
利瑪企業(yè)管理咨詢開始于80年代中期,當時稱為“系統(tǒng)分析”,在對企業(yè)業(yè)務流程診斷的基礎上,提出MRPII/ERP解決方案,在300家客戶中,完成從咨詢到建成ERP系統(tǒng)的企業(yè)近百家,從而形成了利瑪特色的管理咨詢產(chǎn)品。
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利瑪企業(yè)管理咨詢開始于80年代中期,當時稱為“系統(tǒng)分析”,在對企業(yè)業(yè)務流程診斷的基礎上,提出MRPII/ERP解決方案,在300家客戶中,完成從咨詢到建成ERP系統(tǒng)的企業(yè)近百家,從而形成了利瑪特色的管理咨詢產(chǎn)品。
利瑪企業(yè)管理咨詢的特點:
利瑪把企業(yè)管理咨詢(系統(tǒng)分析)作為實施ERP的道工序,利瑪ERP項目實施成功率較高,其中一個重要原因,是重視管理咨詢工作,認為只有在企業(yè)現(xiàn)行管理進行調(diào)研和診斷的基礎上,提出對現(xiàn)場業(yè)務流程的改進和組織機構的調(diào)整方案,才能較好地實施ERP系統(tǒng)。
利瑪管理咨詢區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢,是基于企業(yè)信息化(CIMS/ERP)解決方案的管理咨詢,使管理咨詢(或稱BPR)與ERP方案設計緊密結合起來,根據(jù)企業(yè)的需求和優(yōu)化后的業(yè)務流程,對ERP商品化軟件進行剪裁和必要的用戶化修改,使軟件更適合企業(yè)。
利瑪咨詢具有很好的實用性,避免了咨詢報告空洞,以及咨詢與ERP實施兩層皮的脫節(jié)現(xiàn)象,具有可操作性。
在企業(yè)診斷的基礎上,根據(jù)企業(yè)信息化和ERP方案的需要,會對企業(yè)的現(xiàn)行管理模式、組織機構、規(guī)章制度及業(yè)務流程進行改造和重組,使企業(yè)管理的基礎更適合ERP的要求。
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