企業(yè)信息化的過程實際上就是企業(yè)由工業(yè)化轉(zhuǎn)向信息化的一個過程：這個過程包括在生產(chǎn)力方面的體現(xiàn)，反映在信息技術(shù)從在次要業(yè)務(wù)中的應(yīng)用逐漸轉(zhuǎn)移到 主要業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用中來；同時這個過程還體現(xiàn)在生產(chǎn)關(guān)系上，表現(xiàn)為傳統(tǒng)的管理方式方法逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理理念與方法?？梢钥闯?，從企業(yè)信息化的過程中，一方面，信息技術(shù)的應(yīng)用，更深刻的重塑了企業(yè)的管理，企業(yè)信息化影響了公司的經(jīng)營管理理念。所以，因此，企業(yè)信息化的過程包含著企業(yè)的革新和 企業(yè)的發(fā)展兩大方面。 

與此同時，企業(yè)信息化帶來的效應(yīng)包含著以下各種企業(yè)內(nèi)在構(gòu)成要素的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即企業(yè)應(yīng)具備實施信息化的基本硬件支持，包括大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)化和辦公自動化的采購與應(yīng)用。 企業(yè)信息化的軟件建設(shè)，即對現(xiàn)代信息技術(shù)、通訊技術(shù)、計算機技術(shù)、 情報技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。 企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)層次，信息化的效用之一就是可以通過科技含量的增加使得企業(yè)生產(chǎn)出更具科技含量的產(chǎn)品，或者是通過信息化的應(yīng)用提升服務(wù)的質(zhì) 量和附加值，從而將工業(yè)化推進至信息化，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)。我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀及制約因素分析企業(yè)內(nèi)部流程的再造，即在信息化的過程中，勢必要求企業(yè)根據(jù)信息 化的需求對自身內(nèi)部的流程進行深入的在分析與再設(shè)計，設(shè)計到企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的生產(chǎn)制造、企業(yè)的決策過程、企業(yè)內(nèi)部管理與組織等各個方面；同時會帶來企業(yè)利益分配方式的革新，牽動企業(yè)各個部門和人員。

因此，信息化帶來的流程再造不是普通的資源的再配置，而是一次深入的管理變革。 制度創(chuàng)新，企業(yè)信息化還會帶來企業(yè)在制度方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，這種轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新主要來自于企業(yè)內(nèi)部要素的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，在信息化的影響之下，企業(yè)中的知識與信息都會經(jīng)過新的處理和挖掘，從而產(chǎn)生新的增量因素，這將會使企業(yè)的各種制度產(chǎn)生改變，發(fā)生創(chuàng)新。 總之，企業(yè)通過建設(shè)信息化，并不是簡單的對于技術(shù)的采用，而是深刻的影響企業(yè)方方面面的深層系的變革與發(fā)展。只有認(rèn)識到企業(yè)信息化的真正作用和目的，才能使得信息化的實施能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，真正帶給企業(yè)的發(fā)展和升級，增強活力和競爭力，發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)的真正價值。