針對不同用戶進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：

    企業(yè)信息化基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)（制度執(zhí)行、操作考核、深度應(yīng)用）；系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)配置、日常維護、二次開發(fā)培訓(xùn)；系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

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