企業(yè)信息化的過程實際上就是企業(yè)由工業(yè)化轉向信息化的一個過程：這個過程包括在生產力方面的體現，反映在信息技術從在次要業(yè)務中的應用逐漸轉移到 主要業(yè)務的信息化應用中來；同時這個過程還體現在生產關系上，表現為傳統(tǒng)的管理方式方法逐漸轉變?yōu)楝F代化的管理理念與方法。可以看出，從企業(yè)信息化的過程中，一方面，信息技術的應用，更深刻的重塑了企業(yè)的管理，企業(yè)信息化影響了公司的經營管理理念。所以，因此，企業(yè)信息化的過程包含著企業(yè)的革新和 企業(yè)的發(fā)展兩大方面。 

與此同時，企業(yè)信息化帶來的效應包含著以下各種企業(yè)內在構成要素的轉變。 企業(yè)信息化的基礎設施建設，即企業(yè)應具備實施信息化的基本硬件支持，包括大規(guī)模網絡化和辦公自動化的采購與應用。 企業(yè)信息化的軟件建設，即對現代信息技術、通訊技術、計算機技術、 情報技術的學習與應用。 企業(yè)產品的技術層次，信息化的效用之一就是可以通過科技含量的增加使得企業(yè)生產出更具科技含量的產品，或者是通過信息化的應用提升服務的質 量和附加值，從而將工業(yè)化推進至信息化，優(yōu)化企業(yè)的結構。我國企業(yè)信息化現狀及制約因素分析企業(yè)內部流程的再造，即在信息化的過程中，勢必要求企業(yè)根據信息 化的需求對自身內部的流程進行深入的在分析與再設計，設計到企業(yè)的經營、企業(yè)的生產制造、企業(yè)的決策過程、企業(yè)內部管理與組織等各個方面；同時會帶來企業(yè)利益分配方式的革新，牽動企業(yè)各個部門和人員。

因此，信息化帶來的流程再造不是普通的資源的再配置，而是一次深入的管理變革。 制度創(chuàng)新，企業(yè)信息化還會帶來企業(yè)在制度方面的轉變與創(chuàng)新，這種轉變與創(chuàng)新主要來自于企業(yè)內部要素的轉變與創(chuàng)新，在信息化的影響之下，企業(yè)中的知識與信息都會經過新的處理和挖掘，從而產生新的增量因素，這將會使企業(yè)的各種制度產生改變，發(fā)生創(chuàng)新。 總之，企業(yè)通過建設信息化，并不是簡單的對于技術的采用，而是深刻的影響企業(yè)方方面面的深層系的變革與發(fā)展。只有認識到企業(yè)信息化的真正作用和目的，才能使得信息化的實施能夠達到預期的目標，真正帶給企業(yè)的發(fā)展和升級，增強活力和競爭力，發(fā)現信息技術的真正價值。