把握四個能力，促進(jìn)六個維度，將是促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”融合實體經(jīng)濟(jì)的重要方向。

“互聯(lián)網(wǎng)+”要提升“四個能力”

 1 提升基礎(chǔ)能力

深入實施寬帶中國戰(zhàn)略，織密織牢信息高速公路網(wǎng)，提供連得上、用得起、服務(wù)好的互聯(lián)網(wǎng)，為互聯(lián)網(wǎng)+提供硬件保障。

2 提升創(chuàng)新能力

加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)公關(guān)，加快重大科技研發(fā)平臺建設(shè)，制定和推廣互聯(lián)網(wǎng)+共性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

3 提升融合能力

著力實施互聯(lián)網(wǎng)+重大工程，推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合。

4 提升輻射能力

加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+與發(fā)達(dá)國家工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、未來工業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略的對接。

在這四個能力中，互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)的深度融合，是一個重要課題。就這一點，中國工程院院士倪光南曾提出，現(xiàn)在電商1.0還不能做到實體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合。我們希望采用的技術(shù)就是電子商會推出的“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的自動生成技術(shù)”，這意味著任何人可以不用錢、不用幾天時間就可以生成自己的服務(wù)平臺，可以和目前阿里巴巴、京東等這些寡頭電商相比。任何實體經(jīng)濟(jì)以零成本可以生成自己專用的電商平臺。

互聯(lián)網(wǎng)＋六個維度的進(jìn)化

第一是基礎(chǔ)設(shè)施不同

傳統(tǒng)工業(yè)時代的基礎(chǔ)設(shè)施主要是“鐵路、公路和機(jī)場”等，當(dāng)然“鐵公機(jī)”非常重要，未來經(jīng)濟(jì)化過程中間離不開它。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)社會融合的加深，“云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端”，也就是簡稱的“云、網(wǎng)、端”將會成為未來新的基礎(chǔ)設(shè)施。

第二是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的動力發(fā)生變化

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為勞動力、資本、土地等很重要，來到互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)將成為未來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新的要素。能夠改變未來的物理模式，現(xiàn)實場景已經(jīng)在發(fā)生。

第三是整個商業(yè)模式的變化

傳統(tǒng)的商業(yè)模式是大生產(chǎn)、大零售、大品牌、大營銷，而未來則是以消費者為中心。從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的變化來說，已經(jīng)發(fā)生深刻的變化。

第四是未來的經(jīng)濟(jì)主體的變化

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)主體是企業(yè)，但是未來可能是平臺+小微或個人，這是一種新的產(chǎn)業(yè)組織形式。

第五是就業(yè)形態(tài)的變化

互聯(lián)網(wǎng)時代，就業(yè)是靈活的，預(yù)計在2020年，整個中國的非農(nóng)就業(yè)達(dá)到4個億，但是真正有雇主的企業(yè)，有雇主的就業(yè)，預(yù)計為3.2億，剩下的8000萬去哪里了？我們認(rèn)為更多就是靈活就業(yè)，是自我雇傭。

第六是經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)措施的變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體的成長，怎么更好地規(guī)范、引導(dǎo)、鼓勵互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展？這也是不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的。

互聯(lián)網(wǎng)+要達(dá)到改造、提升實體經(jīng)濟(jì)的目的，不僅是簡單的兩者結(jié)合，關(guān)鍵是按照互聯(lián)網(wǎng)的分享、融創(chuàng)、協(xié)同、生態(tài)的理念與實體經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合，既要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引領(lǐng)作用，也要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的改造作用，深入到實體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，運用互聯(lián)網(wǎng)思維對實體經(jīng)濟(jì)的運行模式進(jìn)行深入、立體、全方位的改造。

具體改造要體現(xiàn)在以下的層面：

第一，戰(zhàn)略層面

要借助互聯(lián)網(wǎng)的思維，比如它的用戶思維、跨界思維、平臺思維等，對原有的戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式、盈利模式進(jìn)行顛覆式的重構(gòu)，發(fā)明新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。

第二，運營層面

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以大數(shù)據(jù)、大平臺為依托，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)資源社會，對原有的業(yè)務(wù)流程、管理制度、設(shè)計模式、生產(chǎn)模式、組織形式等，按互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行解構(gòu)和解析，以提升對市場和客戶的響應(yīng)速度，降低運營成本。

第三，營銷層面

要借助互聯(lián)網(wǎng)的營銷技術(shù)和思維，整合營銷資源，構(gòu)筑全方位、扁平化的營銷平臺?；趧?chuàng)新，適合互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式和交易模式，像“粉絲營銷”就是互聯(lián)網(wǎng)思維催生的營銷模式。 

只有互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟(jì)的深度融合，實體經(jīng)濟(jì)才能真正的獲得新生，才能引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)再上新臺階。