
精選行業(yè)軟件
產(chǎn)品智能推薦
服務(wù)全程監(jiān)控
人力資源系統(tǒng)包含了國內(nèi)相關(guān)知名企業(yè)的部分人力資源管理實踐,以及可擴展的個性化人力資源應(yīng)用。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理平臺,標(biāo)準(zhǔn)版人力資源系統(tǒng)采用行業(yè)參考庫模式,讓企業(yè)快速、低成本即刻擁有自己的人力資源標(biāo)準(zhǔn)管理軟件平臺。
十年來,我們幫助超過幾百家的行業(yè)典型客戶構(gòu)建了人力資源管理信息化平臺,專業(yè)而本地化的服務(wù)贏得了客戶的肯定與信賴。今天,我們將優(yōu)秀企業(yè)的人力資源實踐沉淀積累,為中小企業(yè)客戶打造適合于企業(yè)自身發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理平臺,助力中小企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
【對企業(yè)的價值】
1. 短期:提高工作效率
通過對員工崗位,人事,合同,工資,保險,考勤,報表,員工自助,微應(yīng)用,人才庫服務(wù)等全方位協(xié)同化整合管理,加強人力資源部對人力資源數(shù)據(jù)的分析深度,改善人力資源部的工作技能,提高人力資源部與其他部門之間的協(xié)作和交互能力;從而系統(tǒng)性地提高企業(yè)人力資源部整體生產(chǎn)效率。
2. 中期:促進微創(chuàng)新
通過對行業(yè)案例的深入了解,人力資源論壇的交流心得,人力資源部門能夠不斷擴充自己的人力資源知識面寬度,借鑒其他行業(yè)、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,從而更好地接合自己的本職工作進行微創(chuàng)新,任何人力資源管理、服務(wù)、流程上的微創(chuàng)新都將可能極大提高人力資源管理水平與企業(yè)經(jīng)營效益。
3. 長期:增強核心競爭力
通過人力資源管理技術(shù),建設(shè)自己的人力資源管理與分析平臺,能夠顯著提高企業(yè)人力資源管理水平,促進向戰(zhàn)略型與服務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)變,從而提升團隊執(zhí)行力,增強企業(yè)凝聚力,提高員工忠誠度,強化公司人才的沉淀、管理和人才創(chuàng)新能力;進而能夠發(fā)揮企業(yè)集體智慧及時有力地把握市場機遇。
【對員工的價值】
1. 激發(fā)主動與部門經(jīng)理,HR部門溝通交流的意愿
大部分企業(yè)員工缺乏與人力資源部及部門主管溝通的時間與機會與工具,但他們希望升職、加薪和得到尊重。通過人力資源移動平臺,為他們提供設(shè)計晉升通道和職位能力要求的可能,將幫助他們明確發(fā)展的目標(biāo);通過能力短板的評估將幫助他們明確學(xué)習(xí)的重點,從而真正實現(xiàn)從“要他干”到“他要干”的轉(zhuǎn)變。
2. 養(yǎng)成持續(xù)主動的工作好習(xí)慣
員工可以在人力資源移動平臺上,自主選擇與自己有關(guān)的人力資源政策與自我發(fā)展的資料,讓員工隨時了解并從公司關(guān)注與要求的角度來要求自己,時間上的寬裕性和空間上的自由度讓交互服務(wù)與溝通變得更為簡單,同時團隊的領(lǐng)導(dǎo)對員工的激勵與溝通措施,能夠更好地幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
3. 實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏發(fā)展
積極主動了解崗位要求并且不斷按崗位要求去努力實踐的員工,能夠在自己的崗位上為公司創(chuàng)造更好的效益,這樣的員工被提升后將有機會為公司做出更大的貢獻。這種正向循環(huán)將造就,員工對公司有強烈的認(rèn)同感和歸屬感,公司也幫助員工很好地實現(xiàn)個人價值的雙贏局面。
【對管理者的價值】
1. 快速響應(yīng)員工建議需求,提高員工工作的滿意度與歸屬感
行業(yè)技術(shù)日新月異、市場環(huán)境快速變化,這要求企業(yè)能夠迅速應(yīng)對。因此,企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門的人力資源管理需求總在不停的變化當(dāng)中,這也要求管理者能夠迅速響應(yīng)。通過人力資源管理系統(tǒng)平臺,管理者可以在幾天甚至在幾小時當(dāng)中立即組織和實施相應(yīng)考核計劃,員工調(diào)查,各類與員工相關(guān)的流程審批,這讓工作變得貼心和及時,大幅提高大家對HR工作的滿意度。
2. 借助管理平臺,建立跟蹤管理機制
通過平臺提供的問卷調(diào)查、能力差距分析、在線考試,在線考核等工具,管理者可有效評估跟蹤每個員工的學(xué)習(xí)成長記錄,可以跟進各部門各項人力資源活動開展成效,可以很好地衡量企業(yè)人力資源政策執(zhí)行的效果,而且作為員工發(fā)展的分析,可以提供整個企業(yè)人才培養(yǎng)和個人職業(yè)發(fā)展途徑,而且持續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤與分析將為人力資源工作績效持續(xù)改進提供可靠參考。
3. 發(fā)動員工積極參與,營造良好的互動氛圍
人力資源不只是培訓(xùn)管理者的工作,借助人力資源管理平臺,我們可以通過考核指引、崗位要求、制度鞭策等方法提高員工主動工作的熱情;同時借助管理平臺的授權(quán)功能,可以讓各級管理者積極參與到下屬員工考評與指導(dǎo)活動管理當(dāng)中,讓各級部門經(jīng)理主動關(guān)心并指導(dǎo)員工的成長,從而營造出良好的工作氛圍,并減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)。
4. 以HR管理平臺為載體,逐步建立系統(tǒng)化的人力資源管理體系
80%的企業(yè)建立了人力資源管理體系,但只有20%的企業(yè)人力資源管理體系是有效推廣并執(zhí)行下去的,因此確保企業(yè)人力資源管理體系的實用性和有效性應(yīng)是位的原則。同時系統(tǒng)化人力資源管理體系的建立是一個循序漸進的過程,借助人力資源管理平臺與行業(yè)人力資源交流,人力資源與各部門管理者可以按分步和迭代的方法逐步建立企業(yè)自己的崗位課程體系、崗位能力模型、崗位進階通道、績效考核模型,員工職業(yè)生涯規(guī)劃等體系內(nèi)容,做到每一步都有成果,每一步都能得到管理層和員工的認(rèn)同,從而在企業(yè)整體的參與和支持下形成真正支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實用的系統(tǒng)化的人力資源管理體系。
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