關(guān)于服裝企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”改造的幾點思考,核心在于創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”不是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果在服裝行業(yè)的簡單應(yīng)用，其核心在于服裝企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)內(nèi)所進(jìn)行的創(chuàng)新改造，具體包括在生產(chǎn)模式、信息溝通模式、經(jīng)營模式、銷售模式等方面進(jìn)行的模式創(chuàng)新；在生產(chǎn)工藝、信息獲取、信息處理、機(jī)器設(shè)備、軟件平臺等方面進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計、信息交互等方面的流程創(chuàng)新；在產(chǎn)品研發(fā)、品牌傳播、新技術(shù)使用等方面應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行的觀念創(chuàng)新以及在生產(chǎn)、流通、財務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行的管理創(chuàng)新等。服裝企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行的創(chuàng)新改造越深入，互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程越徹底。

最終目標(biāo)是服裝企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級目前服裝企業(yè)普遍存在的問題就是產(chǎn)能過剩、需求不足、成本上升、庫存太多，而要從根本上解決這些問題的途徑就是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”徹底改造傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。服裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級不僅意味著利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在營銷方式和銷售渠道上進(jìn)行變革，還需要通過工業(yè)4.0加快智能制造的進(jìn)程，將集中式生產(chǎn)方式改為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)小批量、快速反應(yīng)需求的分布式生產(chǎn)方式，在控制成本的前提下實現(xiàn)柔性制造、個性化定制，縮短產(chǎn)品從設(shè)計到銷售的前導(dǎo)時間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)的集成與處理，在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、管理各個環(huán)節(jié)采集各種物料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，將原先分散的數(shù)據(jù)和軟件系統(tǒng)在統(tǒng)一的信息平臺上進(jìn)行集中處理，實現(xiàn)智能制造、智能銷售、智能管理。

智能制造是互聯(lián)網(wǎng)化改造的中心“互聯(lián)網(wǎng)+”對于服裝企業(yè)的改造中心在于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在上榜的8家互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)融合創(chuàng)新試點服裝企業(yè)中，有6家的創(chuàng)新試點都是圍繞著智能生產(chǎn)線展開的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，不僅要求企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)對消費(fèi)者的個性化需求作出快速反應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，而且還要考慮時間、成本以及產(chǎn)品開發(fā)的系列化等問題，意味著以更低的成本、更高的效率，在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的符合消費(fèi)者需求的個性化產(chǎn)品。智能制造將生產(chǎn)流程模塊化、集成化，能夠同時滿足增產(chǎn)與增效的目標(biāo)，是實現(xiàn)服裝個性化定制的基礎(chǔ)。在智能生產(chǎn)線上，智能傳感技術(shù)和自動控制裝置負(fù)責(zé)實時采集生產(chǎn)所需的服裝工藝參數(shù)，并按照生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行實時調(diào)整，智能物料系統(tǒng)可以根據(jù)各個工序的實際需要進(jìn)行物料自動計量、分配與輸送。由智能生產(chǎn)平臺對生產(chǎn)全過程進(jìn)行統(tǒng)一控制和資源調(diào)配，服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)信息可以在企業(yè)內(nèi)以及上下游企業(yè)間互聯(lián)互通，不僅可以利用異地協(xié)同制造降低總體生產(chǎn)運(yùn)營成本，將服裝上下游企業(yè)從傳統(tǒng)的串行工作方式轉(zhuǎn)變成并行工作方式，打破傳統(tǒng)服裝制造的地域限制，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)實現(xiàn)眾設(shè)眾包，搭建開放式的網(wǎng)絡(luò)平臺，吸收社會群體各種創(chuàng)新創(chuàng)意思維。

靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)重構(gòu)了服裝產(chǎn)品的消費(fèi)以及溝通模式，引發(fā)了服裝企業(yè)和服裝品牌的創(chuàng)新和變革，傳統(tǒng)服裝行業(yè)正在圍繞技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式創(chuàng)新展開一系列的互聯(lián)網(wǎng)化改造，“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”能否順利實施，還需要一種對消費(fèi)者、產(chǎn)品、市場、價值鏈以及整個服裝生態(tài)的全新的審視和思考方式。未來消費(fèi)者對于產(chǎn)品的關(guān)注主要集中在功能性、時尚性還是購物的便捷性，消費(fèi)者需求的痛點在哪里，消費(fèi)者對于產(chǎn)品本身和購物流程的體驗體現(xiàn)在哪些細(xì)節(jié)，如何更加有效地與消費(fèi)者和粉絲互動，如何通過社會化營銷手段提升品牌知名度和消費(fèi)者滿意度，如何提升整體價值鏈上服裝產(chǎn)品的附加值，這些決定服裝企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題惟有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維才能夠得出更好的解決辦法。

互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品、平臺和社群是商業(yè)模式從下而上的三個基本層次，用戶通過使用了好的產(chǎn)品而聚集在平臺上，由于共同的價值觀和興趣形成不同的社群團(tuán)體，企業(yè)通過各種參與式的活動與社群用戶互動，最終形成深度聯(lián)結(jié)的用戶，進(jìn)而產(chǎn)生交易需求，這種粉絲經(jīng)濟(jì)+社群經(jīng)濟(jì)的行商模式現(xiàn)在已經(jīng)被許多服裝企業(yè)采納并逐步應(yīng)用。此外，服裝企業(yè)的跨界經(jīng)營也是一種新的突破，傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過跨界并購，收購互聯(lián)網(wǎng)公司或電商平臺，利用這些企業(yè)的線上優(yōu)勢資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向拓展，彌補(bǔ)自己在電商銷售領(lǐng)域的不足，同時，線下服裝店可以提供音樂、電影、花藝、咖啡、圖書等產(chǎn)品，在零售終端實現(xiàn)跨界混搭。