一、 系統(tǒng)簡(jiǎn)介

    OCMS 油品消耗管理系統(tǒng)（Oil ConsumptionManagement system）主要對(duì)油品消耗信息進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)油品消耗計(jì)劃、消耗情況、油品再生情況進(jìn)行管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)油耗情況的多維度分析與跟蹤。

　　對(duì)于生產(chǎn)、制造、加工等企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行都需要耗用大量的油品，油品的消耗也就成為了企業(yè)成本的重要組成部分。油品管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)油品消耗相關(guān)信息的多維度分析，為企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、制定措施、改進(jìn)優(yōu)化提供依據(jù)；為促進(jìn)油耗控制工作從無(wú)序化、經(jīng)驗(yàn)化轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從而達(dá)到降低損耗、節(jié)約成本、提升油品管理水平的目的。

　　二、 系統(tǒng)亮點(diǎn)

    權(quán)限靈活控制系統(tǒng)采用可配置的權(quán)限控制，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作分配，按照業(yè)務(wù)管理要求，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作及查看權(quán)限控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，更有效的保證職責(zé)明確、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理明確。

　　數(shù)據(jù)集成管理對(duì)于已經(jīng)有信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，如果您的企業(yè)對(duì)油耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步的管理，那么本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)利用已存在的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)接口，將數(shù)據(jù)集成到本系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)不落地，保證數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性。

　　信息多維分析系統(tǒng)從油耗及指標(biāo)的構(gòu)成、用途、在用情況、趨勢(shì)等維度，對(duì)公司的油品消耗情況進(jìn)行分析，幫助各級(jí)決策層和管理部門(mén)掌握公司油品消耗情況，提高管理人員的決策質(zhì)量和效率；實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)管理數(shù)據(jù)逐步的分解與追蹤，為管理人員發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)提供直觀(guān)的依據(jù)。

　　看板直觀(guān)展示通過(guò)看板可以直觀(guān)的得出公司油耗管理的一個(gè)整體水平；通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的查詢(xún)分析，可以得出各相關(guān)指標(biāo)的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的解決方案。

　　三、 系統(tǒng)架構(gòu)

    油品管理系統(tǒng)以油品消耗管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理層面延伸，實(shí)現(xiàn)對(duì)油品消耗計(jì)劃、消耗情況、油品再生及廢油回收等業(yè)務(wù)的管理，并提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與業(yè)務(wù)跟蹤功能，為實(shí)現(xiàn)油品合理使用、節(jié)能減耗提供重要管理分析依據(jù)。

　　本系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)為主的總體架構(gòu)，Internet/Intranet技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的收集、存儲(chǔ)處理和交流，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。用戶(hù)可以使用任何一種Web瀏覽器，在網(wǎng)絡(luò)任何節(jié)點(diǎn)上方便迅速進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理與信息查詢(xún)，為用戶(hù)提供更有分布性和實(shí)時(shí)性,操作更方便、能力更強(qiáng)管理系統(tǒng)。同時(shí)，B/S模式所具有的框架結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)升級(jí)及維護(hù)時(shí)，只需更新服務(wù)器端軟件即可，前臺(tái)客戶(hù)機(jī)的要求不高，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本和工作量，同時(shí)降低了用戶(hù)的總體成本。

　　四、 系統(tǒng)功能

    油品管理系統(tǒng)以公司油品消耗管理為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)油品計(jì)劃、油品消耗、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、油品再生管理、廢油回收情況業(yè)務(wù)的管理，基于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行油耗相關(guān)信息的實(shí)時(shí)查詢(xún)分析、多維度數(shù)據(jù)分析與追蹤、專(zhuān)業(yè)報(bào)表的管理。

　　系統(tǒng)主要包括年度計(jì)劃指標(biāo)管理、油品相關(guān)信息管理、油品再用情況管理、油品數(shù)據(jù)及指標(biāo)及時(shí)查詢(xún)、報(bào)表管理、業(yè)務(wù)分析管理、系統(tǒng)看板、數(shù)據(jù)接口管理、系統(tǒng)管理等九大功能模塊。

　　五、 產(chǎn)品特點(diǎn)

      1、平臺(tái)化：采用平臺(tái)化研發(fā)，使用自有的成熟的開(kāi)發(fā)框架，打造專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺(tái)。

　　2、模塊化：系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)模塊可拆分，系統(tǒng)功能可配置。

　　3、集成化：通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、完整的功能體系、單點(diǎn)登錄設(shè)計(jì)等方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化：將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

　　5、擴(kuò)展性：建立統(tǒng)一構(gòu)架，兼顧業(yè)務(wù)操作的靈活性，支持業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

　　6、可靠性：系統(tǒng)具有優(yōu)良的穩(wěn)定性和容錯(cuò)性，從需求、設(shè)計(jì)，到開(kāi)發(fā)、測(cè)試，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少錯(cuò)誤提高健壯性。

　　7、安全性：采用嚴(yán)密的用戶(hù)權(quán)限管理體系，考慮安全防護(hù)措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。

　　8、易用性：系統(tǒng)界面美觀(guān)、操作便捷，具有良好的交互性。

　　六、 實(shí)施優(yōu)勢(shì)

        1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：系統(tǒng)采用“產(chǎn)品+定制”的實(shí)施模式，一定程度上滿(mǎn)足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)流程，以及多樣化的客戶(hù)需求。

　　2、人員優(yōu)勢(shì)人力資源：適合一體化、綜合性的信息化項(xiàng)目，可以給客戶(hù)提供更多的增值服務(wù)。

　　復(fù)合型人才：總體業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)面的掌握有了一定的基礎(chǔ)、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)有了一定的積累，在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)快速理解、業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)結(jié)合能力、項(xiàng)目過(guò)程管理能力、項(xiàng)目控制及風(fēng)險(xiǎn)分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養(yǎng)出了較多的適合外部市場(chǎng)的復(fù)合型人才。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)硬：經(jīng)過(guò)多年的人員磨合及項(xiàng)目鍛煉，形成了有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神、負(fù)責(zé)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)都已經(jīng)成為我們的品牌形象。

　　在多年的發(fā)展過(guò)程中，已成功實(shí)施多個(gè)信息化項(xiàng)目，利用這些成功的實(shí)施案例，可以為客戶(hù)提供好的實(shí)施借鑒經(jīng)驗(yàn)，降低客戶(hù)信息化項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、后期服務(wù)優(yōu)勢(shì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定：我們的企業(yè)性質(zhì)決定了我們的隊(duì)伍均為在崗國(guó)企職工，加上對(duì)技術(shù)人員的一定政策，與社會(huì)上的軟件公司相比，整個(gè)隊(duì)伍相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定。

　　服務(wù)響應(yīng)效率高：在工作過(guò)程中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)服務(wù)重要性的培養(yǎng)及個(gè)人意識(shí)的提升，每個(gè)人員都做到了提升服務(wù)意識(shí)，開(kāi)發(fā)中心人員較集中，對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的問(wèn)題能夠時(shí)間接收，在問(wèn)題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問(wèn)題的處理效率與效果，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　全方位化服務(wù)：基于我們對(duì)業(yè)務(wù)的掌握，以及很多信息化項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，我們可以為客戶(hù)提供項(xiàng)目前期咨詢(xún)指導(dǎo)、為客戶(hù)提供較好的項(xiàng)目實(shí)施意見(jiàn)，在項(xiàng)目過(guò)程中可以結(jié)合客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求提出有利的建議，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有利的保障。

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