8月28日，騰訊首家實(shí)體店微信WeStore在廣州開(kāi)業(yè)。和阿里、亞馬遜的無(wú)人便利店、無(wú)人超市一樣，WeStore目前也只針對(duì)內(nèi)部員工。

但盡管如此，馬云仍然感到脊背一陣發(fā)涼——小馬哥這次真刀真槍搶地盤(pán)來(lái)了。

眾所周知，阿里主業(yè)在電子商務(wù)，騰訊主業(yè)在社交和游戲。目前，它們剛剛同時(shí)邁入2.6萬(wàn)億人民幣市值大關(guān)，可謂旗鼓相當(dāng)。

但隨著騰訊在支付交易取得的進(jìn)展越來(lái)越大，前有微信錢(qián)包抗衡支付寶，后有小程序WeStore店，而阿里卻仍在社交上顆粒無(wú)收，這種旗鼓相當(dāng)?shù)钠胶夥浅Ｓ锌赡鼙淮蚱啤?/span>

而如果騰訊一旦同時(shí)玩轉(zhuǎn)社交和電商，那BAT的態(tài)勢(shì)就會(huì)成為騰訊一家獨(dú)大。

在競(jìng)爭(zhēng)理論中有一個(gè)4321法則。此前隨著百度掉隊(duì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三足鼎立變成雙雄爭(zhēng)霸，3進(jìn)2的過(guò)程已然結(jié)束。現(xiàn)在2進(jìn)1之戰(zhàn)打響了，你更看好誰(shuí)？

說(shuō)了這么多，還是讓我們先來(lái)看一看騰訊這家微信WeStore店吧！

WeStore店位于廣州騰訊微信總部創(chuàng)意園區(qū)。走進(jìn)店內(nèi)，微信里常見(jiàn)的對(duì)話框、朋友圈、紅包、表情等元素，在這里都能“看得見(jiàn)，摸得著”。

WeStore店目前共分為3個(gè)部分：微信周邊的商品，微信與第三方定制的商品，還有一個(gè)餐飲區(qū)域，主要提供咖啡、茶飲和小食。

看到這里，也許會(huì)有人很不屑：這不就是針對(duì)員工的普通店嗎？

WeStore的關(guān)鍵在于模式！模式！模式！重要的事情說(shuō)三遍！

WeStore的購(gòu)買(mǎi)步驟是：

1、選中商品后，打開(kāi)微信WeStore小程序掃一掃，添加購(gòu)物車(chē)；

2、全部選購(gòu)?fù)戤吅螅x擇微信支付；

3、支付后收到一個(gè)二維碼，憑二維碼直接提貨。

這樣，感覺(jué)來(lái)到WeStore就是逛逛逛、拍拍拍、掃掃掃、買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。如果不想出門(mén)，直接就能在小程序線上店付款。這種模式儼然就是阿里現(xiàn)在奉為圭臬的新零售。

歷史證明，只要和線上流量有關(guān)，沒(méi)有比電商更適合的。

如果騰訊依靠10億流量池的微信把這種小程序購(gòu)物模式推廣出去，電商-店商恐怕就不再是阿里的天下了。

2014年，騰訊把旗下“拍拍”等業(yè)務(wù)打包賣(mài)給京東，至此已在電商領(lǐng)域沉寂3年。

今年6月份以來(lái)，小程序作為騰訊東山再起最大戰(zhàn)略產(chǎn)品的傳言在坊間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。實(shí)際上，它的流量從上線開(kāi)始經(jīng)歷了一個(gè)U形轉(zhuǎn)折，并呈現(xiàn)出了某些特質(zhì)，比如泛電商化。

對(duì)于3年前折戟電子商務(wù)的騰訊來(lái)講，這是眾多泛電商企業(yè)的機(jī)會(huì)同時(shí)也是騰訊的機(jī)會(huì)。

而從第三方機(jī)構(gòu)阿拉丁近日發(fā)布小程序第二季度報(bào)告來(lái)看，在排名前10的小程序中，泛電商最為活躍，占據(jù)6席。這剛好印證了騰訊的企圖。

其中排名第5的蘑菇街女裝特賣(mài)利用小程序在12天內(nèi)帶來(lái)50萬(wàn)流量，付款轉(zhuǎn)化率達(dá)到了驚人的18%。這個(gè)案例被微信官方定位為了“首次分享如何通過(guò)小程序?qū)崿F(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化”。

微信通過(guò)完善小程序的體驗(yàn)，以及多個(gè)入口加持，把小程序的每個(gè)用戶使用時(shí)長(zhǎng)由1.5分鐘增長(zhǎng)到了3.6分鐘。如無(wú)意外，這個(gè)數(shù)據(jù)接下來(lái)仍會(huì)高速增長(zhǎng)。

“微信的流量入口對(duì)于現(xiàn)有App是一個(gè)補(bǔ)充，不會(huì)有沖突。小程序?qū)⒊蔀橐粋€(gè)電商藍(lán)海。”蘑菇街市場(chǎng)負(fù)責(zé)人王飛對(duì)騰訊進(jìn)軍電商十分樂(lè)觀，隨著淘寶紅利的消失，微信和它背后的小程序?qū)⒊蔀橐粔K電商洼地。

對(duì)標(biāo)阿里和亞馬遜的無(wú)人店，WeStore最大的不同在于人工+智能的結(jié)合。阿里和亞馬遜從人工直接跨到智能，這種一步到位的做法，騰訊覺(jué)得步子邁得太大，容易扯到蛋。

比如阿里的無(wú)人便利店很多技術(shù)問(wèn)題不能實(shí)現(xiàn)，而亞馬遜也同樣面臨兩個(gè)問(wèn)題：

一是當(dāng)?shù)陜?nèi)要追蹤的人數(shù)超過(guò)20個(gè)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)故障；二是顧客把他們?nèi)∠逻^(guò)的商品再放回貨架時(shí)，如果位置變動(dòng)太大就會(huì)影響追蹤的準(zhǔn)確性。

所以騰訊保守起見(jiàn)，采用來(lái)一種折中的方式，并希望這種方式能夠?yàn)樗莩前握?/span>

如果WeStore店試水成功，毫無(wú)疑問(wèn)騰訊會(huì)把它的購(gòu)買(mǎi)-支付模式推而廣之。

至于WeStore店將來(lái)怎么發(fā)展，是向名創(chuàng)優(yōu)品模式發(fā)展，還是向網(wǎng)易嚴(yán)選方向發(fā)展，這已經(jīng)是次要的了。因?yàn)樗淖畲竽繕?biāo)已經(jīng)完成——為吸引線上、線下商家入駐微信小程序樹(shù)立標(biāo)桿。

這又跟阿里的布局方向不謀而合。

幾天前，阿里放出大招：要開(kāi)10000家天貓小店。馬云補(bǔ)充說(shuō)阿里做盒馬、做無(wú)人便利店，不是要把它們開(kāi)遍全國(guó)各地去沖擊線下實(shí)體，而是要將這套模式輸出給第三方，帶動(dòng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型。但這之前，阿里巴巴需要自己先把樣本走通。

由此可見(jiàn)，騰訊和阿里都是在尋求線上-線下發(fā)展的新道路。

可惜的是，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗就是它們的宿命，它們只能有一個(gè)坐上鐵王座。

你更看好誰(shuí)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的寡頭？投投票，讓我們看見(jiàn)你的態(tài)度吧！

1、騰訊。小馬哥社交+游戲+電商，三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)，并且可以隨時(shí)相互馳援。反觀阿里，社交接連受挫，游戲毫無(wú)建樹(shù)，物流等副牌處處樹(shù)敵，現(xiàn)在主業(yè)電商霸主之位又受到挑戰(zhàn)，很難抗衡騰訊。

2、阿里。專注才能專業(yè)，阿里巴巴已經(jīng)在電商方面玩得爐火純青，如果這次拿下幾個(gè)國(guó)外市場(chǎng)，體量無(wú)疑會(huì)倍增。而騰訊此前已經(jīng)多次在折戟電商，這次仍然不看好它。

3、第三者?；ヂ?lián)網(wǎng)具有一種顛覆與被顛覆的基因，幾年前我們還玩著QQ、用著諾基亞，現(xiàn)在呢？長(zhǎng)江后浪推前浪，說(shuō)不定10年后，騰訊、阿里也成明日黃花了。